決策層,管理層,監督執行層是**來的？
1樓：網友
不同尺物的組織有一些區別。
而我們平時這樣講。
主要講的是法人治理結構。
完善的公司。
決策層一般是指董事會，包括董事長、副董事長、董事等。
管理層一般指總經理、副總經理等。
執行層一般指部門負責人和一些骨幹。
當然這不是一成不變的。
有時也有一些變化。
有時乙個人兼洞帶具幾個角色也是有的納困蘆。
2樓：上海陳俊
你好，我們可以舉乙個例子，比如成立一家公司，這家公司有謹檔5為股東，設董事會，其中董事3名，不設監事會，設監事一名。另外聘請總經理一名。
決策層，就是股東會，5名股東組成的股東會，就是這家公司的決策層，定公司的經營重大事項，屬於戰略層面的。
管理層，董事會對股東會負責，股東會的決議內容由董事會來執行，董事會負責對公司的大事小情經行管理，董事會就是管理層源培。董事會下面再設總經理，總經理全面負責董事會的決議，具體執行相關事務，總經理就是執行層。
監督執行，應該是屬於監事，監事是監督公司的董事、高階管理人員是否勤勉，如果存在侵害公司利益的行為，監事可以提出建議，祥裂亂要求改正，甚至可以以公司名義起訴侵權的董事、總經理、股東等。
我想，決策成、管理層、監督執行層事從公司組織中演化而來的。
決策層、管理層、執行層的職責是什麼？
3樓：老李漲知識
晌核 頃碰 一般組織(贏利組織比較明顯)可以劃分為三個層次：決策層、管理層和執行層。決策層是組織的實權機關，一般由組織內部的決策性人物，如董事長、總經理、副總經理等組成。
它負雀謹談責確定組織的目標、綱領和實施方案，進行巨集觀控制。管理層是決策層的下屬機構，包括生產管理。
部門、計劃管 理部門、物資、銷售管理。
部門等。其職責是把決策層制定的方針、政策貫徹到各個職能部門的工作中去，對日常工作進行組織、管理和協調。執行層在決策層的領導 和管理層的協調下，通過各種技術手段，把組織目標轉化為具體行動。
這三個層次各自獨立。
又彼此聯絡，共同維繫著組織自身的發展。
決策層的職責是什麼？
4樓：
摘要。決策層的核心任務是就影響企業的業務方向和內容，及影響企業生存和發展的重大問題、事件進行思考並做出決策，同時監控和指引企業的實際業務運作，領導企業在不斷變化的環境中完成自己的使命和目標。
感謝(*^老師就是專業。
決策層的核心任務談沒差是就影響企業的業務方向和內容，及影響企業生存和發展的重大問題、事件進行思考並做出決策，同時監控和指引企業的實際業務運含皮作察茄，領導企業在不斷變化的環境中完成自己的使命和目標。
決策層是組畝雹織的實權機關，一般由組織內部的決策蔽茄性人物，如董事長、總經理、副總經理等組成。它負責確定巨集耐察組織的目標、綱領和實施方案，進行巨集觀控制。管理層是決策層的下屬機構，包括生產管理部門、計劃管。
理部門、物資、銷售管理部門等。
決策層、管理層、執行層的職責是什麼？
5樓：東奧中級會計
預算工作的組織包括決策層、管理層、執行層和考核層，具體如下：
1)企業董事會或類似機構應當對企業預算的管理工作負總責。企業董事會或者經理辦公會可以根據情況設立預算委員會或指定財務管理部門負責預算管理事宜，並對企業法定代表負責。
2)預算委員會或財務管理部門主要擬訂預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協調解決預算編制和執行中的問題，組織審計考核預算的執**況，督促企業完成預算目標。
3)企業財務管理部門具體負責企業預算的跟蹤管理，監督預算的執**況，分析預算與實際執行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議。
4)企業內部生產、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業務涉及的預算編制、執行、分析等工作，並配合預算委員會或財務管理部門做好企業總預算的綜合平衡、協調、分析、控制與考核等工作。其主要負責人參與企業預算委員會的工作，並對本部門預算執行結果承擔責任。
5)企業所屬基層單位是企業預算的基本單位，在企業財務管理部門的指導下，負責本單位現金流量、經營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作，接受企業的檢査、考核。其主要負責人對本單位財務預算的執行結果承擔責任。
什麼是管理層，如果說的管理層是指管理什麼工作啊？
管理層，是指對被審計單位經營活動的執行負有管理責任的人員或組織。管理層負責編制財務報表，並受到統治理層的監督。在每個企業中，管理者都是賦予企業生命 注入活力的要素。如果沒有管理者的領導，生產資源 始終只是資源，永遠不會轉化為產品。在競爭激烈的經濟體系中，企業能否成功，是否長存，完全要視管理者的素質與...
如何做合格的管理層，如何做一個合格的管理層
有效管理六原則 一 注重成果 管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是 是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在 行得通 的事情上。二 把握整體 管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理...
管理層如何協調營業收入增長與融資能力之間的關係 ？
要想把一家企業做的更大更強，走得更遠，不僅僅有需要敏銳的眼光去發現市場上面的商機，還有非常重要的一點就是要有乙個決策的能力，管理者在某個程度上面決定了這家企業發展的乙個基調。企業在生產經營。過程中面臨非常多的問題，如何高效融資，如何做好有效的投資，怎麼樣規劃各類資源，是資源得到最充分的利用，都是乙個...