基於時間的競爭型別有哪些

1樓：艾麗莎之家

(什麼是基於時間的競爭) 基於時間的競爭概念：企業在經營運作的每個過程中要儘量壓縮時間，以時間優勢帶動其他各項競爭優勢。

以最低成本；最短時間提供最**值，通過敏捷性改造提高效率降低成本。

例如：提高生產效率、資金週轉率、庫存週轉率、學習效率、縮短產品研發週期、jit思想、erp理論等等。

只有在準確判斷出時間優勢對企業的巨大影響，進行有效改造後，才能具備市場競爭優勢。

對生產運作管理有什麼要求))一。生產運作 : 1.

通過利用「準時化生產、自動化、生產均衡化、持續改進等」管理思想和工具，在研發、生產、籌供、配送與銷售等環節提高速度，獲得基於時間的競爭優勢。

2. 無間斷流程和杜絕浪費：努力縮短不能創造價值部分的時間，包括等待時間、取貨時間、次品返工時間、存貨過剩導致的較長的前置期等等，不能創造價值的部分就是浪費。

3. 利用科學的運作管理，加快物流速度減少各環節庫存，實現「零庫存」以降低庫存及資金成本，提高資金流通速度。

4. 督促員工擁有強烈的時間意識、加強交流與合作、提公升技能熟練度。

二。營銷運作：1. 永遠比競爭對手快一步：減少產品生命的週期，加快發展的週期，縮短研發時間，新產品的開發速度是獲得基於時間競爭優勢的重要關鍵。

2. 充分利用資訊，瞭解市場動向，即時制定應對方案，讓企業獲得比對手更優、更快的市場反應速度，創造企業強大的競爭能力。

3. 以客戶需求為導向，根據客戶需求的變化，快速地調整企業的設計、生產、銷售等環節，在最短時間、以最迅捷的反應滿足客戶要求，贏得更多顧客的信賴。

4. 縮短新產品的推出時間，在最短時間內佔據市場，以營銷為導向，加強時間競爭優勢。

2樓：新草伴塵

本書介紹了精益的基本理念和最新的發展動態，從戰略的角度介紹了精益轉型的框架和實施步驟，詳細闡述了精益工具的具體應用，將本身理論體系鬆散、源於實踐經驗總結的精益技術按照有機的方式組織起來，分別從概述、理念、戰略、轉型的總體框架，具體到對最常用的實用精益工具進行詳細的講解。

第六章：基於時間的競爭。

在製造過程、**鏈（包括資訊流）以及設計流程中降低提前時間是精益的核心。斯道克和豪特的經典著作《與時間競爭》（competing against time），是第乙個意識到時間對於競爭優勢的重要性的。在書中，斯道克和豪特指出了四個「反應規則」，它們是基於波士頓諮詢公司的研究，頗具啟發性。

規則指出，在很多行業，產生增值的時間實際上只佔總時間的。大家已經對此不再大驚小怪，看看《精益思想》的前半部分就知道了。

什麼是基於時間的競爭?

3樓：網友

是指產品被生產出來，運到市場，並提供給顧客的速度上的競爭。雖然新的製造方法jit、柔性製造系統、計算機輔助製造等大大提高了企業生產效率，但是進一步提高企業時基競爭力必須加強組織資訊流，提高如倉儲、運送等物流活動的速度，減少交貨、傳送時間和響應時間，特別是物流成為獲得時基競爭優勢的關鍵。

時基競爭的產生。

儘管其內在思想邏輯在很多年前便已經為企業所接受，但時基競爭的概念直到20世紀90年代初才真正開始流行起來。這多半要歸功於波士頓諮詢集團。時基競爭的主要支持者是兩位波士頓諮詢集團的諮詢顧問，喬治·斯托克(george stalk)和托馬斯·豪特(thomas hout)。

他們在《與時間競爭》一書中號召企業在每一道工序和每乙個階段都要儘量壓縮時間。斯托克和豪特寫道：時間是商業競爭的秘密**，因為由於反應時間導致的優勢將帶動其他各種競爭優勢。

在最短的時間內以最低的成本創造最大的價值是企業成功最新的模式。