1樓：一秒的心痛
組織實施績效管理的注意事項
1、在實施前，管理者就必須要把它放置乙個很高的高度來進行規劃與統籌。
組織實施績效管理的過程實質是管理公司，部門或個人績效的過程，進而達到進一步促進管理規範和提高組織績效的目的，同時，為支援和促進績效管理的持續進行，績效必須與薪酬掛鉤，績效管理設計基本模型如下：
2.要擺正績效管理的`目的。
績效管理過程是乙個防止績效不佳的提高績效的過程，因而，績效管理的宗旨是提公升員工的素質，而不僅僅是物質分配或當做其它人事決策的依據，如果是，那也是很小的一部分，最多佔比不到20%。
3.要建立績效評價結果的反饋制度。
這是績效管理最重要和最本質的環節，通過定期反饋員工的績效結果，員工就可以知道自身的優點和需要改善之處，從而達到發揚成績，克服缺點的目的，最終達成績效的提高。同時，反饋也是一種很好的激勵手段，讓員工感覺到企業是在真正的重視自己。
4.建立績效管理的投訴制度。
當員工的對評價結果有爭議時，可提出申訴，達到評價相對客觀的公正。
5.組織實施全面的績效管理培訓。
提公升管理者和各級員工對績效管理系統的認識，真正深刻的瞭解績效管理是對自身的工作績效和收入的提高，同時熟練掌握績效管理各個方面的操作流程，確保在執行過程中每個節點按時，按質的完成，從而更好的推動全員的績效管理工作。
6.做好管理者和員工的工作。
績效管理是一項複雜和細化的工作，對員工而言，是對其本人在考評期內的工作業績，工作表現進行自我評價和自我述職，需要提交相應的**及工作成績等，對於管理者而言，需要對下屬進行目標規劃，工作計劃，覆盤及工段羨凳作的輔導等。
2樓：智幫諮詢
組織實施績效管理需要注意以下幾個事項：
1. 確定績效目標和指標時，應該充分考慮組織的戰略目標和業務需求，確保目標具體、可衡量、可達成。
2. 設計績效評估指標體系時，應該考慮指標的權重和相互關係，確保指標體系具有科學性和可操作性。
3. 設計績效管理方案時，應該整合績效考核、激勵機制等多種管理工具，確保方案具攜銷陸有針對性和可行性。
4. 實施績效管理方案時鬥皮，應該充分調動員工的積極性和參與度，確保方案的順利實施和落實。
5. 分析績效表現時，應該客觀、全面地分析問題和原因，避免主觀臆斷和片面化分析。
6. 制辯頃定改進計劃時，應該充分考慮組織的實際情況和需求，制定具體、可行的改進措施。
7. 實施改進計劃時，應該注意組織和協調各方面資源，確保改進計劃的順利實施和有效性。
8. 在整個績效管理過程中，應該注重溝通和反饋，建立良好的溝通機制和反饋機制，以便及時解決問題和提高工作效率。
為了績效管理的有效進行,應當採取哪些具體措施
3樓：高考指導鴨梨老師
為了績效管理的有效進行，應當採取以下具體措施：
發揮企業文化的積極作用。
領導要做好表率。
授權與資源相結合。
注重培訓和指導。
循序漸進，由易到難。
績效目標具體可實現。
重點放在績效改進而不是考核。
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提公升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提公升個人、部門和組織的績效。
4樓：績效專家
績效管理的核心工作離不開目標設定、考核執行和結果應用，從實際應用的角度考慮，伯特諮詢對企業的績效管理有以下建議：
1.目標設定：結果導向（關注結果性指標，少用過程性指標）、突出重點（通常關鍵績效指標的數量不超過5個）、量化管理（儘可能通過客觀取值、計算的方式得出結果）；
2.考核執行：關注一線經理的執行成本（即合理控制一線經理需要投注在員工績效考核工作上的時間和精力），避免一刀切的管理模式（尊重不同職能領域的工作特點，在考核週期、考核方式上更具針對性）；
3.結果應用：有告知（無論考核結果的好與壞，都需要跟員工進行溝通反饋，這方面人力資源部需給一線經理提供必要的指導及幫助）、有兌現（績效表現的優劣需要在員工收入層面有明顯的體現）、有預期（除了直接的物質激勵外，員工還能夠預期到好的績效表現會成為自己晉公升發展的重要砝碼）；
此外還應選擇好績效評估方法。
希望對你有幫助，歡迎多多交流。
5樓：伯特諮詢
在績效管理的評估方法選擇上，伯特與您分享以下幾點：
1.考慮評估物件：例如中低端崗位的員工可採用直屬經理評估的方式，而對於管理崗位、核心人才則可以採取360°評估的方式；
2.考慮評估內容：諸如綜合素質評估、能力發展表現評估、績效任務完成情況評估等不同內容，所適用的評估方法也有所差異；
3.兼顧方法的科學性及實施成本：不同的績效評估方法，往往需要企業內部參與的人員、投入的精力等存在差異，企業需要根據自身情況，選擇最適合自身的評估方法。
希望對您有幫助。
6樓：汪載
要使績效管理有效落地，需要做到如下幾點：1、績效管理指向企業發展戰略；2、自上而下的重視；3、保持雙向溝通；4、對直線經理和人力資源管理者進行有針對性的技能培訓；5、與其他業務相關聯，形成整體；6、對績效改進成果進行評測。
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