1樓：咎絲
職場上領導總是棋高一招，玩厚黑玩的非常順溜。如果你不機靈，不能準確理解領導的意圖，那麼就掉坑了。最典型的有以下幾個：
讓你說目標和結果——這個時候如果你按照自己的想法說了具體的目標和結果，就上了領導的套。
碰到這種情況，首先了解領導的意圖，然後結合自己的實際情況說出乙個絕對可行的目標和結果。豎仿千萬不能領導一讓說張嘴就防空炮，為了讓領導高看自己，說乙個特別高遠的目標。這樣就是搬起石頭砸自己的腳。
領導提議讓你表態——呵呵，讓你表態只是走個過場，附和一下領導，千萬別自作聰明的反對。
比如和經銷商一起開大會，經銷商尺尺要求漲經銷費用，而領導打心眼不願意漲，但是在眾人面前不好直接拒絕，於是讓你出來表個態，你別傻乎乎的上去就支援經銷商，這樣就徹底讓領導下不來臺了，領導不得不同意，心裡卻是非常生氣和惱火，你就等著被收拾吧。
或者領導提議提拔王二為經理，問你合不合適，這個時候也要小心謹慎，不可隨便張口就說王二有多好，或者有多不好。如果你說這個人好，領導覺得你不實在，僅僅是讓你提建議，你卻來一通誇獎；如果你說不好，那領導更會覺得你心胸狹隘，故意打擊報復。所以要把這個球踢回去，不表態就好。
領導讓你自己定標準——這個標準定出來，你就沒有商量餘地了。
你定的嚴格吧，你很難完成；定的不嚴格呢，領導覺得你對自己要求太低。左右都不滿意，所以還不如讓領導來定，或者等公司標準出臺。
這樣還有很多回旋餘地。
2樓：大學生充電
首先我們運虧要知道，並不是每一家公司，每乙個領導都會給別人挖坑，這個是根據所在的行業不同，跟所在公司不同而決定的，比如在一些比較小的創業公司裡面，因為創業公司跟自己的老闆跟自己的領導關係都比較好，這個時候就不會存在這些挖坑的行為。<>
相反，如果在乙個比較大的國企裡面，尤其是有很多年的工作人員的話，就有可能因為領導和你去備埋競爭一樣東西，去給你處處挖坑，防止你因為競爭而去損害他自己的一些個人利益，那這個時候就有可能領導會給你挖坑，這個還是取決於這個領導，他的格局有多大，像那些心眼兒比較小，對自己個人利益比較看重的領導，是最喜歡跟別人挖坑的。<>
一般來講，領導喜歡挖坑的幾個，重要的點就是比如在開會的時候，讓你自己去表態，讓你自仿悄螞己去訂一件事情的標準，這個時候就稍微有一些危險，因為你必須要經過領導的同意，也許他只是試探一下，試探你的工作能力，總的來說，不管是你做什麼樣的決定，都一定要經過領導的示意，這樣的話，你才能夠防止自己掉進一些領導挖的坑裡面。<>
另外還有的領導經常會，讓你去說這件事情的目標，這個時候你就不僅僅要說目標，你還要說一些自己的計劃的過程，因為這才是領導最想知道的東西，如果你只是說目標的話，他可能感覺你並不是乙個很靠譜的人，這個時候也是為了防止掉進他的乙個坑裡面。
如何識別公司領導在給下屬挖坑呢？
3樓：時代楷模
1、突然讓你回家休假。
最怕老闆突然的關心。如果你的老闆建議你回家休假，你第一反應是先想想自己最近的表現是不是不大好。不然你一回家休假，可能就一直在休假，還沒錢拿。
2、問你想做什麼樣的工作。
這個手段一般都是在談心的場合施展。看似老闆很關心你，以朋友的身份在給你提各種建議，看似冠冕堂皇，實則暗示我這裡已經容不下你了，你自己走吧。
3、老挑刺，處處針對你。
倘若你發現老闆總是挑你的錯，言行處處都在指向你，那他極有可能是在拿工作說事，藉此打壓你，烘托出你能力不行該走人的氛圍。
4、工作中一直否定你。
這種領導也會表現的很明顯，不管你做什麼，做的對或錯，沒有誇獎，只有否定，他會有很多意見，其實一件事情要是做錯了，針對事件本身提出的合理意見相信下屬都能聽明白，但是他會首扮在做事期間，不斷的提出你為什麼要做這件事？確定能成功嗎？我要個確定的答案，你的工作經驗是擺設嗎？
這麼簡單你都不會，你做的是垃圾嗎？我改你的比我自己做的還累等等很多類似的話，會讓下屬一直覺得自己什麼都做不好，繼而陷入否定自己的怪圈。
5、讓同事勸你走。
這種領導會授意那些討好乎芹州他的下屬跟你接觸，給你傳播工作負面，領導不認同你，你做的工作問題很大，領導歲蔽對你很有意見，裝作好心勸你早早離職。
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