1樓：閩師大專業答題
乙個企業中的管理人員往往是比較少的。一般而言，乙個企業中的管理人員與一線員工的比例往往在1:10左右。
在一些人員密集型的部門中，比缺渣喊如研發、製造等部門中比例更低。就拿我之前所在公司的研發團隊來看吧。乙個研發團隊50多人，其中研發總監1人，研發經理3人（前端、後端、伏野qa各1人），程式設計師50人（1個經理帶10-20人），管理人員與基層程式設計師比例是4:
50。所以如果這梁叢個研發團隊完全按照比例裁員，那麼裁撤10人，也不一定會帶上乙個管理人員。所以當裁員真正發生時，大家感覺管理層被裁的較少。
2樓：結婚發的
因為管理層人員對公司來說很重要，而且他們的能力很強，他們可以幫公司解決很多不必要的塌賣麻煩，並且枝衫缺管理層人員有很好的發展前景，他們的薪資水平很高，待遇水平很不錯，只要是晉公升到了管理層人員，他猛辯們一定會很珍惜這一崗位。
3樓：數位技術小輝
因為管理層的能力非常強，而且人才稀缺，所以管理層人員一般不會被裁員。
公司的裁員，為什麼從來都不裁管理層的領導？
4樓：小田淘車
管理層乙個人負責的是很多部門，如果把他裁掉了，那麼還必須要有人來管理，而作為其他員工不可能勝任這個管理層所以一般裁員都是裁掉員工，嗯，一些嗯，無關緊要的部門員工嗯，裁員之後還不會影響公司的運作。企業主要考慮到裁員之後的穩定，一般的員工被裁，可以很快招聘到新的員工去補充。而管理層不一樣，管理人員的工作不是每個人都能做的，它的技術含量高，只有找到合適人選，企業才會動管理層。
儘管大部分公司裁員的主要原因是業績衰敗，但併購和區域性業務調整也是造成公司裁員的因素。而裁員實際目的就是為了削減多餘職位和保證企業人力資源的活力。在競爭激烈的經濟體系中，企業能否成功，是否長存，與管理者的素質與績效密切相關，因為管理者的素質與績效是企業唯一擁有的有效優勢。
所以一般來說，管理者如果沒有能力會被直接辭退。而裁員時期，也就是削減多餘職位或者實行末位淘汰政策時，普通職員會被裁員，確並不影響管理層，或者說裁員的目的就是更加便於管理層管理。
管理層是公司的高層，他們是非常重要的，是公司運營的必要的一些基礎，所以說不能夠裁員。其次管理層來說他們都是一些比較優秀的員工，對他們的採用來說就導致這種人才的流失，所以說一般的裁員不會涉及到他們。優秀的管理人員相當於是公司寶貴的財富，是決定公司核心競爭力的關鍵因素之一。
而一般的工薪階層是好找的。再說了，這個管理層他知道這個公司裡邊兒很多的內幕。差一點管理層的話，你怕影響自己的公司的是你，另一方面牽扯到競爭啊，把先進的管理經驗帶到其他單位。
5樓：菜多多嘮影視
一些大廠會裁管理層的領導，一般中小企業或者小公司並不會，因為管理層的領導也是公司核心的一部分，是不能輕易裁掉的。
6樓：傾心的阿博老師
因為很多管理層的領導都是公司通過獵頭從別的公司挖來的，所以一般情況下，都不會裁掉管理層。
7樓：情感達人左右
對於說公司裁員，但是從來都不裁管理層的領導。首先是因為管理層的領導大多數是有一定能力的，而且背後有非常強大的人脈資源。
8樓：網友
管理層的領導都是一步一步走上去的，如果沒有必要，裁員是不會裁掉領導的，因為他們掌握很多公司的機密以及技術，裁掉是一損失也是乙個危險。
裁員很少聽說過裁管理層，難道管理層人員不會被裁員嗎？
9樓：次元小拾
說實話，雖然說裁員很少聽說過裁管理層，但這並不代表著管理層人員不會被裁員。這是因為管理層只是職務高一些，但依然還是員工，因此只要公司進行裁員的行動，管理層同樣要面臨被裁掉的風險。只不過由於管理層在某種意義上對於公司來說很重要，因此如果輕易裁掉管理層，很可能會影響到公司的正常運轉，所以裁掉管理層的情況才很少見。
一、管理層依然有被裁掉的風險
雖然說管理層是公司的高層領導人，但他們在本質上依然是公司的員工，因此在公司決定裁員時，管理層依然要面臨被裁掉的風險。這是因為在一般情況下管理層並不在裁員範圍之外，他們也沒有豁免裁員的權力。而且一家公司的管理層通常有很多位，一旦其中的大多數人認為該裁掉某位管理層人員，那麼這名管理層人員自然也難以逃掉被裁員的命運。
由此可見，即便是管理層也依然存在被裁員的風險，並不是說公司裁員時就不會裁掉管理層。
二、公司裁員時確實不會輕易裁掉管理層
當然了，公司裁員時之所以很少會裁掉管理層，主要是有兩方面的原因。一方面是因為管理層所處的位置剛好是公司運轉的節點，如果將他們裁掉後公司不能及時派人填補空缺，會影響公司的正常運營，對公司沒有好處。另一方面是因為管理層對公司十分了解，並且做到這位置上的人通常都有一定的人脈，如果輕易裁掉很可能會給公司帶來不小的損失，甚至還可能會讓公司出現業務停滯、對外關係變差、客戶流失等各方面的情況。
所以從這方面上來說，公司需要下很大的決心才會裁掉管理層，同時還要做好準備以應對管理層被裁後會出現的各種風險性問題，因而公司才不會輕易裁掉管理層。
總的來說，雖然說裁員時裁掉管理層的情況比較少見，但並不是說管理層就沒有被裁員的風險，只不過由於裁掉管理層的風險比較大，所以公司裁員時才不會輕易裁掉管理層。
10樓：簡簡單單百事通
管理層的人員是不會被裁員的，因為培養乙個優秀的管理層真的是非常的不容易，也需要花費很多的時間，如果裁了管理層的話，對公司來說是一種損失。
11樓：樂樂在此呢
會被裁員的，具體要看公司的計劃，還有公司的規定，一般情況下，管理層出現管理不當的情況，是需要被裁員的。
12樓：王芳芳麼麼噠
也會被裁員。無論是哪個崗位的人都會在裁員的名單當中。不可能領導多員工少。
公司裁員很少裁管理層，這是為什麼？
13樓：興熙結他
不是不裁掉管理層，而是管理轎羨層的人員對外宣佈都不會說是被裁下來的，而是有「正當理由」的離職，這對公司，對個人都有一定好處。說白了就是換湯不換藥，該走的人乙個不留，只不過換個形式而已。
一，裁員裁到管理層的公司，外人會如何看待？
如果把管理層人員裁掉了，而且不做任何的保密措施，首先來說不利於員工的穩定，連領導都被裁了，那麼裁我們這些小兵還會遠嗎，誰都會有別的心思，趕緊找好下家，工作積極性無法保證，都在擔心自己前途的問題。而且在外人看來，連管悉孫理層的人員都裁，說明這家公司經營得不怎麼樣，不得不選擇「棄卒保車」，渡過眼前的困難，那個應聘者找工作的時候也不可能選擇一家「岌岌可危」的公司吧。
二，管理層被裁，會增大找工作的難度。
哪怕是乙個普通的員工被裁員了，找下家的時候都不是那麼容易的，在hr眼裡，應聘者離開前單位的理由是被裁員的話，絕對是減分項，肯定會懷疑你的能力問題，作為一閉陸拍個管理層，幹著幹著被裁員了，很難不讓人懷疑是不是能力問題。
三，管理層都有自己的團隊，公司不好搞「一刀切」。
既然是管理層，身邊肯定會有幾個自己人，如果單獨把管理層裁掉的話，剩下的人就沒法帶了，畢竟換個領導重新組織不是那麼容易的，所以會給公司造成額外的損失，而且管理層的價值更高，裁掉倒是容易，走個程式就行，不過想招進來乙個，那就難了。
管理層一般都是挺穩定的，很少有人員變動，如果裁掉的話，不拿出乙個正當理由，其他管理人員都會人人自危，心思自然不會都放在工作上，對公司的發展影響很大。
14樓：cc老師職場老司機
最根此備高本的原滾模因，還在於管理層成員本來就很少，管理層是指能夠參與公司層面決策的成員，而且即使把他們裁員時，也會找個體面的**理由，這森尺就會從感覺上來說，裁員好像很少有裁管理層成員的。
15樓：阿斯達歲的說
因為管理層相對來說比較穩定，而且他們的能力也比較高，而且管理層很難培養，所以說很少裁。
16樓：簡簡單單百事通
主要是培養乙個管理層非常的不容易，也需要花費大量的時間。裁管理層對公司的影響非常大。
裁員很少聽說過裁管理層，為什麼管理層人員不會被裁員？
17樓：譚談社會
因為管理人員的能力還是很大，而且褲鋒他餘純臘們比較瞭解公豎滑司，只要沒有太大的錯誤，都不會被開除的，因為再招乙個有能力且瞭解公司的管理人員太難了。
18樓：情感導師素顏
因戚祥為管理層他相對來說肯定是有一定的實力，而且也有自高悔搏己的人脈，同時也有自己固定的客戶，也掌控著前橡公司的一些機密。
19樓：無能為力大蒜
因為管理層人員已經和下屬建立了非常緊密的關係，貿然裁員的話可能導致團隊的下屬會跟著他一起離開公司。
裁員很少聽說過裁管理層的，這是為何？
20樓：手搓火線老電工
對於公司管理層的裁員其實是經常發生的，只不過是因為他們的群體所佔的比例比較小，再加上一般情況下，公司是不會選擇裁員管理層人員。所以大家對於他的關注度不高，畢竟乙個公司的正常經營離不開管理層對公司整體的把控。只要不是在非常緊急的情況下，公司是不會對管理層進行裁員的，因為一旦這樣做的話，就會導致整個公司出現動盪。
第一，對於管理層的裁員是存在的。
以目前的網際網絡行業來看的話，其實網路公司管理層的裁員已經成為了乙個普遍的現象。這主要是因為經過粗放式的發展，目前很多網際網絡公司已經不太適合當前網際網絡運營。公司在沒有辦法獲得足夠現金流的情況下，自然會選擇裁員，特別是對於那些拿高薪的管理層。
第二，他們佔據的比例比較小。
之所以我們對他們的關注度不高，主要是因為乙個公司的職業架構主要分為一線的員工，基層管理者，中層管理者以及高層管理者，最上層則是股東和老闆。而作為管理者，他們所佔據的人數比例是非常低的，所以在裁員的時候造成的影響也是比較小的。畢竟在職場上大家最關心的還是自己的職業公升遷，對於其他人其實並不會太過用心。
第三，裁員管理層會造成比較大的影響。
因為乙個公司一旦對管理層進行裁員的話灶迅高，也就意味著公司的經營出現了大問題。這個時候不僅僅會影響公司內部的團結，同時也會導致外部對公司進行信用降級。特別是對隱尺於一些大型公司，如果這樣的情況出現的話，那麼他們獲得融資以及外部貸款的能力將會降低。
對於公司來說將會造成嚴厲的打擊，所以他們寧可發放工資，也不願意選擇昌襲裁員。
21樓：要天天喝
管理層的人數本來就是賣塵禪較少數的，管理層人員比較有一定的核心價值，管理層中人中塵的影響力較高，兄腔一般避免影響企業會認定為個人原因或者主動請辭。
22樓：超級開心哦是
管理層的人事，公司的核心和檔人員，這樣的人走了襪猜之後會讓公司的乙個喚好亂部門馬上散掉的，這樣的話對公司是不太好的。
23樓：小李美死了
管理層次的人本來就比較少，可以為公司營造利潤，管理層次都是有潛力，有能力的人才可以勝任的。
為什麼裁員很少聽說過裁管理層？
24樓：我是乙隻皮皮鴨
一、管理層在任何公司，都是小眾人群。
任何公司，在定崗定編的時候，都是這樣的配置原則：越是底部，崗位級別越低，人數越多；越往上，崗位級別越高，人數則越少。這就像金字塔一樣！
拿我曾經供職過的公司來講，乙個技術老大，下邊是2個研發經理，1個測試經理。然後每個經理下面大概有10-20人不等的團隊。管理人員和員工比大概是在1:10.
由於裁員的時候，很多公司都是按比例裁員。基於這樣的人員構成，在裁員的時候，我裁掉10個員工，可能才會對應裁掉1個管理者。因為基數上的差距，導致大家感覺裁員很少裁管理層。
二、裁員優先裁邊緣，管理者握有「誰是邊緣的權利」
企業裁員，一般都是先裁邊緣業務邊緣人、然後再核心部門邊緣人；邊緣人裁過之後，才是邊緣部門的核心人員、核心部門的核心人員。那麼問題來了，業務是不是邊緣，公司定；可人員是不是邊緣，可是由管理者定。
在這種情形下，如果你是管理者？你會說我自己屬於邊緣，自己先把自己拿下嗎？
三、在裁員到來之前，管理者已經「先溜了」
大家經常會說自己工作壓力大，要知道職場向來是一級壓一級，管理者的壓力同樣不小。因為公司制定了戰略目標後，接下來肯定是給各個部門進行拆分和認領。
而且層級埋彎叢越高，kpi和自己認領的經營目標業績關聯度越大。這種情況下，不用多了，要是連續3個月完不成任務，公司會追責不說，自己被扣的kpi也受不了啊！
於是彎櫻乎，很多管理層就自己「先溜了」。而這個時候，公司可能還沒有對這塊業務完全死心，自然還沒有啟動裁員；等真的覺得「沒救了」的時候，才會啟動裁員。可這個時候，管理人員早「溜了」一段時間了～
四、好聚好散，體面分手說再見。
一般來鬧備說，管理層(尤其是高管)即便是真的被裁員，企業一般會說成「個人原因」，大家和平、體面分手，不會撕破臉。原因很簡單，公司其實很多時候也知道，很多事情的成敗並不是乙個人能決定的。
什麼是管理層，如果說的管理層是指管理什麼工作啊？
管理層，是指對被審計單位經營活動的執行負有管理責任的人員或組織。管理層負責編制財務報表，並受到統治理層的監督。在每個企業中，管理者都是賦予企業生命 注入活力的要素。如果沒有管理者的領導，生產資源 始終只是資源，永遠不會轉化為產品。在競爭激烈的經濟體系中，企業能否成功，是否長存，完全要視管理者的素質與...
如何做合格的管理層，如何做一個合格的管理層
有效管理六原則 一 注重成果 管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是 是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在 行得通 的事情上。二 把握整體 管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理...
決策層,管理層,監督執行層是哪裡來的？ 5
決策層,管理層,監督執行層是 來的？不同尺物的組織有一些區別。而我們平時這樣講。主要講的是法人治理結構。完善的公司。決策層一般是指董事會，包括董事長 副董事長 董事等。管理層一般指總經理 副總經理等。執行層一般指部門負責人和一些骨幹。當然這不是一成不變的。有時也有一些變化。有時乙個人兼洞帶具幾個角色...