什麼是交付價值？關於交付價值的一點思考

1樓：網友

交易**是商品的持有者和購買者在商品交易市場中買賣悄鎮買賣時形成的商品成交**，目的是完成商品交易過程，實現商缺運察品所有權的轉移。商品的**也是由其內在的價值和外在的供求關係所決定。伏茄。

2樓：開心小樂樂

交付價值，it術語，指把甲方的活兒幹完了，交工。

3樓：匿名使用者

就像培育一棵植物，或者飼養乙隻小動物，經常性的保持健康成長才可以活下去。

4樓：小嫣老師

將乙個好點子，以最快的速度交付給使用者的方法。

持續交付是持續交付本來是一種軟體工程方法，它對軟體的研發過程提出了很高的要求，為了能夠實現持續交付，不得不採用一系列的技術手段，例如，持續整合／持續部署，甚至還跟團隊的做事方式有關。

持續性和不斷演化是從時間維度考察軟體特徵，就像培育一棵植物，或者飼養乙隻小動物，經常性的保持健康成長才可以活下去。這樣看來，軟體工程師就是這樣一批人，用所掌握的一切技術手段，不斷髮布可用的軟體，向目標使用者持續不斷的提供價值。

5樓：叫那個不知道

交付價值，it術語，指把甲方的活兒幹完了，交工。持續交付是持續交付本來是一種軟體工程方法，它對軟體的研發過程提出了很高的要求，為了能夠實現持續交付，不得不採用一系列的技術手段，例如，持續整合/持續部署，甚至還跟團隊的做事方式有關。

其他it術語。

大資料（big data），it行業術語，是指無法在一定時間範圍內用常規軟體工具進行捕捉、管理和處理的資料集合，是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發現力和流程優化能力的海量、高增長率和多樣化的資訊資產。

在維克托·邁爾-舍恩伯格及肯尼斯·庫克耶編寫的《大資料時代》中大資料指不用隨機分析法（抽樣調查）這樣捷徑，而採用所有資料進行分析處理。大資料的5v特點（ibm提出）：volume（大量）、velocity（高速）、variety（多樣）、value（低價值密度）、veracity（真實性）。

6樓：茶涼了0愛還在

在營銷管理中，主要是設計與管理整合營銷渠道以及零售、批發和物流管理。是企業如何實現價值的交付。

關於交付價值的一點思考

7樓：溫嶼

本文引用了《軟體開明橘發的本質》一書的部分觀點。它很好地啟發了有關價值的思考，同時也是乙個大膽的廣告。如果你還沒有這本書的話，你可以請直接從線上購買。

一、價值的特性

我們可能做的每個特性都是為了給產品增加一些價值。每個特性都需要花時間去實現。我們不知道這些特性有什麼價滲辯值，也不知道實現這些特性需要多長時間。

但我們仍然有可能能很好地感知應該做什麼。

假設上面這些特性的高度是它們的價值，寬度是它們的代價（成本或花銷）。哪乙個應該先做，哪乙個應該稍後做呢？這樣假設很清楚，不是嗎？

二、價值的增長取決於我們選擇做什麼

如果我們優先選擇**值、低成本的特性，而後再實現低價值、高成本的特性，這樣看價值增長的差異，就是3倍與1倍的差異。而在大多數產品中，最好的創意比最差的要好幾十倍，甚至更多。但是這個結果很難在頁面上展示出來！

一些被推遲實現的特性看起來相當枯燥。假設我們做一些不同的，更有價值的特性，甚至是其他產品，會發生什麼？

三、我們甚至可以把投資轉向新的產品

最**值的特性最先被頻繁地釋出，那些不值得花時間和金錢去做的特性很快就會出現，這是一件好事。我們常常可以通過投資新的產品而做得更好。

我們想做的下乙個產品是什麼呢？誰會對產品的變化感到消極呢？我們怎樣才能使這種轉變對每個人都有好處呢？

最好的價值**於小的、以價值為中心的特性，並且頻繁的交付。

是的，我們可以看到小的特性可以更快地交付價值。接下來讓我們考慮管理我們的專案。較小的可見結果會對管理有幫助嗎？還是會給我們帶來阻礙？

我們的團隊呢？他們是按照這樣的方式工作的嗎？他們需要的人，需要的技能，需要的幫助被滿足了嗎？繼續讀下去---我們會討論所有這些事情。

首先要記住的是，叢槐缺我們通過交付軟體的每個特性來獲得最好的結果。

你喜歡這些來自《軟體開發的本質》的引用嗎？已經有一本了嗎？或許你有很多的朋友和同事也需要一本呢！