1樓：青源聊世界
首先職責分工地是國營企業的或是私人企業的，如果是國營企業的，還評分承包制的或者公司安排制的。如果是公司安排的，支配權相對性小一些。現在我關鍵講講承包制的，終究，現在的新專案絕大多數是工程專案經理自負盈虧、承包責任制。
伴隨著建築業嚴格控制產品質量問題，提公升質量控制，規定五方品質終生責任制，工程專案經理便是施工企業第穗銷一責任人。
他不僅對專案的品質擔負，與此同時對是生產過程中的安全性擔負，因此全部管轄的工地專案，不論是本專案管理人員旁慧的組織分工、或是品質、安全管控、物資採購、施工人員安排、機械租賃、資產安排這些全是工程專案經理來定。與此同時，各施工單位選定的工程分包都應該聽從總包專案專案部的管理方法。如果是施工單位選定的工程分包，存有品質缺陷或安全方面的安全隱患，工程專案經理有權利開展懲罰和彙報相關工作部門。
施工安全有什麼問題：假如是重大問題。主管先搞定矛盾激化，外界分歧，工程專案經理取出雄韜偉略的幹勁，一下子解決，這也是一名有能力的工程專案經理；沒有能力的工程專案經理，那麼就朝代更替了。
一般來講，國有企業和大中型民企授於工程專案經理的權利，是有侷限的，在一定範圍之內，能夠有工作人員聘用權利、物資採購權利、工程施工機械裝置租賃權利、一定的新專案利潤分成權利等。自然，幾乎所有的工程專案經理，都需要擔負現場的安全工作、質量管理和進展的義務，尤其是品質安全管理，是終身責任制；自然，工程專案經理還需要進行公司下發的利潤指標。
而私企，尤其是小規模的私企，有些私人企業，全部公司便是圍繞著一二個新專案在執行，這時候的工程專案經理很有可能便是私人企業的老總。這時候，他們的權利便是無盡的，便是全部私企老闆所具有的權利。作為靠譜建築企業駐派的工程專案經理，他是該公司在新專案裡的最大管理員，是這個營銷團隊的最高的管理者，對全部工程的員工管理，施工計劃，原材料**計劃，及與有關企業的協調工運族答作都用有著最大的決定權。
2樓：黎昕科普知識小屋
其實他們能夠掌管這個工地是不是該工作以及什麼時候有資金下來。其實並不是輕鬆，他們需要經常加班。
3樓：蓉淼經驗之窗
工地的專案經理可大返以隨便決定這個工地什麼時候開始建設，什麼時候結塵弊束又，該用怎派仿族麼樣的材料，他們的工作也不輕鬆，每天都很忙，要寫很多文字。
專案總工和專案經理的區別，權利哪個大哪個小
4樓：信必鑫服務平臺
總工是負責技術方慧餘面的，比如寫施工方案。
技術交底等，對現場技術問題的處理。總工和專案經理絕不可能是乙個人，總工是直接管理工人的，不同工種或施工段都有不同的總工，專案經理是整個專案的總負責人。專案經理權利大。
專案經理( project manager ) 從職業角度，是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理。
的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。
它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為「執行製作人」（executive producer）。
專案經理是為專案的成功策劃和執行負總責的人。專案經物梁理是專案團隊的領導者，專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。為此專案經理必須在一系列的專案計劃。
組織和控制活動中做好領導工作，從而實現專案目標。
總工是指總工程師，又稱首席工程師。在產品專案制運作的組織機構中是一種行政罩碧運職務。
在職能部門制運作的組織機構中是一種專業技術職務。
但不是技術職稱。
不同的行業，總工程師的職能也不盡相同。
專案總工和專案經理的區別，權利哪個大哪個小
5樓：網友
專案經理是專案的主要負責人，也是專案的第一責任人；總工主要負責技術層面。兩者都屬於決策層，但專案經理在專案上級別更大。
6樓：喜氣東來福滿門
專案總工，是指負責該專案工程技術的總工程師。
專案經理，是指負責該專案工程的行政負責人。
各付其責，分工不分家。
7樓：仲鶯韻
總工大，專案經理分很多級別。
8樓：四川張培
專案經理負責全部事項，總工只是技術上面的。
工地的專案經理有錢嗎
9樓：賈寶驊
工地的專案經理是有錢的。
工地的專案經理的工資一般實行年薪制，按照聘用合同約定結算，年薪構成如下：
1、每月基本工資包括基本工資、崗位工資、運裂亂職稱津貼等。
2、福利，一般包括交通補助、餐補、通訊補助等。
3、專案分紅。一般再專案竣工驗收後，有關係的專案經理或者跟老闆有關係，分紅能拿個十多萬。
4、在專案開工前期，專案經理和其他專案領導，旁檔一般要交風險抵押金，數額交的多越多，專案分紅也也就越高。
5、關於年薪，工地專案經理的薪資除了與能力有關外，所處區域不同薪資水平也不一樣。一線城市中，平均薪酬最高的是應該是上海，為14698元/月；其次是北京和廣東，平均薪酬分別為13087元/月和12822元/月。二三線城市中，平均薪酬最高的應該是浙江，為13416元/月，薪酬水平已經超過北京；其次是重慶和天津，分別為12895元/月和12579元/月。
專案不同對年薪影響也較大。
法律依據
中華人民共和國建築法》
第十二條 從事建築活動的建築施工企業、勘察單位、設計單位和工程監理單位，應當具備下列條件：
一）有符合國家規定的註冊資本；
二）有與其從事的建築活動相適應的具有法定執業資格的專業技術人員；
三）有從事相關建築活動所應有的技術裝備；
四）法律、行政法規規定的其他條件。
第十四條 從事建築活源鏈動的專業技術人員，應當依法取得相應的執業資格證書，並在執業資格證書許可的範圍內從事建築活動。
第二十一條 建築工程招標的開標、評標、定標由建設單位依法組織實施，並接受有關行政主管部門的監督。
乙個建築工程公司的專案經理權利有多大?又有那些特權
10樓：夜貓划船
主要工作職責：
協助專案經理對所管轄的區域客戶進行資訊跟蹤、分析及報告，並定期進行更新。
協助專案經理對所管轄的區域客戶的產品開發進行專案管理，滿足使用者需求。
經常與客戶進行溝通、與客戶保持親密聯絡，定期走訪、瞭解產品的質量等情況。
協助完成客戶**工作，即時解答客戶的商務問題。
及時與客戶進行技術溝通和交流，解答及反饋解答客戶的技術問題。
定期走訪、瞭解產品的質量情況，協調解決產品質量問題。
組織、協調宣傳企業產品，提公升企業形象。
確定是哪兒都能找到專案經理崗位職責，原因是專案經理崗位職責很容易找的，而且專案經理崗位職責現在也不是太難找。關於找具體的專案經理崗位職責，我建議你到這裡看看專案經理崗位職責，之所以這裡的專案經理崗位職責比較全，其他地方的專案經理崗位職責網，可能不如這裡的專案經理崗位職責全面，確定是哪兒都能找到專案經理崗位職責，原因是專案經理崗位職責很容易找的，而且專案經理崗位職責現在也不是太難找。關於找具體的專案經理崗位職責，我建議你到這裡看看專案經理崗位職責，之所以這裡的專案經理崗位職責比較全，其他地方的專案經理崗位職責網，可能不如這裡的專案經理崗位職責全面。
11樓：開不敗的野花
這是與這個公司的體制有很大關係的，公司的體制決定了賦予專案經理的權利和責任。
專案經理是工程專案中的一把手麼？
12樓：漠北刀客
專案的實施是一把手工程，這是公認的準則，很多專案在實施前期都強調「一把手工程」，並且運用的特別好，比如：由總經理召開會議、成立專案小組等等，但是往往在實施開始後就不能很好地發揮「一把手」的作用，使得一把手工程變成了撒手工程。專案經理應該自始至終地發揮「一把手」的作用，應該定期地（一般為乙個月）或在某項小的專案結束時將階段總結呈遞給「一把手」並且進行簡短的交流，聽取「一把手」對於專案的看法，在必要時提議「一把手」召開會議。
同時，對於專案經理所在公司的「一把手」也要定期進行彙報和交流，以獲取支援、理解和資源的調配。 培訓是專案實施的乙個重要環節，目前國內單位（特別是大型國營單位）的人員素質比較低，對於資訊化的理解不夠深刻。所以在進行培訓時，應該分層次、分階段的進行培訓，不能期望一次培訓就能使單位的人員理解和掌握專案的操作。
培訓應貫穿於專案的始終，並且應做好適合使用者水平的操作手冊，必要時在單位內部網頁上做「常見問題問答」的欄目。一定要避免「客戶理解太慢、太笨了，我幫他做了吧」等想法和行為的出現。專案是自己單位的專案，任何人都替不了。
不管是培訓是計劃都必須建立在乙個可行的實施方案的基礎上，否則即使你的方法再好，也不可能達到良好的效果。所以在實施之前，應該進行充分的系統分析和調研，充分聽取各個層次人員的意見，多方蒐集資料，並且進行多欠度的原型測試，在專案小組同意的基礎上，才進行實施和培訓等計劃的制定和執行。儘量避免在實施過程中進行方案改變等情況的發生。
13樓：諾言
在建築工地大家一提到專案經理覺得權力很大，挺威風的，專案部的一把手。是工地最大的官職，工地所有人都得聽他的。那麼專案經理到底有多大的權利，平時都在做些什麼主要工作？
什麼樣的條件才能做專案經理呢？
其實在建築工地，專案經理大致分為兩種，乙個是建築公司委派的專案經理，乙個是勞務公司委派的專案經理，大家一般說的是建築公司的專案經理。那個這個專案經理權利到底有多大呢？毋庸置疑，肯定在工地擁有絕對的權力。
除了公司或者老闆在建築工地專案部，就是他說了算。公司領導或者老闆也不經常來工地。工地也有不受專案經理管制的，比如監理或者甲方代表。
監理是監督工程建設施工的技術質量問題。
專案經理不但可以指揮專案施工外，還負責簽訂一些承包合同，比如材料**和機械租賃合同，開具工程量的結算單。承包專案能賺多錢，最後都需要結算單來衡量的。所以在專案經理面前說話就要注意一些，不然你工資不但不好拿，辭退你也是在他的許可權範圍內的事情。
作為小包工頭們，更得有點眼色，你幹活的***壞，能不能結賬可就是專案經理一句話的事情。一般國企或者大型公司，專案經理的許可權會更為集中，他們的薪資待遇一般也不低，年薪基本都在30萬以上了。
14樓：不能夠
專案經理是工程專案中的權力比較大的乙個職位，但是並不是說他就是一把手，因為他也受著其他的部門或相關的一些人的監管。
所以，專案經理決定的內容會比較多，很多方向或者是決擇都是他去掌控的。
15樓：乜許伱卟懂
專案經理不是工程專案中的一把手，只是重要的負責人，是負責專案的進度和工程質量等其他工作，而工程專案中還有其他的分管領導，比如副經理，總經理是工程專案中一把手。
專案經理應具備哪些素質，一個合格的專案經理應具備哪些素質和能力？
專案經理應具備的素質包含以下幾個方面 1.身體健康 精力充沛 專案管理是一項持久艱苦的工作，環境差，壓力大，如果沒有健康的身體，很難做好專案管理工作。因此，專案經理要有強健的體魄，旺盛的精力。2.良好的心理素質和個性特徵 1 堅毅 衝突 矛盾 變化 風險，這些都使得專案經理要承受相當大的壓力，如果沒...
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