企業中面對危機的對策，面對危機我們該如何有效應對？

面對危機我們該如何有效應對？

1樓：嬴詩弓廣

對危機進行預防是企業抵禦危機侵害的有力**。出色的危機預防管理不僅能夠**可能發生的危機情境，積極採取預控措施，而且能為可能發生的危機做好準備，擬定計劃，從而從容地應付危機。樂學網首席專家譚小芳老師提出危機預防要注意以下幾方面問題：

1、樹立正確的危機意識。要生於憂患，死於安樂；要居安思危，未雨綢繆。這是危機管理理念之所在。

預防危機要伴隨著企業經營和發展長期堅持不懈，把危機管理當作一種臨時性措施和權宜之計的做法是不可取的。在企業生產經營中，要重視與公眾溝通，與社會各界保持良好關係；

2、建立危機預警系統。現代企業是與外界環境有密切聯絡的開放系統，不是孤立封閉體系。預防危機必須建立高度靈敏準確的危機預警系統，隨時收集產品的反饋資訊。

一旦出現問題，要立即跟蹤調查，加以解決；要及時掌握政策決策資訊，研究和調整企業的發展戰略和經營方針。

3、成立危機管理小組，制定危機處理計劃。成立危機管理小組，是順利處理危機，協調各方面關係的組織保障。他們應具有富於創新、善於溝通、嚴謹細緻、處亂不驚、具有親和力等素質，以便於總覽全域性，迅速作出決策。

危機管理小組要根據危機發生的可能性，制定出防範和處理危機的汁劃。危機處理計劃可以使企業各級管理人員做到心中有數，一旦發生危機，可以根據計劃從容決策和行動，掌握主動權，對危機迅速做出反應。

4、進行危機管理的模擬訓練。企業應根據危機應變計劃進行定期的模擬訓練。定期模擬訓練不僅可以提高危機管理小組的快速反應能力，強化危機管理意識，還可以檢測已擬定的危機應變計劃是否切實可行。

危機事件是危險與機會的統一體。譚小芳老師表示當企業陷人危機事件的同時，也蘊涵了機會的存在。危機管理的要點就在於把風險轉化為機會，企業可以通過有效的危機處理，利用危機事件帶來的**機會，使企業在危機事件過後樹立起更優秀的形象，喚起消費者更大的關注。

越是在危機的關鍵時刻，就越能彰顯乙個優秀企業的整體素質和綜合實力。