epc專案中設計是指初步設計還是施工圖設計？還是都可以？
1樓：乾萊資訊諮詢
為初步設計。在專案實施階段，總承包單位應派駐有經驗的造價工程師。
到施工現場進行費用控制，根據初步設計概算對各專業進行分解，制訂各部分控制目標。施工圖設計與初步設計在一些材模握料裝置的選用上可能還有些出入，造價工程師都應該及早發現解決，通過設計修改把造價控制在概算範圍內。
由於設計圖紙的遺漏和現場情況的千變萬化，設計變更。
和現場簽證是不可避免的。總承包單位通過嚴格設計螞碼拿變更籤證審批程式，加強對設計變更工程量及內容的稽核監督，改變過去先施工後結算的程式，造價工程師確認變更**後施工，這樣才能在施工過程中對合同價的變化做到心中有數。
epc專案需要做初步設計檔案嗎?
2樓：
摘要。親<>
很高興為您解答哦。是的，epc專案需要做初步設計檔案。初步設計檔案包括工程設計概要、結構設計、管道設計、電氣設計、軟體設計、系統設計、安裝設計、配置設計等。
這些設計檔案是對epc專案的整體設計思路和技術要求進行細節描述，為後續專案施工提供技術支援哦。<>
epc專案需要做初步設計檔案嗎？
親<>很高興為您解答哦。是的，epc專案需要做初步設計檔案。初步設計檔案包括工程設計概要、結構設計、管道設計老坦、電氣設計、軟體設計、系統設計、安裝設計、配置設計等。
這些緩孝設計檔案是對epc專案的整體設計思路和技術要求進行細節描述侍哪桐，為後續專案施工提供技術支援哦。<>
epc專案招投標必須做初設嗎？
是的，epc專案的招投標必須做初設，因為初設是用於評估投標者的技術能力和經濟實力的重要工判歷作，也是投標者拿到合同後實施工程的橡睜重要依據。初設包括工程範圍、技術標準、工期、經濟指標等，它將幫助招標方對投標單掘如搜位的技術能力、經濟實力進行全面的評估，從而選擇出最合適的投標單位哦。<>
我們為了趕工期，計劃用可研報告直接epc招標，違反規定不？
會違反規定。國家規定，採購項判昌目必須由企業自行編制可行性研究報告或者完則衝橡成投孫旁資決策程式，才可以進行招標。若沒有完成可行性研究報告，就直接epc招標，將違反規定哦。<>
可研報告已經完成，用可研報告epc招投標可否？
完成的話是可以的，可研報告是一種重要的招投標檔案，在招投標過程中，可研報告可以幫助投標人更好地瞭解專案悶銀的資訊，辯鍵並結合市場環境、投標人的實力進行投標準備哦。[鮮螞灶宴花]
epc專案中設計是指初步設計還是施工圖設計？還是都可以？
3樓：開山怪
施工圖設計，初設是在招標前做。
請問epc工程建設模式是怎麼回事? 請詳細解釋下
4樓：尼多娜科普
近年出現了工程總承包epc的模式，它有什麼優點嗎？今天長見識了。
epc專案是指設計加施工融為一家公司還是分為兩家公司
5樓：
您好，很高興為您解答。epc在指專案時特指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的設計、採購、施槐毀工、試執行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。
在epc模式中，engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作；procurement也不是一般意義上的建築裝置材料採答明渣購，而更多的是指專業裝置、清悄材料的採購；construction應譯為「建設」，其內容包括施工、安裝、試測、技術培訓等。
設計施工總承包與epc的區別
6樓：哲哥聊歷史
設計施工總承包與epc之間的區別是專案管理的幅度、合同模式與合同責任、產生效益和利潤**點、工程的目標和專案衝突管理思路以及工程干係人複雜程度不同。
1、專案管理幅度不同：
設計專案僅負責建設專案的工程設計，最多再加上編制相關裝置的招標檔案、協助業主進行裝置招標；施工專案僅負責建設專案的工程施工。
而epc總承包專案負責整個工程（或主體工程）的設計、採購、施工、除錯開車，甚至包括一些通常由業主負責的事項。
2、合同模式和合同責任不一樣：
設計合同大多數為總價合同，通常設計合同承擔的是有限責任，其最高責任簡巧最高不得高於設計合同總價。
而epc總承包模式通常是採用總價模李備式，合同對總承包商有明確的合同目標以及嚴苛的考核條件，達不到目標或考核指標的處罰額度非常大。
設計合同對設哪咐毀計企業的效益利潤點來自設計人員的工作效率和管理水平，在固定總價模式下，完成設計所消耗的標準人工時越少，意味著成本越低、效益利潤越高。
前面講了epc總承包商面臨的風險，但往往「風險與機會並存」。
4、工程目標和專案衝突管理思路不一樣：
設計單位和施工單位的目標很單純，僅對相關設計合同和施工合同中的合同目標負責，其目標與建設單位對工程專案的建設目標無法完全統一。
而epc總承包商的專案目標和建設單位基本上是高度統一的，例如專案安全目標、質量目標、進度目標和成本目標，並且建設單位（發包人）通過合同條款給了總承包商巨大的壓力。
5、工程干係人複雜程度不同：
設計專案面對的干係人比較簡單，其面對的通常都是由知識分子組成的業主管理人員、工程監理、施工除錯單位技術人員、**施工圖審查單位工程師等。
而epc總承包商不僅面對設計單位和施工單位的干係人，還面對眾多裝置供貨商的干係人。
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