作為體制內的領導,你是如何服務好單位 上級 及下屬的?

2025-04-25 18:25:54 字數 3841 閱讀 3529

1樓:周老師教水彩

這個問題細分就是三個問題,你身為乙個領導該如何讓單位更為進步,讓你的上級對你更加肯定,如何管爛晌理下屬?通過這三個問題我來講講我個人的意見跟想法。單位,我們不做對其傷害的事情即可。

對上級,服從安排高效完成任務、尊敬、可以多多發表一下自己的意見,讓上級更加的信任你,提拔你等等。

體制內領導靠什麼管理下屬?作為一名曾經的基層管理幹部,自我感覺是不是做好以下幾點:1、依靠規章制度。

哪個單位都有一整套繁瑣細化的規章制度,但關鍵看如何執行。公平、合理、人性化地執行制度就能夠發揮制度的作用,照抄照搬執行制度不行,要講求靈活應用,結合單位工作和員工本人情況,有理有據地執行制度,做好管理工作。

2、發揮示範作用。要求下屬員工如何如何,領導自己先要身體力行,做好示範,發揮表率作用,不能擺花架子,做假樣子,員工不傻,與其虛頭巴腦做樣子,還不如真刀真槍給下屬做榜樣,別以為領導只會坐辦公室喝茶,動起真的,領導一點都不含糊。

3、施展人格魅力。領導之所以能成為領導,還要管理上顫歷滑百號人馬,專業技能固然要有,但管理能力更要有。什麼是管理能力?

其中一點就是領導的人格魅力。為人正派是基本條件,善於和員工群眾打成一片,能夠經常和員工群眾廝混在一起,有共同語言,善於理解下屬心聲,善於與下屬溝通交往,這樣的領導就是有人格魅力的領導。

4、改進思想教育。身為領導,要採取個別談心、家訪、共同學習、共同勞動等方式,在潛茄臘移默化中對員工開展啟發、教育、引導工作,不能我打你通,我說你聽,要言傳身教,潤物無聲,要互相理解,互相將心比心,把思想教育工作化解到日常工作當中。

2樓:qiu曉陽

其實在生活中,每個當領導的都應該是個懂得換位思扒殲考的一位好領導,同樣備拿的,懂仿此搭得尊重別人,員工自然就會懂得尊重你!學會尊重自己的同時,也是在尊重別人!

3樓:撒的謊

就是他們安排做的一些事情,儘量將這個事情做得非常的完美完善,完成領導留下來的一些工作任務。

4樓:家博寶貝啊

首先,對於自己的上級要言聽計從,尊重他伏含世的想法和觀點,對於自己的下級要福缺肢利待遇好一老胡點,加強和下級的溝通。

作為領導,你是如何服務好單位、上級及下屬的?

5樓:瑤兮**

1.明確角色定位,學會授權。

管理者一定要注意,不能凡事親力親為。一方面浪費了管理者很多不必要的時間;另一方面不能發揮員工自身的主動性和創造性,員工也很難產生責任感和使命感。所以,我們建議,計劃要員工自己制定,管理者可以檢查可提供知道建議。

2.提供安全感不光是男女朋友之間需要安全感,領導也需要給自己的員工提供安全感,讓他們覺得你是乙個可以依靠的領導,沒有後顧無憂了,他們才可能在前方為你放手一搏,這種信任的安全感是彼此給予的,你想要下屬絕對的相信你,忠誠於你,那麼你就要付出真心對待,言出必行,讓下屬覺得,只要和你工作一天,你就會為他們負責到底,為他們維護該有的權益。所以說,大家在帶團隊時,要讓下屬感覺到安全感。

3.完善制度,有法可依。

制度是什麼?簡單說就是公司的法律法規。

也是你管理的下屬的依據。管理者是做什麼的?執行公司法律的人!

如果有制度規定,就可以大膽地按要求去檢查。如果沒有,那就對症下藥,起草乙份,這樣,對一些人從心理上就會起到警示的作用。沒有規矩不成方圓。

有制度規定,就要在會議上強調製度的剛性,制度未能覆蓋的,要建立團隊共同遵守的內部規定。有了規矩,將來管理團隊,特別是管理那些難管的下屬,就可以名正言順。

4.多與直接上級溝通。

及時的、準確的、動態的瞭解他對你的期望、要求,並儘可能多的得到他的指導。請牢記:要尊重上級,並儘可能多的得到他的指導,但是,不要事事都依賴上級,因為他有更重要的工作要做。

要養成乙個良好的習慣:帶著方案去請求上級指導,而不是帶著疑問去請求上級解答。

6樓:懶散的夏季

對公司單位的話,應該帶來更多更多的收益。對上級應該積極彙報工作的內容和結果。對下屬應該制定長期的工作目標,以及激勵的條件。

7樓:巨集盛星辰

作為領導一定要有威信,然後也應該提高自己的工作能力和工作效率,這樣才能夠讓下屬信服,在公司當中應該制定相應的規章制度。

8樓:愛仕達各色

我就會選擇把單位佈置下來的任務全部都完成,而且也會尊重自己的上級和下屬相處的時候也會當成朋友一樣。

9樓:小美美學姐

我會選擇和領導說一些好聽的話,而且在和下屬相處的過程中,也會把他們當成朋友一樣。

10樓:不爽的爽朗菌

我是用正確的心態去對待我的單位上級以及下屬的,也會出來一些相關的政策來進行正確的規劃和統一。

在體制內,一定要和領導打好關係,這是為何?

11樓:扒拉拉小魔娛

在體制內工作,最大的忌諱、最蠢的行為,就是與直接領導,將矛盾公開化,直接鬧翻臉。在體制內工作,你的能力如何?業績怎樣?

沒有直接客觀的評判標準,全在領導的主觀印象和評價當中,你的職務公升遷,都在領導的一念之間。如果與領導公開鬧翻了,就別再幻想領猛虧判導可以大度到重用賞識乙個不聽話的下屬的。

體制內的人員,相對來說都有一定的綜合素養和底線原則,對一般的矛盾,都明白鬧到什麼程度收手比較適宜。因而所謂的與領導「鬧翻」,其實質就是為了維護自己的利益,而與領導發生矛盾,或與領導爭論不休,或固執己見我行我素,以及監督領導也要遵章守紀等。

如果還想好好混,希望進步,那就爭取換個部門枝改吧,在這個部門很難有出頭之日了,你的同事是不可能為了你而去得罪你的領導的,所以只能你調崗,然後慢慢的讓時間來抹平這一切,在新的地方認真工作,這個時候切不能再惹事了,因為如果說第一次鬧翻可能兩個人都有原因,如果再惹事,刺頭的名聲你就落實了,也就永無出頭之日了。

你還年輕,還有追求,最好以最快的速度到領導辦公室向領導道歉認錯。你在單位的日子還很長,也還要提拔晉公升,不管是那一級領導,沒有能力提拔你,但是有能力不讓你提拔!因此,年輕人,還是要收起自己的脾氣,千萬不要跟領導對著幹,更不要與領導鬧翻,對自己沒好處,吃虧的最終自己,前途可能沒了,人緣可能也沒了。

畢竟體制內提拔晉公升還是要大家支援的。

剛才也說過了額,體制內沒空頃有道歉,找中間人也就是緩和一些你們的矛盾,解決不了,讓你們面上過得去,能夠爭取相安無事。

12樓:創作者

領導培燃對你來說是非常重要的,如果和領導關係不好的話,你根本晉公升不上去,如果和領導關係非常好的話,領導配鬧虛也會幫助你彎芹。

13樓:不爽的爽朗菌

這是因為在體制內如果和領導打好關係,就能夠讓自己的職場生涯更加順利。

14樓:happy薛醜醜

因為和領導打好關係的話,自己以後的發展會非常好的,而且自己的工作也會特別順利。

15樓:巨集盛

這樣的話才會讓自己有著攔敗培更好的人脈,而且在遇到任何枯肢問題的時候,也可以去尋找自己的領導,可以很好的晉公升簡唯職位。

作為一名中層領導,應該如何維持好上級和下屬的關係呢?

16樓:撲苒悠水身

我覺得首先應該懂得體恤下屬的難處,關心下屬,懂得和下屬換位思考,同時再把下屬的情況和領導說的時候,要進行乙個的美化。

17樓:魚與魚塘

要經常溝通,經常跟上級彙報工作,也要讓下屬跟自己彙報工作進度,積極完成自己的工作任務。

18樓:雙子小黑嘿

一定要適當的進行溝通,要了解員工的想法,有時候不要太高高在上,但是也要保持一定的態度,不要讓對方覺得你沒有價值。

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對於那些愛擺架子的領導,我是不喜歡的,有些領導雖然人家自身很厲害,但是在職場中也不擺架子,相信這種領導只要是個員工一般沒人會不喜歡的吧,但是在職場中還是有很多領導愛擺架子,當我遇到這樣的領導的時候,在職場中也只能哄著順著了,如今許多領導官一大都愛擺架子,好像不擺架子別人就不知道他是領導了一樣啊。首先...