1樓：明之孩孩
肯德基的土雞塊並不像麥當勞的麥樂雞塊一樣有四種，肯德基的土雞埋告塊是沒有具體統一的標準， 形狀大小各異，每一塊都不同，肯德基並沒有轎腔給雞塊頂下統閉液衫一形狀的標準。因此具體肯德基土雞塊有多少種形狀可以說是有無數種。每乙個都不同。
2樓：科批
應該是廠家生產的時候薯畢個別雞塊形狀有所不同 所以在彎做肯德基數鬧芹和麥當勞買的雞塊有圓形的雞塊應該也是概率問題。
3樓：摩托艇靖從
可能就是碰運氣的啊。
4樓：僧綠竹
那個並不是哪一塊都是如此，只有個別有而已。
5樓：獨骨朵兒
根據經驗，那是隨機的，並不是都有。
肯德基心形雞塊裡面是啥
6樓：生活小常識
肯德基愛心雞塊裡面是雞肉和馬蹄。
吃個雞塊都是愛你的形狀，肯德基瘋狂星期四，肯德基太會了，把雞塊做成了愛心的形狀，快帶上你喜歡的人一起去吃，現炸的雞塊再配上靈魂的甜辣醬，絕了好吃。
肯如孝德基介紹：
肯德基（kentucky fried chicken，肯塔基州炸雞，簡稱kfc），是美國跨國連鎖餐廳之一，也是世界第二大速食及最大炸雞連鎖企業，1952年由創始人哈蘭·山德士（colonel harland sanders）建立，主要**炸雞、漢堡、薯條、蓋飯、蛋撻、汽水等高熱量快餐食品。
中國肯德基隸屬於百勝中國控股****（簡稱「百勝中國」），****為yumc，是在中國大陸的特許經營商，擁有肯德基品牌在中國大陸的獨家經營權。
肯德基與百事可樂結成了戰略聯盟，固定銷售百事公司提供的渣啟稿碳酸飲料。2017年6月，《2017年brandz最具價值全球品牌100強》公佈，肯德基排名第81位。自2018年2月17日開始，英國的大部分肯德基網點仍然暫停營業。
當地900家門店中，截至2月20日，仍有562家處於關閉狀態，在2月18日晚歇業的旁啟門店數量達到頂峰的646家。
在2018世界品牌500強排行榜中，肯德基排名第129位。2019年10月，interbrand釋出的全球品牌百強榜排名93。
2020年08月25日，因受到疫情期間對個人衛生狀況的考慮，肯德基決定停用「吮指回味，自在滋味」（finger lickin' good）廣告語。該經典廣告語已有64年的歷史。
為什麼肯德基旁邊總有一家麥當勞
7樓：匿名使用者
中國連鎖經營實戰網：幾乎每乙個有麥當勞的地方，對面或附近一定有肯德基。反之亦然。
在周邊存在弱替代品（其他食品店）的情形下，它們這樣面對面的競爭，是理性的還是非理性的？為什麼採取這種競爭策略？
首先應該承認，肯德基和麥當勞這兩家店有著絕對的相似店面選擇流程，不管是客流量還是訴求物件，所以，對於兩者的市場開發人員來說，選址一定有著同質性——如果乙個地方肯德基可以開得很成功，附近再開一家麥當勞絕不會失敗。毋庸勞神費力再去調查市場——這是兩邊市場推廣人員心照不宣的——節約決策成本嘛，老闆也不會不願意。
領先者（不管是肯德基還是麥當勞）的選址依據自己的選址手冊或培訓，而這些預先設定的要求實質是市場經驗。追隨者 他要考慮手冊，還要考慮同行的成績。如果他選擇扎堆，生意不好，同行的也不會好(同一地段\消費人群相同),這樣經理人似乎有較小的被指責的風險；如果他另選新址，如果失敗，而同時同行的成績很好，他就面臨被批評的危險，追隨者除了節省下選址前的調查費用，還可以竊取到領先者（競爭者）的內部資訊（如**水平、進貨渠道）以期最大限度降低自身成本，當然也有可能與領先者達成共謀互通有無共同制定**，營造出自由競爭的景象，使消費者在短時間內通過比較做出決策，促進達成交易，實現領先者與追隨者的共贏。
在最後出現的「集聚效應」——有肯德基就有麥當勞的現象——導致了銷售價的競爭和服務競爭，吸引了更多人的注意，擴大了銷量，總利潤得到提高。而兩家之間表面慘烈的降價使得成本更高，降價空間相對狹窄的其他同質商家（小飯店等）擠出市場。達成最終的吆喝就是：
想吃洋快餐的往這邊來嘍！
好了，到了這一步，兩家店明顯減少了消費者的搜尋成本，乙個喜歡吃肯德雞的消費者看到麥當勞餐廳他就知道附近肯定有肯德雞餐廳，反過來也一樣！消費者意識到同質商品的價位，還會形成一種**資訊的完全性和確認性，有助於交易的實現。因為**的對比很容易實現。
而且，廣告成本都省了！
**：中國連鎖經營實戰網。
8樓：冷事百科
為什麼麥當勞旁邊總是有一家肯德基？
9樓：匿名使用者
你來我們這吧。我們這肯德基旁邊沒有麥當勞。哈哈哈哈。
為什麼麥當勞旁邊一般會有乙個肯德基
10樓：冷事百科
為什麼麥當勞旁邊總是有一家肯德基？
為什麼肯德基旁邊總有一家麥當勞
11樓：冷事百科
為什肢做麼麥當和改勞旁邊總是有一家肯德歷棚衡基？
為什麼肯德基旁邊總有一家麥當勞，揭祕，為什麼麥當勞旁邊總有一家肯德基
1 肯德基旁邊總有一家麥當勞，主要是因為商業競爭，同時也可以做到互贏。1 商圈理論。麥當勞 肯德基 漢堡王他們三個如果開在同一條街上的相鄰，就會構成快餐的一個小型的商圈。2 劃分商圈。麥當勞和肯德基總開在一起，首先源於他們對於商圈劃分的 英雄所見略同 這兩家企業的選址總是很嚴格。以北京為例，選址有市...
麥當勞和肯德基為什麼成功，麥當勞和肯德基為什麼這麼火
因為他們是美帝國主義的產物。弱想打到美帝國主義，便要先了解美帝國主義。個人認為，中國人愛吃油炸食品。小康的標準又是每天一隻雞，符合了肯德基的炸雞路線，而事實上據我所知，國際市場上的肯德基並不是與麥當勞齊名的。麥當勞排在第一，後面的還有很多，比如漢堡王 個人最喜歡，一看見這三個字就想去吃，有機會你試試...
德克士 為什麼競爭不過肯德基 麥當勞
其實兩個字就可以形容了，就是規模。kfc是百盛餐飲集團下最賺錢的一個品牌之一。小m是原本是做地產的。那個不比小德有錢，再加上巴西哈比比馬上也要進住中國 天津 小德的前途不是很樂觀。僅就這一點就能說明問題了。再看店鋪 kfc在天津超過120家店基本上在市區每3 7公里的範圍內就有一家店鋪，覆蓋面的廣泛...