1樓：網友
每個企業的管理方法都是不一樣的 這要根據你自己企業的發展方向 研究專案 流程環節 人員配比 各種因素 很多很多這些因素結合起來以後才能制定出適合自己企業的一套管理方法的 這個要考慮的因素太多了 說小一點這個方法決定是否能讓你的公司正常運轉 或者會不會帶來理想的效益 說大一點這個管理制度會決定你公司未來的走向和命運 這個是非常重要的 很多很多的公司都是因為自己的管理方法不到位最終走向倒閉的 在制定公司自己的祥族管理制度的時候一定要根據公司自身的條件酌情制定 當然這也要看你身為管理者是否能夠駕馭自己的所有員工和管理制度 要知道 制度一單制定 管理者就要以身作則 不到萬不得已謹辯弊也不可逾越這種制度 要做到人情和制度並存 這樣才是乙個好的管理層人士的職責 其他公司的管理制度只能拿來借鑑 千萬不可照搬照抄 還是要多考慮自己的條件因素 希望可以幫到你灶模哈。
2樓：快樂
不管採取什麼管褲陸理方法，「iso9001質量管理體系要求」是最基本的管理方法。根據企業規模和特點各企業採取兆純拆的執行手段和運用方法不同，如：對族棗過程式控制制，有的採取盯住過程，控制結果；有的要求結果，檢查過程。
又如：在管理上，有的把重點放在以經濟手段進行管理，有的把重點放在以提高企業文化的手段進行管理。
3樓：清華紅牛
所謂即時企業，就是應用資訊網路技術，縮短時間、空間的阻隔，快速滿足消費者需求的企業。正是這種特徵，即時企業又稱為零等待企業，或叫事件驅動型企業等，表明即時企業具有對市場需求做出快速反應的能力閉猛。
即時管理的企業，需以即時資訊的取得為根基。以半導體公司為轎銷橋例，主管往往需以小時為單位獲取生產線上的各種指標資訊，並立即針對瓶頸採取改善措施，稍有延遲即可鬥賣能造成數以千萬計的金錢損失。
公司管理有什麼好方法
4樓：網友
以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的班組管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個班組長，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4)、準確釋出命令。班組長作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為班組長還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
5樓：欽自
鼎捷erp有專業的人力資源管理系統，給你介紹一下吧：
1、激勵性的薪資制度擬定。
企業中制定的薪資制度必須兼具公平性與合理性才能有效達到激勵員工士氣的目的，薪資的計算必須正確而即時，才能達成獎勵的效果。人事薪資管理系統按照各種不同的限制條件，運用計算機快速的計算能力，提供完整而有彈性的各種薪資制度設定，充分滿足企業薪資制度的擬定與設計。
2、完整的出勤資料記錄。
企業內各種運營活動無一不需要人員的配合，只有迅速掌握員工的出勤狀況，才能對企業運營的變化做出最正確的決策。刷卡管理系統即可使得出勤資料的收集自動化，加上其它出勤制度的設計如遲到、早退、請假、加班，並充分與薪資計算結合，完整而準確的提供管理者員工出勤狀況。
3、知人善用的人才庫搜尋。
經營者對於人才狀況的瞭解與分析如果只閱讀定期的統計分析報表，那麼就會常常為了挑選適當的專門人才而到處蒐集資料。人力資源系統所設定的人才庫不僅提供定期的人才分析報表，更設計了強而有力的查詢作業，快速搜尋出符合條件的優秀人才，協助經營管理者選拔人才時輔助決策。
4、因才施教的培訓體系。
人力資源中除了吸引優秀人才外，更需要使這些人員受到良好的培訓與培育，使得員工有能力執行公司所交辦的任務，或勝任未來新職務的能力。員工該接受何種培訓？培訓執行的結果如何？
培訓的師資**？都是人力資源部門任重道遠的工作專案之一。人力資源系統中的教育培訓，既能提高培訓規劃的效率，且明確掌握企業內目前和未來培育人才的需求。
6樓：網友
別急，企業管理很多都是共性問題，而把這些共性問題給解決了，你的管理水平也就達到很高水平了，而這些共性問題其實已經被專家們替企業給解決了，並通過企業管理檔案集的形式提供給你，讓你拿來就能用，用了就能解決起碼80%的問題，你可以在google上查下「勞傑士勞動合同書介紹」。
企業管理軟體有哪些
7樓：敬業籤
現在的企業管理類的軟體有很多，在選擇時候要根據企業的實際情況來選擇，比較適合中小企業使用的管理軟體，推薦可使用敬業籤。
在團隊便籤上記錄的內容可設定時間提醒，還可設定任務指派，促進團隊之間的相互協作；
另外，使用敬業籤團隊便籤指派任務後，可即時跟蹤成員任務的完成情況，利於掌握整個企業工作進度，提高工作效率。
8樓：麻辣小龍蝦公尺哇
常規的企業軟體有oa、erp、crm、scm等等。
即時監控管理，有好的方法，可以借鑑嗎？
9樓：植田屋糠
想要進行監控管理，挺簡單的，用東電雲視，就可以啊。這款監控軟體，功能好，在監控方面，效果最為理想了。
有什麼好的企業電子檔案管理方法?
10樓：匿名使用者
可以使用雲盒子文件管理平臺，搭建成本比較低、上手簡單，非常適合中小型企業用於文件管理。雲盒子主要是以樹狀目錄的形式儲存公司的檔案，可根據公司的業務情況根據部門、或者專案、或是文件的分類建立共享資料夾：
如果乙個檔案屬於多類別或多部門，又不是公共的共享資源，可以將乙份檔案的快捷方式貼上到多個檔案中：
這樣做的好處是：
同乙份檔案不會佔據太多的空間資源；
這乙份檔案在多部門間共享，任何人修改了檔案，或其快捷方式，都會即時更新，大家看到的都是最新的檔案。
比較好的企業管理系統有哪些？
11樓：王藥師
用友nc6，他定位於大型企業管理與電子商務平臺。他綜合利用最新的網際網絡技術、雲端計算技術、移動應用技術等，通過構建大企業私有云來全面滿足集團企業管理、全產業鏈管控和電子商務運營，為集團企業提供了乙個全新的支援合規化應用需求和創新需求，以及個性化配置、整合、實施、運維、管理一體化的大型企業管理和電子商務平臺，不斷幫助集團企業創新管理模式，引領商業變革，實現長期發展目標。
12樓：co尼尼
比較好的企業管理系統要看貴公司的行業和規模，如果是沒有涉及到生產管理的中大型智力型企業，可以應用8manage fas 企業一體化管理系統，屬於裝配式企業軟體，像組裝積木一樣，把設計好的軟體模組（專案管理、採購管理、客戶管理、產品管理、財務管理、人力資源管理、辦公自動化與電子文件管理等）按照需求組裝成一套系統，通過打通其中的資料連線，實現可跨模組業務與資料即時共享的一體化管理。裝配式企業管理軟體是一種按藍圖定製的古老搭建方法，但實用性和價效比卻是最高的。
能即時地把資料從跨部門、業務範圍、產品、服務、渠道、地理位置與法人實體中彙總起來。人們可以第一時間收到預警及提醒郵件，並可點選層層深入，獲取更詳細的資料。因此，對於需要抓取跨部門、業務範圍等資料來管理績效的企業來說，是最理想的績效管理平臺。
另外，8manage fas可以選擇相應模組與公司現有的crm、hcm（人力資源管理）、pm 、oa、erp等無縫連線，所有的資料也自動相互連線，即時更新。
簡述社群保健管理方法,試述社群保健管理方法和社群護理質量管理評價指標有哪些
兒童保健是研究小兒時期生長髮育規律及其影響因素，採取有效措施，加強有利條件，防止不利因素，促進和保證小兒健康成長的綜合性防治醫學。兒童保健工作的目的是要增強小兒體質，培育品德優良 智力發達 體格健全的下一代。降低小兒發病率和死亡率。1 胎兒及圍產期 圍產期指胎兒28周到生後1周。胎兒保健重點是孕母保...
栗子樹的幼苗管理方法，栗子樹的幼苗管理方法
1 栗子樹土 肥 水管理。隨著栗子的成長每年需擴張樹穴，辦法以定植穴外緣為界，每年向外開深80 100釐米，寬50 60釐米的環狀溝，挖時將底土和表層土分開，而後將表層土與肥料混合填在底層，餘土覆在領導。上肥料 圈肥普通以有機肥為主，幼樹樹株施有機肥20 30千克，最後結果樹施50千克，並參加數量適...
企業管理有哪些方法，企業管理最好的方法有哪些呀？
企業管理離不開三件套 思想 經驗 工具。思想，管理者必須有思想。沒有思想就沒有激情，沒有靈魂，隊伍也很難凝聚起來。管理者的思想從 來呢，好多種途徑。有的靠天啟，在工作中摸索 探索 思索，有了獨特體會，再總結提煉，成為一家之言。這樣的大師級人才，可遇不可求。絕大部分人的思想，源自學習。讀書 聽課 參加...