職場中能者多勞多做多錯，還有人願意承擔責任嗎？

1樓：是小小不是曉曉

能者多舉灶雀勞」，看上去像是對能者的肯定和誇讚，卻在職場中成為了很多人的痛。

起初，能者因為「多勞」會得到領導和同事的認可，獲得一定的滿足感。但久而久之，在「能者多勞」的觀念驅使下，能者漸漸變得疲憊不堪。

設計師魏先生的設計能力強、工作效率高，領導經常在開會時誇獎他，把他作為優秀教材。

工作得到認可，自然是一件很有幸福感和成就感的事情，魏先生覺得得到了領導的重視，工作也更加努力。但這樣的結果是，他還被領導指派了越來越多的工作。在乙個由8個人組成的設計團隊中，他乙個人所承擔的工作量就達到了40%左右。

除了得到老闆的鼓勵和讚賞，他並沒有因為「多勞」而獲得其他的回報。

在團隊中，他的「多勞」似乎變成了理所應當，如潮水一般大大小小的工作向他湧來，讓他疲憊不堪，也不由得生出了滿腹的抱怨。

起初那些微薄的自豪感、成就感，正早已經完全被疲憊和不公淹沒。有時候為了快速完成這些工作，他會不得已地壓縮工作質量，但也會因此而受到批評。「能者多勞」最終演變成為了「多做多錯」。

魏先生曾試圖與領導溝通過這個問題，但是都沒能夠得到解決。他最終選擇離職，離開了這個讓他疲憊不堪的平臺。

有時候「能者多勞」是對優秀員工的極大傷害，也是一種失敗的管理理念

長期的繁重工作會讓能者的壓力過載，失去工作熱情。當「多勞」沒有獲得相應的回報時，會使能者產生一種不平衡感，滋生更多的抱怨，並轉化為消極因素呈現在工作中，導致工作質量下滑。

有時候，能者為了減少壓榨，會扮演平庸者的角色辯薯，隱藏自己的「鋒芒」，推脫那些份外的工作，最終成為不能多勞的弱者。

讓能者多勞也會讓弱者養成惰怠，陷入平庸的惡性迴圈。

弱者因為能力短板，業績水平一般，缺乏鼓勵，即使有時候他們提出一些有建設性的意見和方案，也並不會被採用或者得到重視。長此以往會變得意志消沉，甘於這種平庸，產生一種「我弱我有理，你行你先上」的消極心態。

這種消極其實是在無形中得到了鼓勵。因為，最終大家獲得的回報並沒有改變，能者沒有多得，弱者也沒有損失。

歸根結底，能者多勞展示的是並非是對能者的重視，而是管理者的平庸。

2樓：有趣娛樂雜談

我覺得是有人的，因為現在很多人都會願意承擔自己的錯誤。

在職場上，能者多勞是好事嗎

3樓：網友

個人覺得是好事，如果相應的薪酬也能提公升，就更好。

我們都不會否認，有能力是好事，會得到領導的信任，同事的敬重。但是有時候能力很強很全面，隨之而來的煩惱也不少，工作四年的企劃部經理韋先生就在同道問答提出了他的困惑：

每次提出公司或者門店出現的問題，老闆總是會讓我去解決這些提出來的問題，其實這些問題都不是我們部門，而其它部門也不會服從我的解決方案，因為他們也有他們的經理。難道說個人能力很全面，就會被老闆安排事情不停的做？能者多勞，在職場上，也是好事一樁嗎？

職場需要耐心等待：每一滴汗水都有價值。

如果你是這樣，說明2點問題：1、老闆對你很信任。2、老闆對你的能力、忠誠度、技術水平都很放心。

足以說明你在老闆心目中的地位。雖然，這樣您很累，但如果你有心，就會了解很多公司的內幕、認識很多人、也經歷很多事務，一但有機會比如副總空缺等，你如果要競爭絕對是第一實力。不要因此覺得自己很吃虧，去和老闆討價還價，那就目光太短淺了。

一、二的可能是白忙活。但機遇有可能在一年、二年之後，你有耐心嗎？」研發部負責人餘先生的觀點印證了那句老話：機會總是青睞有準備的人。每一滴汗水都不會白流的，是不是？

職場看重結果：將能力轉換為價值。

發現問題並不是能力，解決問題才能能力。馬雲說過：公司不缺戰略，不缺idea，不缺批判，公司其實缺的是把戰略做出來的人，把idea變現的人。

把批判變建設性完善行動的人。」誠然，光認為自己有能力是不夠的，關鍵是如何將能力轉換為價值，領導交給更多的工作，從另乙個角度也是為了促使員工價值的實現。與其懷才不遇，不如振作起來，讓更多人看到自己業績。

職場基礎是好心態：敬梁高調做事低調做人。

想要從男孩轉變成真正的男人，就要學會用平常的心，去看待事情，多做事情。記住做人低調做事高調的道理，不要為了芝尺悔麻，丟了西瓜。任何一種煎熬、磨難，都是成功路上的必經之路。

從事人力資源工作多年的鄭先生提出了他的觀點。

職場不是做數學，不可能每乙份工作都平均分配，能者多勞，是保證一亮困運個團體價值最大化的有效方法。但是「能者」不必擔心，「多勞」之後必然是「多得」。做的多學到的就多，提公升也會快，畢竟，人最重要的就是時間成本。

4樓：行隆諮詢

能者型指虧卜神多勞真的對逗伍嗎。