1樓：忽然無忌道心中
內部控制究竟是什麼？不熟悉財務和審計的人會表示難以理解如此抽象概念鎮辯的內涵，其實內部控制的實質是管理，並且是以會計相關規範為基礎，涉及到企業管理的各個層面，是乙個複雜的系統工程。簡而言之，就是「公司的管理是否妥當」，如果將《內部控制基本規範》中的理念通俗的理滾渣解，就是「對外證明你們的公司、你們的部門、你自己恰當的執行了日常管理」，當然，這個說法中的「對外」可以理解為客觀的「大旅悄第三方」，狹義上可以指外部審計師，也可以認為是公司的內部審計部門。
然而，即便管理者認為自己已經有效的執行了管理流程，並能夠掌控所負責的業務，也不等同很好的實施了內部控制，因為對於外部的評價者來講，如果內部控制活動的實施無法取得相應的書面證據，是無法做出判斷的。
2樓：一中學長無悔
內部控制中研發理念包括這麼幾項內容，其一，研發的目的，這個最重要。其二，研發的思路，就是說研發要答掘往哪個方向發展。其三，研發結果的巧褲考慮，可能會出現什麼樣的清寬核結果。
3樓：網友
內部控制中研發理念是：以風險為導向凳沒答，以控制為基礎，以效率為目標，以可持棗慧續發展為核心，以完善的內部控制察圓體系為保障，以提高績效為目標，以提公升企業價值為最終目標。
研究企業內部控制的意義和目的是什麼啊
4樓：股城網客服
研究孝喊企業內部控制。
的意義和目的是：是確保單位經營活動的效率性和效果性、資產的安全性、經營資訊和財務報告。
的可靠性。1、有助於管理層實現其經營方針和目標。內部控制由若干具體政策、制度和程式所組成，它們首先是為了實現管理層的經營方針和目標而設計的。
內部控制可以說滲透於乙個單位經營活動的各個方面，只要單位記憶體在經營活動和經營管理的環節，就需要有相應的內部控制。
2、保護單位各項資產的安全和完整，防止資產流失。保護資產一般指對本單位的現金、銀行存款和其他貨幣資金。
**、債券等有價**、商品、產品以及其他重要實物資產的安全和完整進行保護。
3、保證業務差慎陪經營資訊和虛蠢財務會計資料的真實性、完整性。對乙個單位的管理層來說，要實現其經營方針和目標，需要通過各種形式的報告及時地佔有準確的資料和資訊，以便作出正確的判斷和決策。
內部控制的概念
5樓：
內部控制是指經濟單位和各個組織在經濟活動中建立的一種相互制約的業務組織形式和職責分工制度。為了實現其經營目標，保護資產的安全完整。保證會計資訊資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部採取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手續與措施的總稱。
內部控制的目的在於改善經營管理、提高經濟效益。它是因加強經濟管理的需要而產生的，是隨著經濟的發展而發槐早展完善的。最早的控制主要著眼於保護財產的安全完整，會計資訊資料的正確可靠，側重於從錢物分管、嚴格手續、加強複核方面進行控制備野。
隨著商品經濟的發展和生產規仿明喊模的擴大，經濟活動日趨複雜化，才逐步發展成近代的內部控制系統。
內部控制的概念
6樓：高高高高
內部控制的概念如下：
內部控制，是組織在向內部和外部實現業務目標過程中，在組織結構、人員、裝置、工作環境以及管理方法等方面所採用的控制措施。
其目的在於保護企業財產、預防和減少錯誤、欺詐和其他不合法行為，並確保財務報告的準確性和完整性。內部控制體系的建立有助於提高企業的運營效率和競爭力。
內部控制的範疇涵蓋了所有有關企業運作的各個方面，包括管理層的責任與義務、會計與財務操作、風險管理、資訊科技、營運、人事管理等各種方面。因此，內部控制對於企業的穩定和發展至關重要。
內部控制包括三個主要目標：有效性、效率和合規性。其中，有效性是指企業在實現業務目標時所需採取的措施，確保業務活動能夠有效地完成；
效率是指企業資金、時間、人力等資源的最大化利用，是企業長期可持續發展的基礎；合規性是指企業必須遵守法律法規和內部規章制度，以便保障業務運作的規範性和合法性。
內部控制體系的建立是乙個動態的過程。企業在制定內部控制措施時，應該結合組織特點、業務流程、人員技能、資訊系統等多方面因素進行分析，不斷完善和改進內部控制措施，並對其有效性進行評估和監控，以確保其能夠滿足業務目標的需求。
在實際應用中，內部控制通常採用的是「風險管理」思想，即通過對企業運作中可能發生的各種風險進行識別、評估和控制，從而減少商業風險對企業的財務影響。
如：企業在規劃內部控制時，需要將可能出現的風險列出，通過針對性的控制措施降低風險；同時，內部審計也需要重視風險管理，根據實際情況定期對企業內部控制體系進行檢查，避免稽核過程造成企業運作的干擾。
總之，內部控制的意義在於保障企業的穩健發展，提高核心競爭力。通過制定科學、合理的內部控制措施，提高組織運作效率與效益，並最大限度地降低商業風險和損失，使企業實現可持續發展。
內部控制的核心理念是
7樓：網友
內部控制的核心理念是風險管理。內部控制是指組織為實現經營目標、保護財產和防止舞弊不正當行為所採取的計劃、政策、流程、技術和監督等措施，其中最核心的就是針對風險的管理。
風險是指各種不確定因素可能造成的損失或影響。內部控制的目的是預防和減少風險的出現，使組織能夠更好地實現經營目標和提高頃亂梁經濟效益。內部控制通過制定和執行一系列制度、規章和流程陪巧等措施，確保組織活動的合法性、規範性、安全性和高效性，並加強對組織各項活動的管控和監督，及時發現和糾正問題。
在內部控制中，風險管理是乙個貫穿始終的過程，包括風險識別雀運、風險評估、風險治理、風險監控和風險應對等環節。只有有效地進行風險管理，才能幫助組織在複雜的經營環境下保持穩健的發展態勢，實現良性迴圈和可持續發展。因此，風險管理是內部控制的核心理念。
內部控制的核心
8樓：
摘要。內部控制的核心主要目的是風險控制和監督管理，具體表現為全方位的過程式控制制。因為各企業的所有者對自身企業在各個階段的營運目的不同，內部控制的核心內容也不同，但是，一般都會以成本控制為其最基本的核心內容。
內部控制的核心主要坦擾悔目的是風險控制和監督管理，具體表現為全方位的過程式控制制。因為各企業的所有者對自身企業在各個階段李陪的營運目的不同，內部控制的核心讓正內容也不同，但是，一般都會以成本控制為其最基本的核心內容。
事業單位折舊應考慮的因素。
事業單位折舊應考慮的因素。請。請。
1、固定資產的原值或重置搏殲價雹中值2、固定基肆衝資產的預計使用年限3、固定資產的預計淨殘值4、固定資產的折舊方法。
業財融合是。
業財融合是。
業財融合」指型坦螞的是卜埋在有限的企業資源下，財務人員完成財務目標的同時，需要兼顧瞭解企業的運作狀信衝況，幫助企業實現更好的資源配置。那也就意味著，財務部門不僅是記錄業務的發生與完成情況，還需要參與業務的流程，為取得業務成果而提供服務。財務人員的工作需要轉變角色，傳統的財務人員可能更多的作用在於業務的事後核算和監督，但是「業財融合」下的財務人員對專業素質要求有所提高，需要從價值角度對經濟業務做好預算，進行事前**，核算業務績效，並把這些重要的財務資訊反饋到具體操作人員，從而為其交易或事項提供參考。
你這是作業吧，已經你三個問題了。
是的，謝謝您。
是的，謝謝您。
會計基礎工作規範修訂的意義。
會計基礎工作規範修訂的意義。
內部控制的概念是如何發展起來的?
9樓：考試資料網
內部控制概念的發展大致分為四個階段：20世紀40年代前，40年代末至70年代，80年代至90年代，90年代之後。 在20世紀40年代前，人們習慣用內部牽制這一概念，即發、以提供有效的組織和經營，並防止錯誤和其們非法業務發生的業務流程設計。
一般來說，內部牽制機制的執行大致可分為以下四類： (1)實物牽制。例如保險櫃的鑰匙交給兩個以上的工作人困宴員持有。
非同時使用這兩把以上的鑰匙，保險櫃就打不開。 (2)機械牽制。(3)體制牽制。
採用雙重控制預防錯誤和舞弊的發生。(4)簿記牽制。 20世紀末至70年代，1949年美國會計師協會的審計程式委員會對內部控制首次作了權威性定義：
一些內部控制包括組織機構的設計和企業內部採取的所有相互協調的方法和措施。 20世紀80年代以後，西方會計審計界研究的重點逐步從一般含義向服從具體內容深化。1988年，美國審計準則委員會發布第55號審計準則公告《財務報表審計中內部控制結構的考慮》，具體包括三個要素：
控制環境(control environment)、會計制度(accounting system)、控制程式(control procedures)。 進入20世紀90年代簡尺則後，對於內部控制的研究進入了下乙個新階段。1992年，美國的「發起組織委員會」(committee of sponsoring organizations,簡稱coso)將內部控制定義為：
由乙個企業的董事長、管理層的其他人員實現的過程，旨在為下列目攔棚標提供合理保證。
什麼是企業內部控制，什麼是企業內部控制？內部控制的目的有哪些？
企業內部控制是以專業管理制度為基礎，以防範風險 有效監管為目的，通過全方位建立過程控制體系 描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產經營業務過程而形成的管理規範。企業內部控制要素 一 內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構 機構設定及權責分配 內部審計 人力資源政策 企業文化 社...
公司的經營理念是什麼？公司經營理念是什麼
定義 經營理念是管理者追求企業績效的根據，是顧客 競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢 發展方向 共同信念和企業追求的經營目標。一套經營理念包括三個部分。第一個部分是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構 市場 顧客及科技情況的預見。第二個部分是對組織特...
什麼是安全理念，安全生產理念是什麼？
安全理念也叫安全價值觀，是在安全方面衡量對與錯 好與壞的最基本的道德規範和思想，對於企業來說它是一套系統，應當包括核心安全理念 安全方針 安全使命 安全原則以及安全願景 安全目標等內容。安全理念絕非一句簡單的口號，而是企業安全文化管理的核心要素，不管提煉 修改還是傳播，都應該慎之又慎。提煉企業安全理...