1樓：顏良丶申城
所謂股權激勵，就是說假設高管業績突出，就到期給與該高管公司股並納辯份，就是變相獎金。本質在於激勵公司高管的主管能動性，使絕缺其能更加努力的為公司創造業績。就相當於家長告訴茄啟孩子好好學習就獎勵人民幣一樣。
所以個人認為只有一定的激勵性，未必就能提高績效。
2樓：冷安憐夢孤丹
經過我多年的觀察和學習高瞎，我覺得目前國內在中小型企業的股權激勵培訓和系統方面，深圳華一世紀的課程和系統應該說是最專業的。它既有理論，又有實際，還有成型的案例和系統的工具，課程有中國傳統文化的派念攜深度，又有西方現代管理科學的專業，這是國內不可多得的。
上海經邦的課程我也上過，北京郭凡生的課程我也參加過，感覺塵伏都很一般。上海經邦的課程忽悠的成分較大，在課程上主要是想推廣諮詢案；郭凡生的課程，從內容和專業來說，相比華一世紀差很遠。
3樓：網友
華一世紀股權激勵工具包系統解決成長型企業解決招人難、留人難的管理難題，從核心高管、業務團隊、非業務團納蘆櫻隊、企業洞叢元老等不同層次的人才給予不同的激勵，打造上譁寬下同欲的企業艦隊。海洋諮詢網 你可以試下。
股權激勵與績效獎勵有什麼不同
4樓：智幫諮詢
股權激勵和績效獎勵是兩種不同的激勵機制，它們在概念、形式和目標上有所區別。
概念：股權激勵：股權激勵是指通過向員工提供公司**或股權的形式，將員工與公司的利益和價值緊密聯絡在一起。員工在一定的條件下獲得公司的股權，從而與公司的增長和價值提公升相掛鉤。
績效獎勵：績效獎勵是根據員工在工作中表現出的績效成果，通過獎金、薪資調整、晉公升機會等形式對其進行獎勵和認可。
形式：股權激勵：股權激勵可以採取多種形式，如**期權、限制性**、**獎勵計劃等。員工在滿足特定條件後，可以購買公司**或獲得公司股權。
績效獎勵：績效獎勵扮巖通常以直接金錢或福利的形式提供，例如獎金、薪資調整、福利待遇等。獎勵金額或程度通常與員工的績效評估結果相關。
目標：股權激勵：股權激勵旨在激勵員工對公司的長期增長和成功貢獻更多努力。它可以幫助吸引、留住和激勵高績效的員工，提公升員工的歸屬感和忠誠度，促進與公司的利益一致。
績效獎勵：績效獎勵的目標是根據員工在工作中的表現和成果提供獎勵和認可，以鼓勵他們繼續取得優秀的績效。績效獎勵旨在提高員工的工作動力、滿意度和忠誠廳團御度。
需要注意的是，股權激勵通常適用於上市公司或成長型初創企業，可以與長期目標和股東價值增長相結合。績效獎勵則更廣泛適用於各種型別的組織，旨在激勵員工在日常工作中取得優秀的績效。
此外，股權激勵通常與員工的持續績效和留任有關，而績效獎勵可以根據短期或長期績效評估結果進行給予。或此。
5樓：笑挽學姐
股權激勵與績效獎勵是兩種不同的人才激勵形式。
股權激勵的目的是建立起一套長效激勵機制，將公司的業績與員工個人收益繫結在一起，實現雙方共贏。
從範圍來看：股權激勵只針對小部分人群，如管理幹部、核心員工；績效獎勵物件覆蓋範圍更廣，甚至可以達到全員。
拓展資料：一、股權。
1、股權，是有限責任公司或者股份****的股東對公司享有的人身和財產權益的一種綜合性權利。即股權是股東基於其股東資格而享有的，從公司獲得經濟利益，並參與公司經營管理的權利。
2、股權是股東在初創公司中的投資份額，即股權比例，股權比例的大小，直接影響股東對公司的話語權和控制權，也是股東分紅比例的依據。
二、股權主要分類。
1、自益權。
即股東基於搏緩自己的出資而享受利益的權利。如獲得股息紅利的權利，公司解散時分配財產的權利以及不同意其他股東轉讓出資額時的優先受讓權。這是股東為了自己的利益而行使的權利。
2、共益權。
即股東基於自己的出資而享有的參與公司經營管理的權利，如表決權、監察權、請求召開股東會的權利、查閱會計表冊權等等。這是股東為了公司利益，同時兼為自己利益行使的權利。
三、股權出質。
所謂股權出質，即股權質押，是權利質押的一種。最常見的情形是：上市公司的大股東缺錢時，將自己的**在一定期限內質押給金融機構，如銀行、**、信託等，從而獲得貸款，以緩解短期流動資金不足所帶來的壓力，這是大股東常用的一種融資手段。
根據《物權法》第二百二十三條的規定，可以轉讓的股權也可以出質。
四、股權激勵的模式：
主要的激勵模式包括三種，即限制性**、**期權、虛擬股權三種。
股權激勵就是關於「股散人聚，股聚人散」的藝術與學問，股權激勵的核心就是讓核心員工真正成為公司的主人，獲得股權的員工不再是僱傭勞動者，而是公司的股東，企業事業的主人，但是股權激勵不是員工福利，而是專門針對公司事業打拼的奮鬥者；股基寬模權激勵是給乙個公司奮鬥巧脊型員工的稀缺品，工資和獎金給普通員工，公司最寶貴的奮鬥型人才應該獲得是股權。
怎麼看乙個上市公司是不是採用了股權激勵？有高管持股是不是就是股權激勵？
6樓：科學普及交流
看乙個上市公司是不是採用了股權激勵：可看公司公告。
高管持股也是股權激勵。
股權激勵模式：
1）業績**。
是指在年初確定乙個較為合理的業績目標，如果激勵物件到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量的**或提取一定的獎勵**購買公司**。業績**的流通變現通常有時間和數量限制。另一種與業績**在操作和作用上相類似的長期激勵方式是業績單位，它和業績**的區別在於業績**是授予**，而業績單位是授予現金。
2）**期權。
是指公司授予激勵物件的一種權利，激勵物件可以在規定的時期內以事先確定的**購買一定數量的本公司流通**，也可以放棄這種權利。**期權的行權也有時間和數量限制，且需激勵物件自行為行權支出現金。目前在我國有些上市公司中應用的虛擬**期權是虛擬**和**期權的結合，即公司授予激勵物件的是一種虛擬的**認購權，激勵物件行權後獲得的是虛擬**。
3）虛擬**。
是指公司授予激勵物件一種虛擬的**，激勵物件可以據此享受一定數量的分紅權和股價公升值收益，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和**，在離開企業時自動失效。
4）**增值權。
是指公司授予激勵物件的一種權利，如果公司股價上公升，激勵物件可通過行權獲得相應數量的股價公升值收益，激勵物件不用為行權付出現金，行權後獲得現金或等值的公司**。
5）限制性**。
是指事先授予激勵物件一定數量的公司**，但對**的**、拋售等有一些特殊限制，一般只有當激勵物件完成特定目標（如扭虧為盈）後，激勵物件才可拋售限制性**並從中獲益。
6）延期支付。
是指公司為激勵物件設計一攬子薪酬收入計劃，其中有一部分屬於股權激勵收入，股權激勵收入不在當年發放，而是按公司**公平市價折算成**數量，在一定期限後，以公司**形式或根據屆時**市值以現金方式支付給激勵物件。
7）經營者/員工持股。
是指讓激勵物件持有一定數量的本公司的**，這些**是公司無償贈與激勵物件的、或者是公司補貼激勵物件購買的、或者是激勵物件自行出資購買的。激勵物件在**公升值時可以受益，在**貶值時受到損失。
8）管理層/員工收購。
是指公司管理層或全體員工利用槓桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風險共擔、利益共享，從而改變公司的股權結構、控制權結構和資產結構，實現持股經營。
7樓：旁觀者ya兒
深滬兩市同漲共跌是正常現象。如果b股也產生呼應則是最佳。全部市場在共漲時，**操作大膽。深滬兩市跌互現且與b股背離，**操作小心。假設成乙個即將落車的乘客，通過思考自己。
8樓：清松桖
員工持股要看招股說明書了，是不是股權激勵看公告，高管持股有可能是原始股東，有可能是股權激勵，看公告和招股說明書吧。
為什麼高管股權激勵比員工股權激勵效應強
9樓：創意動畫集
為什麼高管股權激勵比源畢員工股權激勵效應強。
高管股權激勵比員工股權激勵效應強的原因主要有以下幾個方面：
1. 權力差異：高管在企業中擁有更大的權力，決策對企業的影響更大，因此他們的股權激勵對企業的影響也更大哪爛。
2. 投資決策：高管通常有權決定企業的投資決策，股權激勵可以提高他們的投資決策質量，從而帶來更高的回報。
3. 財務目標李裂漏：高管對企業的財務目標負有更大的責任，股權激勵可以激勵他們更加努力地追求企業的財務目標。
4. 風險承擔：高管通常承擔更高的風險，他們的股權激勵也應該更高，以平衡他們的風險和回報。
總之，高管股權激勵比員工股權激勵效應強是因為高管對企業的影響更大，股權激勵可以更好地激勵他們為企業創造價值。
為何股權激勵要比薪酬績效更重要？
10樓：網友
薪資是別人給的，股權是自己的。現在很多大公司實行的都是股權激勵制度，這種制度對於很多員工來說都非常實用，以前員工拼命幹活最後只能得到一筆獎金。這些獎金再怎麼說也是別人給的，但是如果通過自己的努力能夠得到公司的股權，即便是年底的時候沒有獎金，員工也會為了這部分股權拼命創造價值。
用獎金激勵員工和給員工股權區別是非常大的，薪資給得再高也是老闆和員工的關係，但是乙個員工一旦有了股權，哪怕這**權是，他也知道工作是給自己乾的。對於一些基層員工來說，他們可能看重的是短期能夠得到的收益，也就是獎金；可是對於一些公司的高層和短缺人員來說，他們更在乎這個公司的長遠發展，所以這些人認為獎勵股權是更好的。
如果乙個員工的收入單單隻有每個月的薪酬，那麼獎金是隻有優秀者才能得到的那部分收入，乙個員工的工資由當地的經濟水平決定。老闆的獎金不是白白就會送人的，他們希望能夠實現利益最大化，可能這位員工創造的價值比老闆給他的獎金要高10倍。
如果這個員工的公司有股權激勵制度，那麼這個員工每個月的收入以股份分紅為主。股份的分紅與這個員工創造的利潤是直接掛鉤的，只要員工能領成一股是加油創造更多的價值，就可以實現分紅。這樣對員工來說，他們每個月的收益是自己能夠管理的，心裡也會更舒服！
11樓：火影忍者鳴人君
因為股權的話大家都會想要讓公司變得更好，績效一般就是做好自己的。
12樓：網友
績效工資是拿一筆少一筆，股權是可以無限增值的，員工還有歸屬感和責任感。
13樓：網友
股權激勵強調自我管理、自我約束。所以，「一把手」以外的人員仍有10%-20%的激勵。薪酬注重是分層管理。所以股權激勵要比薪酬績效重要。
14樓：網友
股權激勵要比薪酬績效更重要，主要是股權的利益很大的。
上市公司可以不分紅嗎，上市公司盈利但不分紅合法嗎
上市公司公佈分紅後，規定一天為股權登記日，只要有登記的股民就會在經後一定時期內分到紅利，但要扣除稅收。上市公司會經過 公司將你的紅利打到你的 帳戶上，到時自己留意一下錢是否增加，增加多少就可以了，公司還給你乙個分紅單，自己對比乙個是否有錯。因為股權登記當天你的帳號已經被 公司登記給上市公司了所以不要...
飲料上市公司有哪些，中國生產飲料的上市公司有哪些
1 可口可樂 1886年，可口可樂在美國喬治亞州亞特蘭大市誕生，在20世紀20年代，可口可樂進入中國市場，先是被翻譯成不知所云的 蝌蝌啃蠟 隨後被蔣彝教授翻譯的 可口可樂 所代替。2 百事可樂 誕生於19世紀90年代，由美國北卡羅萊納州藥劑師caleb bradham製造，以碳酸水 糖 香草 生油 ...
上市公司如何對持股人進行分紅，上市公司怎麼向持股人發放分紅
回答依照 公司法 的規定,分紅的程式是 1 董事會訂公司的利潤分配方案 2 股東會審議批准公司的利潤分配方案。而針對分紅的限如下 1 須為稅後利潤,即繳納企業所得稅後的利潤 2 應當先提取利潤的10 列入法定公積金 3 以前年度有虧損並且以前的公積金不足以彌補的,先用當年利潤彌補虧損後,再提取當年公...