1樓：注意立
1、究竟能不能成功，得看你和公司之間的實力對比，簡單一點就是看著這家公司的實力。如果這是一家不錯的公司（公司位置、性質、待遇、現所有員工層次），那麼像這種情況，公司一般是不缺應聘者的，你專業不對口，並且沒有工作經驗，而且讓你回家等**，這樣就基本沒有希望了。
2、如果說這家公司目前處在剛起步，吃不飽的情況下，你還是有希望的，但是希望一般，在這種判斷下你就要做一些爭取，比如聯絡老師進一步推薦、打招呼，再次毛遂自薦（一定要找對人，一般招聘人員不要理會他們，他們沒有決定權，要去找主管）。
3、單單通過「回家等**」是不能判斷你被拒絕了，因為現實中，確實存在這種錄取人員的方式：在一段時間內陸續有人員報名，等到報名截止後，主管同統一審查，作出決定，發通知。
4、建議你，不管情況如何，都要給推薦工作的老師打聲招呼，一是表示感謝，二是打聽情況、尋求幫助。
2樓：
1、希望還是有的，正如你所說的，你靠的是關係介紹而不是正規招聘。只要關係到了位，什麼經驗、能力都是浮雲。
2、即便是被錄用了，你也不可能理解被重用。因為你一沒有監理工程師資格二沒有工程業績，先派你住現場，收集整理資料你應該完全能勝任，再說又不可能派你一個人，你完全可以邊做邊學。
3、其實填表的時候你完全可以裝老練。你老師不可能不知道你的底細，他能介紹你去說明他認為你能勝任某些工作。至於工作經驗，3年2年隨便你填，反正也沒人去查你，他們要買你老師的賬你就是幼兒園畢業也沒問題（可以掃地嘛），不買賬的就算你是總工也白搭。
4、當然，如果人家看你老師的面子收了你，以後就要看你個人的努力了。你老師再好的關係也只能給你介紹個機會，而不是觀音菩薩要保佑你一輩子，知道自己的弱點就抓緊補缺，在實際工作中學到的比你讀書學到要多得多。工作中多看多問少發言，一般不會露出破綻。
3樓：青帝互聯
面試過關了嗎？
面試過關的話其他的你就不要擔心了，自會有人指導你一個新人要幹什麼你需要的就是勤奮好學，把安排好的工作做好就行了個別公司肯定是要經過考核才會簽訂勞工合同的，一無是處的人肯定沒人會要好好做就行了，別擔心
望採納。
4樓：匿名使用者
沒有，監理是多肥的差事吧。
5樓：匿名使用者
工程基建行業最看重的是經驗，剛剛出來的或者還沒出來的很難被看上。個人建議你找那個給你介紹的老師，去相關人脈走動走動（也就是送點禮什麼的），這樣的把握會大一些。
希望對你有幫助！~
6樓：jacob鵬濤
我覺得機會不大，一般找工作都是要填表的叫你回家等一般沒機會。這樣我見多了。
7樓：
應該可以吧，填那個說明已經準備建立你的人事檔案了。
我是學建築工程管理專業的，面試時主考官問你:在2分鐘內,給我一個說服我招聘你的理由？
8樓：匿名使用者
你不聘我，你會損失一個人才。儘管我現在沒那麼大的能力，但我相信我的未來會給本公司創造更多財富。
貌似現在公司都沒見什麼招聘了，我是在外面工地，私人老闆那裡做事。
9樓：天磯諮詢
我需要一個施展能力，為個人發展、為企業、社會作出貢獻的一個平臺。
10樓：索南都傑布啦
因為我自私，甚是嚮往自己所學的專業，它早已經是我生命中離不開的一部分，所以我很自信地來貴公司面試
11樓：匿名使用者
哪個公司招聘呢，我也是土建的，我們招聘就是，能喝不，**人，就沒了
如果給你一個工程,甲方代表會怎樣管理
12樓：匿名使用者
一、工程管理
1、專案進度：
1.1、日常口頭方式控制。依照已確定的施工總進度控制計劃，定期稽核施工單位申報的每週、每月施工進度計劃。
經常到現場瞭解施工單位投入的勞動力、原材料、施工機具裝置的使用情況，掌握現場施工部位的進展情況，發現有施工力量不足或施工進度有拖延的現象時，應及時通知監理督促施工單位進行改進。
1.2、定期工地例會控制。每週定期召開工地例會，在每次工地例會上以施工單位實際施工實際進度對照施工進度計劃，分析、評價開發專案施工進展情況，如出現施工進度拖延時，協助施工單位查詢原因，並督促其採取科學、合理的趕工措施，把拖延的進度儘快趕回。
1.3、書面通知控制。當發現施工單位實際施工進度比計劃進度拖延較多時，表明現場施工進度有失控的現象，及時向監理、施工單位發出書面通知，指出問題，責令施工單位必須採取有效的趕工措施加快施工進度，否則，將要承擔一切不利的後果。
1.4、專題會議控制。當向施工單位發出要求改進施工進度的通知後，仍未引起施工單位的高度重視，現場實際施工進度也未有改進，召開一個施工進度控制的專題會議(必要時應召集監理和施工單位公司領導參加)。
1.5、運用支付手段控制。施工單位的實際施工進度達不到計劃進度要求，經多方面協調後仍未取得有效的改進時，應適當運用合同條款，簽署扣減施工單位工程款的憑證，給施工單位以一定的壓力，以促使其採取措施加快施工進度，達到計劃進度的要求。
2、專案質量：
2.1樣板管理，經樣板驗收後大面積施工；（例：內牆聚苯顆粒保溫砂漿）
2.2對原材料、半成品的質量進行抽查送檢；（例：防水材料、鋼筋等）
2.3對監理加強監督管理。對於監理檢查驗收的進行抽查，抓好監理驗收的準確性、真實性。
3、專案成本：
由於設計變更和工程簽證而調整的工程造價佔整個單位工程竣工結算的比例，多則接近20%，有時甚至達到了40%，少則也在6%左右，尤其在技改、技措工程中所佔比例更大，大都在20%以上。
我是工程管理專業的，要面試一個事業單位，求一份自我介紹 5
13樓：無所不知
自我介紹要突出你的優點，要突出你的工作經驗，這些優點和工作經驗要和你面試的這個崗位的要求有很大的相關性！自然點，適合你自己的表述方式就可以了。-----南京翰韜獵頭公司
我是做土建施工的，前段時間辭職了，現在也是在找工程管理這個職位，然後我在面試過程中，面試官問我
14樓：
提高施工管理水平的要點如下：
1、擁有一套完善的專案管理體系，管理體系包含內容很豐富，具體一點說有質量保證體系、安全保證體系、文明施工管理體系、獎懲體系、風險管理與評價體系、應急事故預案等。
2、體系建立健全以後，還需要專案部全員努力去遵照執行，運轉良好。
3、有一個給力並經驗豐富的專案領導班子，有一幫愛崗敬業、技術全面的技術安全管理人員。
4、具體到施工中首先要編寫有指導性和針對性的施工組織設計，對於單位工程以下的各子單位、分部工程還要分別訂立相應的施工方案，個別危險性較大的子單位、分部工程還要訂立專項施工方案。超過一定規模的風險性工程的專項施工方案還需要專家論證。比如深基坑方案、高大模板方案、高支模方案等。
5、施工方案有了就需要去嚴格執行。現場技術員、安全員、試驗員都要盡職盡責，努力去落實設計圖紙意圖。把平面的圖紙完美的變成工程實體的立體結構。
6、下面勞務作業隊伍或者班組入場前首先要進行**安全教育和崗前培訓才允許上崗。勞務作業隊和班組成員最好都是熟練工。技術和安全管理人員在某分部分項工程開工前要切實做好技術和安全交底工作。
7、重要的分部分項工程先開時可以由專案部組織進行樣板工程的製作，然後以後所有類似分部分項工程均參照樣板的標準去落實在實際工程施工中。當然樣板工程可能會很正規，現實開工後由於工期壓力和資金成本原因無法百分之百與樣板件一致。但是應該盡力做到百分之百與樣板件接近。
8、在具體施工中每一個分部分項工程開工前，專案部技術領導班子包括總工、副總工、技術主管、技術員、試驗員、安全員等要提前謀劃，提前推演，預計不足，查漏補缺。財務部門要做好資金保障工作，物資部門要做好物資材料保證工作，試驗部門要對材料提前送檢提前複試。
9、每個分部或者子分部完工後，要及時召開分析總結會，形成質量總結報告。並安排專案部全體學習，吸取教訓，揚長避短。
10、與業主代表、監理、設計代表加強溝通和聯絡，有現場質量、技術、設計問題做到及時溝通及時解決，及時洽商及時進行工程量變更的籤認。保留好證據，以備以後發生工程變更計價時提供給造價諮詢機構和造價稽核機構。
11、做好工程有關竣工資料的收集與整理。其實資料就是檢驗批最重要，檢驗批資料建議開工前由甲方、監理、施工單位聯合檢查錯誤、糾正後審定，以免做出大量廢資料後資料進行大面積返工。
以上是我給另一個求助網友的回答，他的求助是如何提高施工管理水平，其實施工管理與專案管理是相融相通的，能帶出一個高素質高效率的施工團隊，就能帶出一個高素質高效率的專案管理團隊。
我今天去面試了一家公司，今天早上接到另一家公司的通知，明天去
1你最好按人家規定時間去面試，因為人事員都和領導定好幾點面試的。2如果好幾個面試時間擠在一起，也可以商量，改天。明天去上海大眾面試不知道怎麼應對，求指導 首先，心理素質最重要！要面試時，先深呼吸幾次，調整心態！穿正式的套裝！化個淡妝！注意儀容儀表。注意禮貌 心態很重要，坦誠樂觀 面試最主要是對別人尊...
今天去一家公司面試人事助理，老總在開會，等了小時，我還在
運氣真不好，實在不願意考慮這家公司就走吧，別等了 是啊，沒時間就不要安排面試 有的企業是這樣的，不看重面試的 我去一個公司面試，人事說在開會，我等了快一個小時了，就坐在那裡像個傻瓜，還要等下去嗎？既然這個公司已經安排你去面試，你只能等，為了有一份好工作，別無選擇 等啊 老闆喜歡聽話的員工 等啊，為了...
今天去面試一家叫做北京金潤信投資擔保公司，我以前沒有這方面工
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