商業的本質讀後感,《商業的本質和網際網絡》讀後感

2025-05-04 08:35:11 字數 2631 閱讀 1619

1樓:遠景教育

1.普遍的現狀。

第十一章 我的生命應該如何度過。

很多人整天坐在辦公桌前想:「我到底在這裡做什麼?」然而,他們自己也承認,大部分時候想歸想,最後還是原地踏步。

在有些情況下,惰性是罪魁禍首。在其他一些情況下,人們之所以沒有辭去令他們不開心的工作,是因為缺乏良好的就業機會,或者受到了生活方式的限制,或兩者兼而有之。正如一位。

但太多的人之所以繼續幹著不開心的工作,是因為他們不知道自己的生命應該如何度過,不知道自己還能幹些其他什麼事情。他們運枯梁只知道自己不想再幹當前這份工旁運作了。

2.解決的辦法。

聽起來熟悉嗎?如果熟悉,又該怎麼做呢?

乙個妙策能幫助你明白應該如何度過自己的生命。這是乙個被稱為「命運之域」(area of destiny)的職業評估過程。這個評估過程是這樣發揮作用的。

把你的生活想象成兩條高速公路:一條路上代表著你擅長的事情,另一條代表著你真正喜歡做的事情。現在,想象一下這兩條高速公路交叉的情景。

你的幸福與你的能力實現了交叉,沒錯,這個交叉點,就是你構建職業生涯最理想的地方。反省一下,自己最擅長的是什麼?自己最喜歡的是什麼?

兩者結合之後的工作會是什麼?

ps:如果你對職業生涯規劃這一塊有興趣,建議參與古典老師的職業生涯規劃線上課,9塊9,可以給你的職業初步定位。

3.我自己的職業規劃。

我參加過古典老師的個人戰略課,也參加過很多職業測評,但是對我個人而言,感覺效果不大。其中「要選擇趨勢向上的行業」,在我選擇現在的這份工作提供了敗陵較大的幫助。為什麼效果不大呢?

因為要選擇自己最喜歡做的事,最擅長做的事,需要正確地認識自己,這談何容易!現在做的工作也並非之前職業評估的那個結果了。

4.溫故而知新。

但是既然我的偶像傑克韋爾奇都建議要做這一步,我還是會重視起來,重新再好好梳理一遍,指不定會有新發現呢!

5.參考書目。

能力陷阱》《反脆弱》《複雜》《混亂》《商業的本質》《心流》

2樓:優點教育

商業的本質就是協同:使命,行動,結果。

把握以下兩種能力:

第一,協同力。所有人勁往一處使。

遠離膽小謹慎,陳詞濫調,無所事事的人。

第二,領導力。要理解下屬。

1.領導要和下屬一起戰鬥。

是首席解釋官。把員工工作的時間當做他們對於公司的投資,回報他們的價值。

3.為下屬掃除前進的障礙。

4.不斷和下屬展示慷慨愉快的基因。

5.確保下屬快樂的工作。

面對危機的時候:

1.直面危機,不指責,不抱怨。

2.想辦法留下優秀員工。

3.基於資料說話。

4.重塑戰略流程。

5.不斷梳理你的組織架構。

6.不做無謂的擔憂。

增長的王道,怎麼樣讓業大純配績不斷增長?

第一條,為公司注入新鮮血液。

第二條,集中資源,去做真正產生效益的事。

第三條,開發內部潛能,每乙個內部的人都與銷售相關。

第四條,合理利用優秀人才。

第五條,拉攏抵制增長的人。

危機管理:1.個人生涯如果走到谷底,不僅要完成任務,而且要超額完成任務。

2.在漩渦褲乎中工作,把工作當做良藥。

3.腳踏實地,尋找支持者。

4.關注最新的發展和科技。

5.持續的學習。

6.在困境中對別人好滾指一點,保持正直、善良。

《商業的本質和網際網絡》讀後感

3樓:名成教育

恐慌源於不知彼,迷茫皆因不知己「。

看書名以為會比較乏味,讀下來還挺有趣也挺有收穫的一本書,嘗試從商業的本質層面去解釋網際網絡行業的種或姿種現象。

經濟效應是研究商業模式的基礎。全書大部分章節都在用四種經濟效應去解釋某種網際網絡現象,電銀團鏈商/店商,p2p,共享經濟。

網際網絡之所以成為當今世界的顛覆性技術,不僅因為網路特有的梅特卡夫效應,而且因為它同時具有傳統行業的雙邊市場效應,規模經濟效應和協同效應。

梅特卡夫效應,網路上的任何兩個節點之間都可能,也都可以發生互動。這種強大的效應產生於節點間活躍的互動。社交網路具有此效應。

雙邊市場效鋒孫應的價值**於**方和需求方的相互需要。比如打車平臺,有人利用閒暇時間開私家車提供打車服務,打車的人能比較方便的打到車,於是本來上班開車的人可能就不想受累開車了,打車的需求方增加,反過來影響到更多的私家車主提供打車服務。這就是雙邊市場效應。

**方和需求方有互動,**方之間,需求方之間無甚往來,是比梅特卡夫弱的一種效應。京東、天貓等電商平臺均具有此效應。

規模經濟效應就是多多益善,產量上去了,單位成本就降低了。產量到達一定規模,才足以分攤固定成本,實現盈虧平衡。產量一旦超過盈虧平衡點,大企業的利潤迅速增加。

用規模經濟效應推測電商作為無所不有的萬物商店,長尾商品不一定賺錢。店商因為物理空間受限,必須提供被消費者頻繁需要的頭部商品,靠大產量從**商拿到超低價實現盈利。

協同效應當然也依賴規模,但它源於品種增加帶來的收入,而不是單一產品平均成本的下降。百貨商店是有明顯的協同效應的,百貨大樓的建設投資代表一筆固定成本,入駐的商家越多,大樓的利潤越好。本來去買運動鞋,順手看上旁邊一家店的一頂帽子,中間再喝杯奶茶。

還有乙個典型的例子就是據說很多商場都免星巴克的房租,星巴克作為一種比較小資類的象徵,有意無意彰顯了一家商場的品味和定位。

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