如何能深挖員工的潛能和潛力？

如何挖掘出員工在工作上的自身潛能

1樓：莫襖墳

1、提供位子，發揮特長。

有為」才能「有位」，但「有為」也需「有位」。要激發下屬的潛能，首先要為下屬選擇合適的位子，把下屬放到最能發揮其特長的崗位上去，通過崗位鍛鍊激發下屬的潛能。

2、建立目標，明確任務。

用目標激發下屬的潛能就是經常給下屬壓擔子、交任務、提要求，通過設定階段性的工作目標，使下屬工作有壓力，奮鬥有目標。

目標是人們在各項活動中希望達成的境地或標準，目標可以以實體為物件，如產量、質量、利潤、成本等，也可以以精神為物件，如思想水平、道德風尚等。有了目標，下屬就會感到有奔頭。

3、關懷體貼，以情感人。

乙個人潛能的發揮主要靠主觀努力，但也離不開外部條件的激發，而信任、理解和寬容是最好的激勵措施。

4、獎優罰劣，揚善抑過。

要激發下屬的潛能，必須建立一種有效的賞罰機制，做到賞罰分明、賞罰及時、賞罰到位、賞罰公正。懲罰的主要形式有點名批評、檢討、處分、經濟罰款、法律承辦等，能夠化消極因素為積極因素。獎勵能夠鼓舞人心，激發下屬的榮譽感和事業心。

企業如何開發員工潛能

2樓：法碼天平

乙個優秀的領導不單單要自己優秀，還要帶動員工成為優秀。這是乙個企業能否長遠的關鍵。接下來我整理了企業如何開發員工潛能的相關內容，文章希望大家喜歡！

入職測試

在員工入職前，最好做乙個入職測試。無論是本公司的入職測試還是普遍流行的職業心理測試都應該做做。通過入職測試評估員工的基本情況，心理生理，職業觀，職業技能等。

系統培訓

入職測試後瞭解員工的基本情況，針對公司業務應該對員工進行系統的培訓。公司業務技能上的，安全管理方面的，還有其他一些禮儀接待方面的都要系統培訓。畢竟，開發潛能的前提是員工有個好基礎。

職業規劃

讓員工定乙份職業規劃，至少3年之內的規劃路線和目標要有清晰的標註。在這份規劃中老闆可以大致看出員工的發展方向和潛能所在，遵循員工自己的意願往他希望的方面培養。當然，這前提是符合公司發展和用人所需的實際情況。

而老闆充當監督者，在監督期間不斷督促員工實行計劃和自我發展，為公司的未來添磚加瓦。

支援員工繼續教育

當老闆在發掘員工潛能的時候往往會發現，員工意象到的實力和他的實際不符合。例如a是個勤快的小夥子，為人處事圓滑而不俗。但是在學識方面有所欠缺，這時老闆就需要推他一把，可以建議他去額外學習這一樣知識，而學習的費用由公司承擔或報銷一部分。

興趣拓展

這個對公司的整體發展甚至文化氛圍都很重要。乙個沒有文化氛圍的公司是長遠不了的。乙個只知道工作的員工是沒有辦法順利上公升乙個層次的。

所以現在很多公司都會辦一些戶外拓展活動增加一些自己公司的文化氛圍的`同時，灌輸企業文化，加強員工團結合作，增加核心凝聚力激發員工各種潛能。

部門活動

常規的活動如唱k，聚餐，爬山等。從這些部門活動中讓員工輪流組織安排，可以開發員工的組織規劃和策劃能力。也便於員工之間的交流溝通。

讓員工進一步認清自己在不同職能部門之間的位置，發展自己在人際交流中的人格魅力。

交流溝通

身為老闆，與員工的溝通非常重要。如果連交流溝通都沒有更談不上開發員工的潛能。而在交流溝通的同時可以更加了解員工的具體情況如業務困難等。

年終述職

每年一次年終終結，以ppt，word等形式在眾人面前講述。使員工通過自己的年終總結看到自己的不足和長處，繼而進一步發展自己的各方面水平。有則改之，無則加勉。

而老闆也可以通過這次年終總結評估員工一年來的進步成績，為下一階段的發展做準備。