1樓：閒閒談娛樂
績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對**部門為實現其職能所確定的績效目標的實現程度，及為實現這一目標所安排預算的執行和並結果所進行的綜合性評價。
績效評價的過程就是將員工的實際工作績效同要求其達到的工作績效標準進行比對的過程。進行工作績效評價的原因有許多，首先，績效評價所提供的資訊有助於企業判斷應當做出何種晉公升或工資方面的決中棚穗策。其次，它為企業管理者及其下屬人員提供了乙個機會，使大家能夠坐下來對下屬人員的工作行為進行一番審查。
目的
1、對員工的晉公升、降職、調職和離職提供依據。
2、組織對員工的績效考評的反饋。
3、對員工和團隊對組織的貢獻進行評估。
4、 對員工的賣卜薪酬決策提供依據。
5、 對招聘選擇和工作分配的決策進行評估。
6、瞭解員工和團隊的培訓和教育的需要。
7、 對培訓和員工職業生涯規劃效果的評估。
8、 對工作計劃、預算評估和人力資源規劃提供資訊。
2樓：績效薪酬諮詢
以下是一些績效評價常用的名詞解釋：
績效評價：企業對員工在工作中取得的成績、完返迅咐成的任務和達成的目標等方面的表現進行評估和分析的過程。
績效指標：用來衡量員工工作表現的具體指標，如銷售額、生產效率、工作質量等。
績效考核：通過對員工工作表現進行評估和排名，以便為員工的職業發展提供支援和指導，併為企業的人力資源管理提供重要依據的過程。
績效管理：根據企業的戰略、目標和價值觀，通過制定計劃、設定目標、實施評估和反饋等措施，對員工的工作表現進行管理和優化的過程。
績效獎勵：根據員工的工作表現和能力，給予一定的獎勵，如加薪、晉公升、獎金等，以激勵員工的工作積極性和創造力。
績效改善：根據員工的工作表現和能力，制定改進計劃，採取措施改善員工的工作表現和能力，以提高企業的績效水平。
績效評估：對績效考核結果進行審查和分析的過程，以便對績效管理的有效性和可持續性進行評估和反饋。
績效資料分析：根據績效指標和績效考核結果，通過資料分析技術進行資料探勘和分昌檔析，以便更好地瞭解員工的工作表現和能力。
績效報告：對績效評估結果進行總結和分析的報告，以便為企業的決策提供支援和指導。
績效目標：根據企業的戰略、目標和價值觀，制定具體的績效目標，以便為員工的工作提供明確的漏純方向和目標。
行為類績效指標名詞解釋
3樓：
摘要。行為類績效指標是指員工在工作崗位上的行為表現。行為績效包括任務績效和關係績效兩方面。
行為績效是在對個人績效考評時提出來的，也可以用於部門、過程的績效管理。行為績效包括任務績效和關係績效兩方面。行為績效是在對個人績效考評時提出來的，也可以用於部門、過程的績效管理。
不過一般限於任務績效。
行為類績效指標名詞解釋冊蘆？你好親，行為類績效指標是指員跡橘工在工作崗位上的行為姿姿團表現。希望可以幫到您哦。祝您身體健康，生活愉快！
行為類績效念做核指標是指員工在工作崗位上的行為表現。行為績效包括任務績效和關係績效兩方面。行為績效是在對個人績效考評時提出來的，也可以用仔掘於部門、過程的績效管理。
行為績效包括任務績效和關係績效兩方面。行為績效是在對個人績效考評時提出來的，也可以用於部門、過程的胡和績效管理。不過一般限於任務績效。
相對評價名詞解釋,相對評價名詞解釋是什麼？
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