1樓：羊羊羊楊雲飛
面對組裡面的「老油條」員工，我們可以用以下三個方式對付：1、先禮後兵；2、直接硬剛；3、職場孤立
首先，如果你是乙個剛剛帶領團隊的小組長明行，那麼對於老油條員工來說，你就是乙個很好欺負的人，他們不會主動跟你硬剛，而哪跡是用一種無賴的方式跟你慢慢磨，磨掉你的耐心和理智，然後讓你知難而退。
對於這樣的老油條，我們千萬不能掉以輕心，一定要學會先禮後兵，一定要先讓對方覺得你很好欺負，當你安排的任務被對方懈怠以後，立刻殺他個措手不及，當然也不能給對方留下話柄，事後也要主動跟對方說明情況，最好是表達一下自己「也很難做」，以此來讓對方警惕。
其次，既然你都已經做到組長的位置了，那麼手裡面自然是握有一定權力的，如果說是在公司裡面，你有權去處罰對方的話，那麼只需要拿出鐵腕手段即可，當然也不能直接就挑刺，而是就事論事，每一次出現問題的時候都直接硬剛，讓對方知道你的性格是怎樣的。
不過話說回來，乙個硬剛的組長也要有足夠的能力，如果你自己做事情都很拖拉，而且自己李槐並也是漏洞百出，那麼你有什麼臉去硬剛別人呢？
最後，如果是不能跟老油條太直接的過招，那麼最好是將小組的人員都拉攏過來，讓小組人員都知道這個老油條是怎樣的人，將暗暗逼迫老油條的事情，交給小組的其他人去做，如果乙個小組裡面五個人，有四個人都對老油條不滿，且對他進行了催促，那麼老油條也會受到強大的壓迫，自然也會收斂許多，這一招也是非常好用的。
2樓：魔法少女的情感日記
遇到老油條員工，管理者就會比較棘手，不知道怎麼管理這樣的員工，一般老油條的人就是仗著自己工作時間比較長，資歷比較老，所以才會變成老油條，而且對於工作環境非常的熟悉。也比較喜歡佔便宜，遇到髒活累活都會找藉口推脫掉，然後也會常常的鬧情緒，表達自己的不滿，在工作中也非常喜歡貪便宜。
可是這樣的人一般都不會犯大錯誤，只會常常的犯一些小錯誤，然後領導撥一下動一下，執行力非常差，耍滑頭也是常有的事情。對待工作的態度比較消極散漫，而且非常不上進。對待這樣的老油條員工，不能一味的縱容，一定要將管理者的態度給拿出來，讓老油條員工心中有所戒備，這樣才能夠在日後的工作中收斂自己的行為，而且不要逃避老油條員工這個問題要正視這個問租肆困雹首題，不然會把工作中的風氣帶偏了。
要時常的敲打一下老油條員工，提醒一下其作風問題，讓老油條員工早日改進。如果老油條員工們都抱成了一團，變成了乙個工作的團體，可以儘量的將這個團體拆開，這樣可以減少影響力，對老油條員工也要減少一下依賴。可以嘗試著招聘新員工，然後注重一下員工的素質與能力的培養。
對於班組長來說，作為管理者的身份出現，弊念所以在面對老油條員工的時候，一定要拿出勇氣和方法，不要產生正面衝突，這樣會有不好的影響，站在工作的角度來處理整個問題，不要讓這種老油條員工再出現了。也可以改變一下公司工作的氛圍來將老油條員工進行改造。時刻警老油條員工，一旦出現得寸進尺或違規的行為，就可以進行換崗換職。
3樓：沒結婚呢
我覺得面對這樣的員工，你就應該採用特別的對待方法，再和他進行交流的時候不銀念要拐彎抹角就應該和他直來直去的，這樣他也沒有辦法去推脫和拒絕，一定不要給他留下任何後悔的空間，鋒大困直接把工作安排給他，並且要求他必須完成，這樣他仿悔也不會在工作中佔小便宜了。
4樓：今天退休了嗎
首先千萬不要做人，也不要默寫，扒滾慧一定春答要明確態度，要正視負面影響，不要退縮，不要躲避，要配合人力資源找這個員備燃工談話，拆散對方的小團體，完善管理制度。
5樓：簡簡單單百事通
應該和這個員工好好的談談，如果這個員依然不理的話，可以選擇給這個員工一些小懲罰可以罰款。
如何管理老油條的員工？
6樓：網友
我同意樓上的回答，，不能讓他們為所欲為，要讓他們有危機意識，關鍵在於平時的質控。。把園裡的事情全部量化，制定標準。統一發布，一視同仁，比如他倆不來開會，那缺席一次就是扣100塊錢。。
兩次就300，三次以上就扣發當月工作，，但是不能讓他倆感覺是針對他倆的。。一視同仁。。培養新手的戰鬥力是必須的。。
多提高他們的各方面的水平，有人能跟他倆抗衡之後，我想他倆就拽不起來了啊。。希望你能妥善處理好。。祝你工作愉快。。
生活就是解決問題。。
7樓：
建議：1、首先確定組織架構，分清管理職能；2、建立適合你園運作的管理制度（考勤、崗位職責、激勵措施、獎懲辦法等）；3、日常工作多溝通，交換思想，瞭解不服從管理的原因，對症下藥，有的放矢；4、將兩人分開或辭退一人（全部辭退）；
8樓：匿名使用者
他們這叫蹬鼻子上臉了，來勁了，以為你好欺負，事實證明你確認好欺負，像這種事情，你就明說，「想幹就聽我的，按園裡規矩、紀律執行，不想幹趁早走人」。有些話不點不破。
形成「老油條」員工原因有哪些
9樓：小雨職場
形成「老油條」員工原因有哪些。
長期在一成不變的環境下，有些老員工會成為混日子、甚至整天「磨洋工」的「老油條」，老員工不思進取而拖累企業發展的現象並不鮮見。接下來我整理了形成「老油條」員工原因有哪些的相關內容，文章希望大家喜歡！
1.激勵禪啟不到位
試想當年老員工剛剛畢業初入職場，該是何等意氣風發。可是理想很豐滿現實很骨感，員工都會對工作績效所帶來的價值和他們的期望進行評價對比，如果二者差距甚遠，久而久之就會變得不思進取。
不只是物質激勵，還有非物質激勵因素也是導致「老油條」產生的重要原因之一。比如培訓、評優、帶薪休假等方面。最後，激勵的公平性同樣要注意，激勵過程如果讓員工感覺缺失了公平性，由此所帶來的負面影響也將是很大的。
2.考核不到位
許多公司對員工的考核往往取決於領導的主觀隨意，對於績效標準能夠量化的崗位情況要好一些，而那些難以量化或者根本不能量化的。工作專案，就憑上級的主觀印象來判定如果考核經常因領導個人喜好來評定，問題就產生了。
事實上，公司政治、職場潛規則等在許多公司都不同程度存在，考核中難以做到完全客觀公正是「老油條」產生的乙個直接原因。這種不客觀的考核，基橘會讓部分老員工覺得有失公平，久而久之，對管理層失去信心，乾脆跟他們對著幹。
3.發展沒空間
員工的工作崗位本身對技能要求比較單一，再加之在企業中晉公升比較難，大賀鋒如部分員工很難晉公升到更高層次的管理崗位，或者好不容易管理崗位有空缺，突然從外部空降乙個管理者。當乙個企業經常有這樣的情形並形成慣例時，就會對老員工造成某種程度的打壓甚至是傷害，最後的情況是老員工要麼離職，要麼就此變得消沉。
4.機制不完善
公司的管理不規範、不完善，即使發現老員工有混日子行為也不能及時幫扶、處理。正是由於這些管理機制不健全和不完善，部分老員工看到公司混亂不堪，覺得毫無希望，同時也發現在公司混日子有機可乘，因此越來越多的混日子的「老油條」就會出現。
如何管理老油條員工 看看怎麼做的
10樓：皖淇溪
1、一般資格老有能力的員工很大程度上不會油條，越是能力平平，越是油條模歲，象這種員工我們可以這樣處理。
2、你可以找他談談話，看看他的想法，是想提公升工資，還是想換崗位，還是想讓自己在員工有存在感。
3、觀察他在這個崗位上的重要性，如果只是一般，不太重要，對總體工作影響不太大，你可以不去管他，因為他的崗位無足重輕。
4、如果是比較關鍵的崗位，一般老員工經驗比較豐富，乾的崗位很多也是很重要，如果他的心裡真的感覺不平衡，你就要及時的培養新員工，等到時機成熟再替迅隱換旦昌睜掉。
新人初入職場，該如何與同職位的「老油條員工」相處
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