1樓：猴厚談娛樂
乙個只有五六個人的小公司，領導應該怎樣對待下屬呢？
1.無論是什麼風格的領導，都必須從心底認同乙個理念，那就是我們的工作要始終信任群眾，真正依靠群眾，始終貼近群眾，始終把團結廣大群眾，維護群眾利益，關心正盯群眾冷暖作為努力的目標和方向。沒有這個，我們無法正常工作寬蠢。
沒有下屬的支援，我們將一無是處，無法做好任何工作，甚至什麼都做不了。好的領導通常會用自己的長處來彌補別人的慎清陪短處。每個人都有優點和缺點。
因為他忽略了下屬的弱點，任其發展，這些弱點很可能成為「致命傷」，最終毀掉這個人才。
2.作為乙個公司，應該有應有的公司福利，哪怕覺得有點委屈，也要做好自己該做的事情。「五險一金」也要開始了，從現在開始就是正式提公升了。
除了簽了很久的勞動合同，有了這些福利制度，團隊成員就可以少操心，安心安心工作。財務和福利雙管齊下，公司的基調會逐漸軟化，這是培養良好企業氛圍，建設良好企業文化的時候了。這時候如果能形成乙個團結穩定的企業環境，對未來的長遠發展還是相當有幫助的。
那時候我們很親近，今天也一樣。我們一起度過了一段艱難的時光，這成了我們公司的情感基石。
3.領導應該尊重下屬。只有尊重人，才能做乙個合格的領導。
領導者不僅要有權力影響力，還要有非權力影響力，包括對人的尊重。讓下屬行使職權。不要總在下屬面前強調工作差異。
平易近人。任何時候都不要傷害下屬的自尊心。在共同完成組織預定目標的過程中，由於領導者與被領導者的立場不同，領導者應在適當的場合和時間將關係到組織生存和發展的情況告知被領導者，並積極徵求被領導者的意見，以消除領導者與被領導者之間的隔閡，增進相互信任。
2樓：黎昕科普知識小屋
我認為應該多給員工一些物質獎勵。另外多誇獎員工，多鼓勵員工，讓他們有動力。
3樓：魚與魚塘
領導要對自己的下屬好一些，這樣可以提公升團隊的凝聚力，讓下屬賣力工作。
4樓：蓉淼經驗之窗
我覺得領導應當好好的對待下屬，把下屬當成自己的親人一樣對待，這樣下屬才會甘願為領導賣力。
公司辦公室裡十個人，五個都是老闆親戚，這樣的公司能待嗎？
5樓：劉逸航
有許多人都是很避諱「老總親朋好友」這一標識的，她們不願別人用異樣的眼光來對待自個，總是會被旁人覺得做出成績是由於有商家的關聯適用，她們會很低調的，想解決這一標識。假如是這種人得話，對你沒有危害，她們也一樣是會安安穩穩工作中的。很多人是由家長的關聯進公司的，是因為爸爸媽媽和老總瞭解，為了能不想讓自己家小孩不好找工作，才來工作的。
通常情況下爸爸媽媽一定會給孩子交待的：「來到之後別惦記著跟老闆瞭解且不好好幹活，一定要踏踏實實的，別給大家丟臉。」這樣的事情下的親屬關係，職工肯定不會無法無天的，因為他們也想證實自己的價值。
倘若這一企業給你的薪資福利指虛都很好，月薪過萬，你辭職以後不一定可以尋找同樣薪資福利的工作了，那你還會輕率離職嗎？
答案告陵是不言而喻的：在企業裡面，自個獲得的物品能達到預計規定，你就不會由於這種外在的緣故考慮到離去的。而且我上面的剖析也對你說另乙個道理：
老總的親朋好友也不一定全是不好相處的，這只不過你本人主觀性覺得的不良局勢罷了。那5工作能力怎樣，老總最終目的或是必須掙錢，因此有能力的人也許不容易在水油的崗位上，可是絕對是必須這類砥柱中流的。親朋好友又怎樣他人有實力得話你不好又有什麼唯友燃說的。
薪水同期相比是不是覺得令人滿意，如果感到令人滿意，可是覺得遭受了和老總親朋好友的有所差異覺得自己做的多，她們輕輕鬆鬆拿的錢還比自身多，心理不平衡。那我建議你能夠多留有子。自然這個也有乙個前提條件，你所在部門是不是有認可度，有技術性，假如科技含量高我建議你留有，在這個條件下可以熬下來，多做，你工作能力能獲得很高的提高。
6樓：帳號已登出
公司裡有很老棚老闆的親戚，不建議繼續呆下去。人在公升職、公升職、加薪時，由於人性或代禱、奔走關係，親屬、襲渣員工較多。 公升職加薪大多是老闆的親戚或粘帶。
已故人員。 在其他員工看來拍和悄，公司每次發獎，大多是老闆親戚的公升職加薪，與他們的辛勤工作無關。 再這樣下去，其他員工的工作積極性就會受到打擊。
有才華的人不願平庸和不公平。
7樓：簡簡單單百事通
這樣的公司是不能待，你在這個公司肯定會受到欺負的，你做的工作是最多的，但是你的福利待遇是最差的。
8樓：史蒂芬斯
這樣的公司也是可以緩備呆下去隱租的，可以看出老闆是任人唯親，俗話說的就是舉賢不避親，如果碰巧遇到能力灶哪兆強，表現好而且特別優秀的同事，也可以讓你學習到更多。
9樓：羅文
這樣的公司不能待，帶著這樣的公司根本沒有發展前途，還會影響自己的職業生涯。
我是公司小領導，不知怎麼和下屬處關係
10樓：莫襖墳
當你在給下屬提建議時，要考慮到對方的自尊心，不要讓其產生強迫或很強勢的印象。甚至是有扒源壓力，限制感，不願意去接受，還遠離你。多考慮對方的感受，不如，用提醒或請教等間接的說法和做法去安排對方做事。
這樣不但工作會做好，也會讓你的員工感到你很有親和力，是個好領導。
要下屬辦理的事情或任務必須要有明確的標準，比如何時完成？需要做到何種程度才是你所需要的？在過程中你需要下屬做何種程度的反饋？
這些問題必須清楚明確的規定，否則，下屬會感到無所適從，而做為上司也會感到下屬是不聽話，還是能力不行。
瞭解下屬的工作能力，瞭解其性格特質，做到知人善任。同時，多給員工一些指導培訓。
要分配和指導下屬去有效的工作，但並非事事都要親力親為，所以將難題交給下屬。如：可以這樣說，好了，讓我們一起來看看這個問題在**，經過商討後，不過，我還是希望由你去解決它。
諸如此類的一些棘手的問題，也可以這樣的方式去讓下屬解決。給對方覺得領導很重視他，而且還為自己解決了難題。
根據理論：每個領春爛態導都會遇到難纏的下屬，也不可能把他們每個都推出去。你必須面對他們，學會與他們交往，處理好與下屬的關係，這樣，工作和管理起來才會更加得心應手。
與人保持適當的默契，不在於表面上而是要誠心與人合作，那樣你可能取得成功的距歷胡離會更進一步。
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