建築施工企業專案管理組織結構的組成有哪些？
1樓：我愛學習
如下：
1、一般工程施工。
專案團隊包含：專案經理（安全監理）、專案副經理、專案總工程師、生產經理、協調部、合約部、工程部、質量安全部、技術部、設計部、物資裝置管理部等主要領導及部門。
2、具體職位很多則需要根據不同工程專案需要去設定職能部門；比如建橋樑卜纖和做商品房的施工隊伍不一樣；建隧道的和建鐵路的施工專案團隊也不一樣。
簡單說明如上，如果你想進施工隊可以嘗試下，很快你就會了解完全的組織架構。
和工作流程。
注意事項：施工單位在施工過程中發現設計檔案和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議。
第二十九條∶施工單位必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建築材料、建築構配件、裝置和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經檢驗或者檢卜弊純驗不合格的，不得使用。
第三十條∶施工單位必須建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程。
的質量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知型咐建設單位。
和建設工程質量監督機構。
專案管理中的組織結構，你瞭解嗎？
2樓：張三**
專案經理的日常~
專案經理經常遇到需求不斷變更的要求？
與其他部門溝通出現問題？
沒有做好風險防範與把控？
等等。但是你知道在專案管理中有組織結構型別嗎？
看看你屬於哪一種？
在專案管理的組織結構的主要型別中，《pmbok®指南》列出 八種單一的組織結構型別和兩種混合的組織結構型別 了，以及在這些組織結構之下的 專案管理的特點 。它們都是專案所在組織的組織結構，下面會用通俗的語言對這些組織結構進行解釋：
一、有機型或簡約型。
乙個老闆帶領一小群員工。沒有其他層級劃分，沒有職能部門劃分，沒有固定的分工。書面規章制度很少，大家商量著辦。
在簡約型組織中，決策權高度集中於老闆。 在有機型組織中， 老闆把決策權鎮乎授予全體員工。
二、職能型。
按職能劃分部門，如生產部、銷售部等。有嚴格的層級劃分，有較多的書面規章制度。 決策權按層級和部門集中於相應的層級和部門領導。
三、事業部型。
按地區、業務線、客戶型別等設立不同的事業部。每個事業部內部有課採用所需的組織結構，如職能型。各事業部可能重複設定同乙個只能部門。
公司總部對各事業部的集中管控程度很低，即各事業部有很大的自主權。
四、矩陣型。
矩陣型（包括弱矩陣陣型、平衡矩陣型和強矩陣型）。既按只能劃分出一些永久的部門，又根據需要組建臨時的專案部（從永久部門抽調成員）。 它是職能型和專案型的結合。
如果已把專案管理專門作為一種職能工作，設立看永久的「專案管理辦公室」，那就是 強矩陣型。 如果雖然為設立專案管理辦公室，但是設立了專職的專案經理崗位，那就是 平衡矩陣型。 如果既敗旅明無專案管理辦公室，又無專職專案經理，那就是 弱矩陣型。
五、專案型。
除了專案管理辦公室以外，基本沒有其他職能部門。 整個組織都實行專案化管理， 即根據需要設立眾多的臨時專案部。例如，諮詢公司可採取這種組織結構。
六、虛擬型。
絕多數成員平時 通過網際網絡遠端辦公， 而不是面對面集中辦公。
七、混合型。
在不同的時間針對不同的工作靈活採用上述某種或某幾種最適合的組織結構， 即察告組織結構並非一成不變。
八、專案管理辦公室型。
專案管理辦公室（pmo）型。在這種組織中，pmo的作用巨大， 是最核心的職能部門，對其他甚至老闆都要圍著pmo轉。 有pmo的組織，不一定就是pmo型組織。
組織結構在專案管理的應用？
3樓：中達諮詢
一、基本的組織結構模式。
組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是乙個重要的組織工具，反映乙個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關係（ 指令關係） 。在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關係用單向箭線表示。
合同結構圖反映業主方和專案各轎冊參與方之間，以及專案各參與方之間的合同關係。
一）職能組織結構的特點及其應用。
每乙個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作搜尺指令。因此，每乙個工作部門可能接到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它會有多個矛盾的指令源。乙個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業管理機制的執行。
二）線性組織結構的特點及其應用。
每乙個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每乙個工作部門也只有乙個直接的上級部門，因此，每乙個工作部門只有惟一乙個指令源。但在乙個特大的組織系統中，由於線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統在一定程度上執行的困難。
三）矩陣組織結構的特點及其應用。
每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自於縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。適宜用於大的組織系統。縱世帆高向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，由該組織系統的最高指揮者（部門）進行協調或決策。
可以採用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式，這樣也可減輕該組織系統的最高指揮者（部門）的協調工作量。
管理組織結構分多少種，企業的組織結構有那些 分為哪幾類
說起來很複雜，其實很簡單。1.金字塔的，這個大家都理解。2.矩陣，共用所有的財務，行政，或市場。3.事業部制，一個業務一個事業單元去做。基本就這樣。管理組織結構的形式 1 直線制 直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級...
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