1樓：小劉解法
作為組長的工作重點應該是做好你們組的任務規劃，為你們組定一下任務目標，在合理的工作時間內完成工作的目標，這樣讓你們的小組業績變高，這才是你組長的工作重點。
班組長的作用
2樓：叫那個不知道
班組長既是承上啟下的橋樑，又是員工聯絡領導的紐帶。班組長影響著公司生產決策的實施，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業目標利潤的最終實現。
班組長是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組長既應該是技術骨幹，又應該是業務上的多面手。
職責班組長是企業中人數相當龐大的一支隊伍，班組長綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責至關重要。班組長的職責主要包括：
勞務管理。人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬於勞務管理。
生產管理職責。
生產管理職責包括現場作業、人員管理、產品質量、製造成本、材料管理、機器保養等等。
輔助上級。班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出班組長的領導和示範作用。
3樓：笑笑來著
班組長是：是一線的監督和管理者；是企業達成經營目標的實施者是企業未來的希望。
班組長是管理者，是實踐公司和部，門經營方針的責任者；是帶領部下達成集體目標的責任者。
班組長管理角色：
有權利和責任直接指揮和控制的人。
通過對部下的管理來創出成果的人。
指導作業或分配業務的人。
班組長是承上啟下的基層管理幹部，直接關係著生產進度、計劃達成、品質、現場環境、人員穩定等都與班組長的工作能力、管理水平、管理風格、人員培養等息息相關，同時也是中高階管理人才的梯隊，因此班組長的作用至關重要。
4樓：網友
班組長有三個非常重要的作用：
1、班組長會直接地影響著決策的實施，即使是決策再好，如果執行者不能夠有效實施的話，決策也不會落到實處，發揮應有的作用。因此班組長會影響企業決策的實施，以及企業目標能否實現；
2、班組長是承上啟下的橋樑，是員工與領導之間的紐帶；
3、班組長是安全生產的直接組織與參與者，因此班組長還是技術領域的骨幹，和業務領域的多面手。
班組長應該如何做好工作？
5樓：周先生
答覆：以簡單的論述這個問題？
作為班組長的工作事務要求，一般體現在班長與各組成員的溝通協調，以班組長(為例)，在這些事項過程中，以按照主管部門工作指示唯掘的要求，以進行全面的集中討論工作中突鎮臘出的問題及難題和疑點，為了考慮事情的進展和下一步工作的對策，以班組長進行有效的解決問題和處理問題的能力，以指旅核班長與組長這兩者都必須作出積極的表率，以起到模範標兵的帶頭作用，以積極努力配合下屬完成屬下工作任務，以用心做好每一件事情，以紮紮實實的做好每項工作，以班組長爭取把本職工作落實到位。
工作開展」方面：
運營主體，以夯實業務工作為基礎。
個人成長」方面：
參與成長計劃，以委培定向勞動就業。
班組集體」榮譽：
為樹立班組集體榮譽感，而樂此不彼。謝謝！
班組長的重要作用
6樓：瀕危物種
在中國企業 中，班組長 是人數相當龐大的一支隊伍。因而，班組長培訓對綜合素質的高低決定了企業的策略能否順利地實施。一句話，班組長 能否在管理工作中發揮自己的作用，亦影響著企業策略能否順利實施。
班組 長是一線員工 的主心骨，最瞭解一巖局豎線員工的需求，所粗大以在緩解員工壓力 方面具有非常重要的`作用。一線員工承擔了巨大的壓力 ，如生產壓力、工時壓力、效率等方面的壓力，所以班臘茄組長應時常關注班組成員。有調研資料顯示：
班組長適時關注班組成員，會使該成員在工作上的表現更加出色。
班組長在企業中要想發揮最大的作用，必須先滿足乙個條件，即在班組建設中率先表現出自治行為。因為在班組做表率時不僅是讓讓班組成員效仿，更是衡量班組長是否合格的基本標準。
一般而言，班組長在企業中的重要作用通常表現為以下幾方面：
第一，班組長是承上啟下的橋樑，也是員工聯絡領導的紐帶。事實上，在上級、下級中間做好各項工作的協調，是班組長必不可少的工作內容之一。
第二，班組長是生產的直接組織及參加者。因而在中國的很多企業中，我們都能看到這樣一種現象——班組長通常既是技術骨幹，又是業務上的多面手。
第三，班組長影響著決策的實施，影響著企業目標 的最終實現。為什麼說班組長影響著決策的實施？因為上級的決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。 ;
在實際工作中，班組長要做好哪些工作？
7樓：
在實際工作中，班組長要做好哪些工作？
1、做好自己的本職工作；2、嚴格按照相關的規章制度舉笑敗執行；3、服公升慧從班組長正顫的任務分配，並做好相關的工作；4、協助相關同事做好安全管理工作；
如何當好企業班組長，如何當好企業基層班組長
我在基層幹了15年班組長，這是我的總結，希望對你有所幫助。班組是企業最基層的組織，是各項任務執行的終端單位，班組的工作質量和效率將直接決定企業各項決策目標能否實現和完成。為此，班長要始終樹立企業即家園的歸屬意識，時刻保有企興我榮 企衰我憂的使命感和責任感 班長要站在企業大局利益上謀劃班組的各項工作，...
光伏元件班組長的工作總結年終
以下範文供參考 2015年1月8日，xx 班組在科室領導的關懷下，在班組成員的期盼下正式成立了。一年以來，在資訊管理部的正確領導下，本著 服務顧客 完善自我 回饋社會 的企業宗旨，圓滿的完成了各項工作任務，取得了一定的成績。現將 xx 班組2013年的工作情況彙報如下。2013年1月起，截至到10月...
面對「老油條」員工，作為班組長應該怎麼辦？
面對組裡面的 老油條 員工，我們可以用以下三個方式對付 先禮後兵 直接硬剛 職場孤立 首先，如果你是乙個剛剛帶領團隊的小組長明行，那麼對於老油條員工來說，你就是乙個很好欺負的人，他們不會主動跟你硬剛，而哪跡是用一種無賴的方式跟你慢慢磨，磨掉你的耐心和理智，然後讓你知難而退。對於這樣的老油條，我們千萬...