事業單位專業技術人員是幹部嗎
1樓：
以後很高興您的問題，非常感謝您差檔仔的耐心等待蠢橡。事業單位分為三種編制，第一種就是管理人員，第二種就是專業技術人員，第三種就是工勤編。在這三種型別當中除了工勤編是屬於工人之外其他兩種都是屬於幹部虛汪編制。
所以你們的待業技術人員是屬於幹部編制。希望我的對你能有幫助祝您生活愉快！
事業單位專業技術人員有機會提拔到管理崗位，應該如何選擇呢？
2樓：潘老師健身課
以前見過最聰明的做法：管理崗位照去，但技術也不鬆手。現在大多數人的普遍做法也如此。
手握專業技術，確保有飯吃；提拔到管理崗，將有更寬的發展通道，兩者相輔相成。不可否認現在甚至將來仍是「技術為王」的事實，很多優秀的技術人員在專業領域深耕多年做出成績，也漸漸顯露出管理才能。站在領導的角度看，這是好事，因為公司需要不斷有新的管理人員湧現，注入新鮮血液，才能保證人才不斷層，管理不斷片，工作有創新。
目前很多公司面臨的尷尬局面是：
一方面，有的非專業技術人才雖然有管理能力，但沒搞過技術，沒在基層一線待過，說到底不熟悉公司生產經營業務，如果從事了管理崗位，往往不會優先從基層、從生產經營的角度去考慮和解決問題。另一方面，大部分專業技術人員仰仗自身優勢，認為技術過硬養家餬口即可，不注意情商培養，不懂得人情往來，不夠「開竅」，因此不能成為公司管理崗位的培養物件。
所以，既是專業技術領域的佼佼者，又能擔當管理崗位的人才少之又少。乙個能夠技術轉管理的複合型人才，需要公司培養十年甚至更長時間，何況還要建立在「開竅」的基礎上，這就是高階人才的高含金量所在。
事實也證明，很多技術轉管理的人才，多年來按公司安排在管理和技術崗位間自由切換，正滿足了領導選人用人的願景：不論在專業技術崗還是在管理崗，都做得了幹得好的就是人才，要的就是指哪打哪的好兵。在不具備足夠人脈資源的前提下，優先考慮專技崗，走專技路線至少可以拿到中級職稱也就是正科左右的待遇，而如果走管理崗，可能幹一輩子就是個九級職員。
3樓：糖果罐
我覺得管理崗位不錯，這代表你以後有更廣闊的天地，只要你把握住機會，你就能夠獲得更好的機會。
4樓：樂樂在此呢
根據小測驗進行選擇，或者是從日常他們對待工作的態度和自身的責任感來進行選擇，這就是展現個人能力的時候了。
5樓：李佳楠那男
實際上我覺得應該往管理崗位上走，因為有些技術行業是有年齡限制的。所以還是往高處走吧。
6樓：幸福小豬豬
當然應該選擇去管理崗位，因為這樣的崗位更有發展前途，而且也能夠實現自己的人生價值，所以可以作為首要考慮。
事業單位專業技術人員是領導幹部嗎？
7樓：陡勢橫橋
不是領導幹部：
一、在事業單位分三種工作崗位。領導崗位、專技崗位和工勤崗位。
二、專技崗就是專業技術人員崗位，人數最多，比例最大，靠職稱的高低發工資。管事，但不承擔領導責任。
三、如果專技人員當上了單位領導（或部分中層領導），就身兼兩崗，叫「雙肩挑」。編制上雙肩挑的比例很小。
能幫到你嗎，祝你愉快！
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