怎麼設定乙個好的薪酬體系?有什麼好的建議?

2025-05-04 14:25:04 字數 1221 閱讀 9727

1樓:莉莉的影視屋

薪和酬,其實是兩個完全不同的概念。

一:薪指的是固定的工資,酬指的是變動的獎金。工資,是發給責任的。

崗位的重要性越大,承擔的責任就越大,工資就越高。頌念而獎金,是發給業績的。完成的業績越多,獎金就越高。

除了工資和獎金,薪酬結構還包括年終獎。年終獎,是發給行為的。全年的行為表現越好,年終獎也就越高。

所以,所謂的薪酬結構,其實指的就是工資、獎金、年終獎的結構。

二:外部競爭力是指根據戰略要求,員工的收入水平是否具有競爭盯櫻罩力或穩定。 內部公平是指工資收入的相對公平。

戰略文化特徵:戰略特徵是指結合企業發展戰略的需要制定的企業薪酬政策。實現這三個目標需要三種手段的結合。

其中,外部競爭力需要通過外部薪酬調查來實現。簡而言之,就是調查同行業員工的收入以及如何支付。如何通過後評價(職務評價)實現內部公平。

戰略文化特徵主要是在對企業問題進行診斷和分析並得到企業凱鬧確認後,提出戰略薪酬政策建議的一種方式。通過實踐研究和大量調查發現,企業薪酬設計的效果與這三個因素密切相關,但效果不同。企業自身的薪酬政策影響最大,其次是內部公平,影響員工的工作積極性,然後是薪酬收入的競爭要求。

因此,在設計薪酬體系時,企業投資的重點和分析應該有所不同,以適應企業的特點。

三:年終進行年度考核,對員工進行打分。您可以使用271原則。

20%的員工優秀,70%優秀,10%不及格。年度考核決定了明年的加薪、晉公升甚至休假或留職。年終獎金是行為獎金。

行為獎勵用於評估行為,如價值觀和合作。我們公司使用行為獎金來評估okr。您總是有一些不能包含在績效獎金中的要求,所以請將其放入行為獎金中。

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需要先想好在基礎崗位上的底薪,然後在這個底薪範圍內所能夠被增加允許的額外提成。

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首先還是要根據自己公司行業的正常薪資水平來去桐巧制定相關的薪資。再有就是一定要有獎罰制度,對於團擾一些工局或鍵作能力突出並且確實很優秀的員工,一定要有額外的對待。

4樓:明小聊生活

乙個好的薪酬體系的話,它包含了晉公升的渠道,還老此滑有就是不同的階扒衫段工作人員,還有工齡的一些獎勵。建議可以多參考市面上那侍臘些大公司的這種薪水制度。

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