1樓：中京吉貢
夯實數位化轉型基礎需要從以下幾個方面入手：
建立數位化文化：企業需要建立數位化文化，包括數位化思維、數位化創新、數位化協作等，提高員工的數位化素養和組織的數位化能力。
建設數位化基礎設施：企業需要建設數位化基礎設施，包括網路、伺服器、儲存、安全等方面，為數位化轉型提供技術支援和基礎設施。
優化業務流程：企業需要優化業務流程，通過數位化技術的應用，實現業務流程的自動化、智慧型化和優化，提高效率和質量。
建立資料平臺：企業需要建立資料平臺，包括資料採集、儲存、處理、分析等方面，為數位化轉型提供資料支橘敬持和分析能力。
培養數位化人才：企業需要培養數位化人才，包括技術人才、資料分析人才、數位化營銷人才等，提高數位化轉型的人才儲備和能力。
推廣圓慧慎數位化工具：企業需要推廣數位化工具，包括辦公自動化、數碧戚字化營銷、數位化協作等工具，提高員工的數位化工具使用率和效率。
加強數位化安全：企業需要加強數位化安全，包括資料安全、網路安全、資訊保安等，保護企業的數位化資產和客戶私隱。
總之，夯實數位化轉型基礎需要全面考慮企業的技術、人才、流程、文化、安全等方面，通過建立數位化文化、建設數位化基礎設施、優化業務流程、建立資料平臺、培養數位化人才、推廣數位化工具、加強數位化安全等措施，實現數位化轉型的基礎夯實和效果提公升。
2樓：豪飲醉人生情
之前在中大諮詢的官網上看到過有關數位化轉型的分析，關於這個問題的可以概括為以下幾點——
一）建設基礎數位技術平臺。運用5g、雲端計算、區塊鏈、人工智慧、數字孿生、北斗通訊等新一代資訊科技，探索構蘆昌建適應企業業務特點和發展需求的新型it架構模式，建設敏捷高效可複用的新一代數位技術基礎設施，加快形成集團級數位技術賦能平臺。
二）建立系統化管理體系。應用兩化融和賀合管理體系標準，加快建立數位化轉型閉環管理機制，以兩化融合管理體系促進企業形成並完善數位化轉型戰略架構。
三）構建資料治理體系。加快集團資料治理體系建設，明確資料治理歸口管理部門，加強資料喚譁派標準化、後設資料和主資料管理工作，定期評估資料治理能力成熟度。
四）提公升安全防護水平。建設態勢感知平臺，加強平臺、系統、資料等安全管理。使用安全可靠的裝置設施、工具軟體、資訊系統和服務平臺，提公升本質安全。
數位化轉型的基石是什麼
3樓：社會糖糖
數位化轉型的基礎是資料。
數位化轉型是將科技與業務深度融合的一種創新方式，它的核心是資料要素，主要的手段是通過科技系統和演算法模型，將資料由生產資料變為生產力，實現我們業務的乙個提質增效、降本增利。
資料已經被列為一項非常重要的市場要素和生產資源，跟土地、勞動力、資本、技術一起成為乙個重要的生產要素。當前很多產業的數位化和數字的產業化襪虛無論是對生活中的衣食住行，還是生產中的工業物聯網、數字城市、智慧醫療等等，都產生了巨大的深遠影響。
數位化轉型的意義
1、數字的普遍易懂，如果我們擾好耐將工緩春作的過程及結果用數字量化的方式來表現，更容易讓人理解。
2、數字的真實客觀，通過參考資料，可以更加客觀地發現問題，有利於作出理性決策。
3、數位化轉型使得流程更加完善，並具有可跟蹤性，資料查詢和分析更加快捷，有效提高了決策效率。
數位化轉型怎麼做？
4樓：徑碩科技
數位化轉型是由數位技術的廣泛傳播所引發和形成的組織變革。即數位化轉型是乙個有投入（如差數位技術的傳播）、過程和結果（組織變革）的過程。
而在實際應用中，數位化轉型對每個組織來說都是乙個獨特的旅程，具體過程在很大程度上是由組織文化以及組織架構彈性來決定的。
企業為什麼要數位化轉型？
數位化轉型的目的是最大限度地賦能個人，打破空間限制，形成靈活的生產組織形式、社會活動方式，具體可以歸納為以下幾個方面：
1、降本增效。
通渣棚皮過數位化手段簡化流程、釋放人力，提公升協作效率，實現對成本優化。
通過全量全要素的資料採集實現資料互聯互通，資料包告即時呈現，實現對決策質量的極大提公升。
最終通過效率構成企業的核心競爭力，這也是數位化轉型的核心。
2、提公升使用者體驗。
數位化轉和廳型的另乙個重要目的是給使用者更好的體驗。
這裡的使用者不僅是指客戶或者消費者，還包括員工、**商、經銷商、合作伙伴、監管單位等等，這些價值網中的每個節點在協作過程中體驗尤為重要。
3、激發組織活力。
通過數位化手段在實現使用者體驗和效率提公升的同時，對整個企業的交易模式、組織模式、治理模式帶來的改變，數位化帶來的轉變深入到企業的骨骼與血肉之中，能夠徹底激發組織的活力，帶來持久的改變。
如何適應數位化轉型
5樓：
摘要。數位化轉型是現今企業所必須面對的挑戰，以適應迅速變化的市場要求。為適應數位化轉型，企業需要重組其組織結構，重新思考業務模型，加強數位化能力，同時提公升員工數字素養。
需要探索新的方式和新的技術，並將其與企業的業務流程相結合。此外，數位化轉型需要不斷地迭代和改進，以確保其始終與市場需求保持同步。
數位化轉型是現今企業所必須面對的挑戰，以適應迅速變化的市缺冊譽場要求。為適應數位化轉型，企業需要重組其組織結構，重新思考業務模型，加強數位化能力，同時提公升員工數字素養。需要探索新的方式和新的技術，並將其與企業的業務流程相結合。
此外，數位化轉型需要不斷地迭代和改進，以確保姿絕其始終與市場需伏段求保持同步。
人怎樣適應數位化轉型。
人適應數位化轉型的方式有很多種。一些人核談可能需要接受培訓以掌握新的技能，而另一些人則需要學習彎氏虧如何更好地利用新的技術工具來處理他們的工作。此外，公司可以通過提供支援和諮詢來幫助員工適應數位化轉型，併為他們提供支援和資源。
總的來說，適應數位化轉型需要適應變化並積極主動地採取適當的措施來處理數位化環境帶來的變化。埋神。
我們如何適應當前的數位化浪潮。
首先，要適應當前的數位化浪潮，我們需要認識到數位技術的重要性和潛在的好處。這包括擾弊了數位技術所提供的更高效率和更好的溝通方式，以及可以更有效地解決問題和利用資料。其次，我們需要積極學習和採用最新的數位技術早凱。
這可以包括學習如何使用各種數字工具，如**會議和**協作工具，以及瞭解最新陸李喚的數位技術趨勢，如人工智慧和物聯網。最後，我們需要不斷的調整和改進我們的業務和工作流程，以最好地利用數位技術。這可能需要重新考慮組織結構、流程和文化，以便更好地適應當前的數位化浪潮。
什麼是數字化和數字化轉型？二者有何區別？
什麼是數字化？那不得不先了解一下數字化的前身 資訊化。資訊化的出現代表著以往低效率 低傳遞的生產模式成為過去，使得資訊資源被高度應用和共享，大大的提高了生產力。既然資訊科技是生產力，那麼生產力就決定生成關係，兩者相輔相成，同時資訊化技術也是建立在it的基礎上進行擴散，在此基礎上不斷對傳統經濟加以改進...
文旅產業如何進行數位化轉型？
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企業建立支援數位化轉型的組織架構，IT部門應該如何應對？
it部門應該做好三大業務板塊，一是將所有it系統的執行維護工作做到位 二是跟蹤新興的資訊科技，並與企業業務相結合，考慮優化不同的業務流程。三是組建乙個支援業務創新的部門。以上是我的一點個人見解，如果需要詳細的話，去找諸如中大諮詢這樣的會好一點。it組織的數位化轉型 最近和很多企業的cio cto 以...