1樓：網友
5s只是豐田管理中的一部分。指的是：整理、整頓枝態旁、清潔、清掃、素猛橡養。
主要是用於工作環境中的管理。保證工作流程能夠嚴格按照要求執行，工作環境你能夠保持整潔有序的狀態。從而培閉粗養良好的工作習慣，有利於提高工作效率。
2樓：網友
到過日本的人，第乙個感覺就是工作步調緊湊，工作態度相當的嚴謹。參觀過日本工廠，印象又是特別強烈。廠外的環境如花草、通道，包括汽車的排放，可說是整整齊齊、井井有條。
進入廠內又是一種詫異，不論辦公場所、工作車間、儲物倉庫，從地板、牆板、地虧基者上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗整潔無比。人們井然有序地在銷薯工作，物品也井然有序地在流動。也許你會問，難道這就是日本這樣乙個自身自然資源缺乏的國家，在二三十年的時間裡，擠身世界經濟強國的道理嗎？
在日本的企業裡，答案是肯定的。他們始終認為，整齊清潔的工作人員及工作環鋒漏境，是減低浪費、提高生產及降低產品不良最重要的基礎工程。
著者在國內從事企業管理工作多年，因工作的關係，看過相當多的工廠，經常的現象是工廠門口的馬路有好多坑洞，廠區內雖然不少的工廠重視綠化，但是總是橫七豎八地缺乏規劃性地擺放許多東西，許多的辦公場所燈光顯復昏暗，辦公傢俱缺乏統一，辦公桌上的檔案或文具隨意放置。如此的辦公場所，[效率]豈會自天而降。再看廠內車間，機器裝置定位缺乏流暢，且滿布灰塵，保養缺乏，原料、半成品、成品、待修品、報廢品存放位置未予合理規劃，物品運送通道拐彎抹角，工具隨意放置，行政辦公區隨遇而安。
電線、管線隨意地加接，工作人員服裝儀容不整，經常不必要地走動…….等等不好的現象，追根究底都是不重視整理整頓或是實施整理不徹底所致。
什麼是豐田5s管理
3樓：上海萬通職業學校
豐田5s管理。
就是清潔、清掃、整理、整頓、素養。
1、整理：將工作場所的東西分為「要的」和「不要的」,把二者明確、嚴格地區分開來。
2、整頓：把留下來的必要的東西依規定的位置，分門別類排列好，明確數目，進行有效的標識。
3、清掃：徹底將工作環境打掃乾淨，保持工作場所幹淨、亮麗的環境。清潔：指對整理、整頓、清掃之後的工作成果要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。
4、清潔，是對前三項活動的堅持和深人。
5、素養：要努力進步職員的素養，養成嚴格遵守規章制度。
的習慣和作風。5s治理始於素質，終於素質。
什麼是豐田5s管理
4樓：匿名使用者
整理 整頓 清掃 清潔 修養因為他們前面第乙個英文字母是s所以成為5s理念。
推行5S有什麼好處，推行5s管理的好處有哪些？
1.有人說 5s是無聲但最有魄力的推銷員 因為可以從客戶得到整潔工廠美譽的讚揚，獲得產品品質的信賴 2.5s管理法則，能吸引許多人來參觀工廠，藉此提高組織的形象 3.整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意願 4.在整潔的工作場所中上班的員工，都有被肯定 被讚揚的榮譽，進而促進組織團隊精神力量的提高，生產力...
推行5S管理的作用是什麼，推行5s管理的好處有哪些？
1 5s管理是節約家，實現了成本優化。2 5s管理是最佳推銷員，提升了企業形象。3 5s管理不僅是安全保障者，也是品質守護神。4 5s管理是標準化的推動者。5 5s管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。5s起源於日本，是指在生產現場中對人員 機器 材料 方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨...
企業推行5S管理是自己做好還是外聘諮詢公司好
企業要創新，要發展，要改革 要調動人員的積極性，都需要外腦，需要外界的力量。這就是企業推行5s管理需要外聘諮詢公司的真正原因。主要原因有以下四點 1 企業自己推行5s容易半途而廢 2 中國企業對5s諮詢的認識存在誤解和偏差3 西方發達國家與中國快速成長的企業離不開5s諮詢公司4 醫生生病了不能給自己...