如何促進班組進行自主管理？
1樓：網友
1.人本啟用機制———變消極被動為積極主動。
一旦啟用人的潛能，就能大大調動人的積極性，此時不需管理者去推動，不需制度去強制，員工便會自動、自覺地去改善工作、解決問題、提公升績效。建設自主管理型班組，就是要讓管理方式實現由命令、監督、懲罰向引導、激發、激勵的轉變。我們認為，人是精神的動物，啟動人應先啟動精神，因此我們的人本啟用機制，強調將物質的以人為本，轉換為精神的以人為本。
2.全員輪值機制———人人都管事，事事有人管。
通過班組組織結構重構，變班組長一人管理為全員管理。為此，班組應該制定出一套《班組管理手冊》，將班組日常執行管理方法、流程標準化，以保證人人都會管理。
3.制度公約化機制———變被管理者為管理者。
幾乎人人都希望管理別人，而不希望被別人管理。班組公約機制是實現員工自主管理、體現員工主人翁精神的有效工具。在公約機制下，沒有管理者與被管理者清晰的界限，大家為了共同的目標而努力，是具有高度凝聚力的團隊。
4.承諾機制———變外驅力為內驅力。
承諾機制變管理中的外力驅動為自我驅動，用承諾來約束和驅動行為。班組的承諾機制就是要在班組建設過程中，團隊成員基於責任、主動性等，承諾相關管理活動並積極兌現，支援班組管理並以實際行動促進班組發展。例如，每月班組成員做出當月的績效目標，並向大家公示以作承諾。
5.透明化機制———時時提醒，人人監督。
搭建班組的透明化管理平臺，使班組中的每乙個人都成為督促者，將班組環境塑造為乙個時時提醒、時時化育的平臺。
2樓：安妮
實行員工工資積分制，推行基本工資+工作積分模式，具體操作如下：
1、根據所在當地平均工資內，結合行業容薪資特性，對基本工資定於不低於最低平均工資的80%，不高於行業平均薪資的60%，對工作積分對應工資設立行業平均工資減去基本工資；
2、對班組內各崗位進行崗位職責、工作與流程、政策與程式的整理完善，同時將工作內容梳理成可量化的指標組合；
3、對公司的企業文化、勞動紀律等公共制度進行指標量化；
4、針對第2和3項內容合理設定評定分值，採用月累計核算，根據評定分值核算最終積分確定工作積分工資，予以兌付。
如何抓好班組自主化管理
3樓：波士商學教育
1、強職工安全技能培訓，推行全面精細質量管理，不斷強化班組自主管理等工作，使、綜合管理水平明顯提高。
2、以推行全面精細質量管理為手段，把質量標準化、管理精細化作為保障安全、發展生產、強化管理的重要舉措，實現了以安全為軸心、以生產為中心、以管理為重心、以效益為核心的工作經營方略。
3、以規範管理制度為出發點，逐步細化工作流程，強化職工操作過程的動態達標，使工作過程和工作結果都有嚴格的驗收標準，以達到工程質量的穩步提公升。
班組自主型管理能力提公升通過**？
4樓：網友
班組自主型管理能力提公升通過以班組建設為主，推進位度化、規範化、程式化，著力在養成習慣、提高能力上下功夫。具體方法如下：
1、抓好實戰演練；
2、抓好以賽促練；
3、加強待令檢查。
如何加強班組建設與管理
內容來自使用者 聚文匯 三 培養工長的 四個能力 提高工長的管理理念。1.提高溝通能力。作為一個班組領導者，最重要的是懂得溝通。語言的溝通，心與心之間的溝通。語言的通過溝通能夠讓職工更好的瞭解工長的思路 想法，認識到各項工作的目的和意義，讓職工更好的按照對應的思路去工作。心與心的溝通可以拉近與職工的...
如何提高班組安全管理，淺談如何加強班組安全管理
內容來自使用者 向波 企業的生產經營需要班組去具體地完成，各項規章制度 經濟指標 專業管理最終也要靠班組來具體地落實，只有班組的安全生產得到保證，企業才有生存與發展可言。因此，加強班組安全管理，是企業整體管理工作中的一項重要內容。如何加強班組安全管理，每一個班組，都有自己的風格，具體的切入點 每一個...
如何高效管理外貿團隊，外貿主管如何管理好外貿業務這個團隊呢？
外貿團隊比較難管理，一般的外貿業務員一般自己擁有了固定客戶和國內 商，他們就會義無反顧的跳槽。因此，如何制止跳槽是管理外貿團隊的最大難題，如果你能夠杜絕跳槽，就可以管理好外貿團隊。肯定是要因你公司而定了，倘若紀律嚴於工作制度，薪水和晉升都不行，再高效的工作環境和團隊，恐怕也是暫時的。外貿主管如何管理...