薪酬管理與工作分析的關係
1樓：長青智庫商學院
薪酬和工作的關係，老闆給你的只能是機會。同樣的平臺，會有很多不一樣的結果。
薪酬激勵現狀
2樓：不朽暮日
薪酬對員工積極性、創造性、滿意度有較大影響，進而影響企業生產率和經濟效益。不同企業通過薪酬進行激勵的方式各有不同。但就目前國內企業的激勵現狀而言，一般都存有如下問題，如：
薪酬激勵效果不明顯、薪酬福利設計不合理、分配不公、薪酬體系落後與企業的發展、留不住人才等問題。
面對這種現狀，華恆智信人力資源諮詢公司認為，企業在建立薪酬激勵機制時，首先應該明白誰對企業價值更大？我們應該如何衡量？目前工資總額就這麼多，能否用科學的方法實現科學的分配？
答案是肯定的，華恆智信認為企業只有通過量化的崗位評價的手段測算出每個關鍵崗位對企業的相對價值，才能為薪酬設計奠定科學的基礎。
在此基礎上給出如下建議：
1、薪酬體系原則。乙個科學的薪酬體系必須滿足外在公平性、內在競爭性、戰略文化特性，其中戰略文化特性主要是指結合企業發展戰略需要訂立的薪酬政策。
2、改變現狀的方法。一是通過通過外部薪酬調查來實現外部競爭性；二是通過崗位評價(職務評估)的手段來實現內在公平性；三是通過對企業問題診斷與分析後提出對策根據企業發展戰略訂立企業薪酬政策。
華恆智信目前華恆智信目前在薪酬體系設計方面提出具有專業影響力的三薪導向工資體系：業績導向，能力導向，責任或職位導向。歸納來說就是：
誰的業績好誰的收入高，誰的能力強誰的收入高，誰在企業中承擔的任務重和所負的責任重大，誰的收入高的原則。這三個目標的提出和確認有機地將收入與業績，收入與能力和責任掛鉤。
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薪酬管理的十大理論
3樓：績效薪酬諮詢
以下是薪酬管理的十大理論：
1. 勞動價值論：勞動價值論認為薪酬應該與勞動所創造的價值成正比，即員工的貢獻越大，薪酬應該越高。
2. 邊際貢獻理論：邊際貢獻理論認為薪酬應該與員工的邊際貢獻成正比，即企業應該支付能夠帶來更高邊際貢獻的員工更高飢拿的薪酬。
3. 公平公正理論：公平公正理論認為薪酬應該公平公正，不應該存在薪酬歧視和不公平的現象。
4. 參考群體理論：參考群體理論認為薪酬應該與員工的參考群體的薪酬水平相匹配，否則員工局肢念會感到不滿和不公平。
5. 契約桐困理論：契約理論認為薪酬應該是企業與員工之間的契約約定，雙方應該遵守契約協議。
6. 激勵理論：激勵理論認為薪酬應該是一種激勵員工積極工作的手段，通過設立合理的激勵機制，提高員工的工作動機和積極性。
7. 成本效益理論：成本效益理論認為薪酬應該是企業在考慮成本和效益的基礎上確定的，以確保企業的經濟效益最大化。
8. 人力資本理論：人力資本理論認為薪酬應該是企業對員工所創造的人力資本的一種投資，以提高員工的技能和知識水平，從而提高企業的經濟效益。
9. 社會學習理論：社會學習理論認為薪酬應該是員工在企業內部學習和發展的一種激勵，以提高員工的能力和素質，從而促進企業的成長和發展。
10. 管理控制理論：管理控制理論認為薪酬應該是企業對員工工作表現和行為的一種控制手段，以確保員工的工作表現符合企業的要求和標準。
4樓：普豐
維持生存理論、褲哪棚人力資本理論、薪酬**緩首理論、邊際生產率理論、供求胡則均。
衡理論和集體談判理論等；
名詞解釋薪酬管理關於薪酬管理的名詞解釋
一 薪酬管理概述 1 什麼是薪酬薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬 薪酬包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大類，經濟性薪酬分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬。直接經濟性薪酬是單位按照一定的標準以貨幣形式向員工支付的薪酬。間接經濟性薪酬不直接以貨幣形...
什麼是薪酬設計？有哪些原則薪酬管理的原則有哪些
以下資料供參考 薪酬設計就是有關企業員工薪給的計劃 方案或方法。薪酬設計的工資比例如何設計 薪酬設計，無外乎於固定工資 浮動工資，而固定工資一般表現為基本工資，浮動工資一般表現為績效工資，工資設計的基礎主要是美世倡導的 對於基本工資和績效工資佔多少比例的話，要根據每個公司業務和發展階段及企業文化 人...
合理薪酬結構的重要性是什麼，薪酬管理在企業中的重要性體現是什麼。
薪酬結構不僅直接關係員工的薪酬分配，而且還關乎薪酬激勵，都是直接影響員工工作積極性的重要方面。薪酬結構是依據公司的經營戰略 經濟能力 人力資源配置戰略和市場薪酬水平等為公司內價值不同的崗位制訂不同的薪酬水平和薪酬要素，並且提供確認員工個人貢獻的辦法。薪酬結構設計屬於薪酬體系中的一個子模組，因此在設計...