下屬說感覺能力不行,但是仍想挑戰下,怎麼安慰？

1樓：萬事通

相信很多剛剛走上管理幹部崗位，都會遇到這種困惑，尤其是在中途上位，手下還有年齡比自己大，專業能力比自己強的老人的情況下。

第一首先要明確工作原則。

管理好乙個組織，要立基本規矩，幾條簡單的規則立清楚了，很多事情的處理就有依據。題主的問題要解決，需要兩個原則。擾薯。

一是指揮與執行原則，上級對下級是安排，指揮工作，下級對上級是執行，反饋，彙報，請示工作。對上級的工作安排有質疑，本身就違法了工作原則。

二是以工作為重原則，也叫對事不對人。也就是說，在處理工作的時候，不涉及對人的性格，能力，動機等作出評價。才能有效的達成一致意見。

第二直接砍掉。

如果你是新上任的領導，此人也不是關鍵崗位的骨幹，缺了他工作照轉，就直接開了。這樣最簡單省事碰洞，笑李枯同時還可以樹立威信，從此一勞永逸。

2樓：嚼倩厥蔽脅縷

能力不是誰先天就有的，後期學習也可以，既然想挑戰，就堅定決心，你一定行。

如果碰到那種能力比較低但脾氣卻特別壞的下屬，該怎麼辦？

3樓：斷腸一樣

員工要是業務很強的，人事關係就不會太差，要是太差，就說明這位員工有點自以為是，在同事中是高高在上的哪種傲氣。大部分公司都很重視這類馬上能夠創造效益的人，但是優秀公司做法卻是相反，如果這個人是個刺頭，在人際關係。

方面已經無藥可救，那就得看這個團隊裡別人的能力怎麼樣了。如果因為你領導有方，其他人一樣水平高超，那為了團隊，趕緊開除吧。

<>三國的梟雄曹操。

在用人之術上是有一手的，面對郭嘉。

貪色，但郭嘉奇才，所以行軍路上郭嘉總帶些女人，他容忍之；面對司馬懿。

鷹視野心，他用之防之。只要結果不談經過！他們的徑營之道都。

超過國企的效率？看一看現實就會明白，國企單位有雄厚的資金人力或物力，如果說，這個下屬因為業務能力強而目中亂梁無人造成的人際關係差，那麼，就提醒他，看看能不能加以引導。<>

該員工的業務手段跟公司方向相比，屬於雞賊手段；雖然可以獲得業績；他屬於掉到糞坑的勺子；同時要適度給予物質鼓勵，某種程度上求安穩的選擇舊有團隊保譁舉運障業務的穩定，但是這種選擇就意味脫離時代，而追求未來需要承擔的風險也相當巨大，選擇能力強的個體然後重新組建適合他的團隊。

上司是領導，領導是一門藝術。作為上司，無論你的下屬多強，多傲，多怪，你必須發揮好自己的優勢，多動腦筋，多想辦法，至於脾氣可以淡化一下，可以忽略一下，當你對下屬說「請」或「謝謝你」時，是以令人高興的方答沒式提醒人們，人際交往的基本禮貌是你和僱員共同分享的。用的是他人的長處，而避的是他人的短處。

4樓：星座達人小小強

肯定是應該直接開除對方呀，因為這樣的人根本就不適合在職場進行工作。

5樓：清清夢澤

如果工作能力很低脾氣又很壞的話含握，最好要求他改正，特別是談孝慶工慎伍作能力低這一點會影響工作，造成不必要的損失。

6樓：白珍全全全

碰到這樣的下屬，我覺得還是趕快讓他辭職走人比較好。因為這樣的下屬非常難以管理，還不願意聽話。

7樓：不著急上課

這個時候一定要給他做出相應的懲罰機制，才可以讓他收斂。

下屬能力強不願意從事簡單工作，該怎麼辦？

8樓：網友

領導碰到能力強的下屬是一種幸運，但是能力強的人身上都有傲氣，不願意從事簡單的工作，可以給他安排一些複雜的工作，調動他的積極性。

9樓：不著急上課

這個時候應該適當的給下屬一些與他能力相匹配的工作。