如何發揮老員工作用實現新員工能力提公升
1樓：匿名使用者
要老員工提高技能與成為全能工是不同的1.提高技能：可以和獎金掛鉤，讓員工有動力去增強自我能力專2.
全能工屬：各工段輪調培訓考核培養新員工1.職前教育：
由人事培訓廠規獎勵及處罰制度2.上崗教育：由班組長及老員工帶領新員工，按標準作業流程操作確認新員工能否依照標準流程作業。
如何巧妙處理老員工與新員工二者關係，既能提高老員工服務意識，又能加強新員工的銷售業績？
2樓：月光傾城劉璋
很簡單啊，提高老員工服務意識，就是每個月在銷售業績這一塊增加一項服務考評：
針對每月店面產生的vip客戶和一般客戶給予參與銷售服務評價的權利，凡是評價就送小物件乙份。因為要客戶評價不能白撈人家的。
然後分出abc三個等級。滿意，比較滿意，非常滿意！
得到非常滿意超過評價的80%給予多少獎勵，低於50%扣除銷售提成（不要扣人家底薪）
對於新員工，提高他的銷售提成。同時鼓勵老員工帶新員工，也就是老員工帶的新員工如果業績達到多少，老員工有相信的獎金。
新員工需要有獎有罰，如果不能接受，換人。不然是在浪費企業資源，你不需要養乙個賣不出去產品的人。
學會用薪酬和發展來規範遊戲規則，科學有效，一定要說到做到。不要承諾的罰款，害怕老員工流失就不執行，這樣適得其反。但是一定要切合實際，不能讓老員工利益受損。
你的規則是鼓勵他提公升自己。多一些學習和培訓。多一些交流。
如何留住新老員工
3樓：曾經年少
良好的團隊氛圍是前提，大家相處融洽，互相協作，積極向上，每日心情舒暢的工作；
領導是較為出色的管理者，客觀論事、公正待人，贏得下屬尊重、信服；
員工能看到發展前景和上公升空間，逐年提公升的福利待遇可增強員工的工作熱情和企業吸引力；
新老員工以能力、工作態度和貢獻度作為主要評價依據，及時地鼓勵、認可表現出色的員工，相反一味論資排輩、講資歷將有失公允，讓新員工心理受挫失衡；因此能力和資歷兩方面要綜合考慮，讓新老員工感受到相對公平的對待；
關心每一位員工，及時瞭解新老員工的意見訴求，加強上下級間的溝通和相互信任；
團隊目標明確，內部分工合理，實現高效工作；
不給員工施加過大壓力，創造相對輕鬆的工作環境，員工發生問題或過失時不忙於追責說教，領導一視同仁，與員工一起承擔責任並尋找改善措施，避免造成員工多做多錯，不做不錯的負面情緒。
如何對員工進行提公升服務質量的培訓
4樓：網友
不嫌麻煩就採用 服務質量管理體系介入。
如果覺得麻煩就要 以鼓勵帶動鞭策來滲透服務質量。
至於培訓課程，這個很簡單「將心比心」式的拓展課程，因為只有自己親身體驗過的才知道自己的行為質量影響度。
關於餐飲老員工如何帶動新員工的演講稿
5樓：飯店經營指導
通過你的問題題目，大概判斷，你這個店規模不小。中檔以上餐飲的員工提公升空間比較大，前景也看好。關於老員工帶動新員工的演講稿，我提幾點意見：
第一，要讓新員工瞭解本店的經營理念，也就是我們這個店有哪些服務標準；
第二，新員工剛來可能不適應，要把工作的細節和次序說清楚，在演講的時候認真傳遞給新員工，切記一定要站在新人的角度陳述，千萬不可以有任何偷工減料，員工聽不懂不是他的錯，多半是你站在自己的理解角度去傳遞資訊，那樣很容易浪費精力，結果達不到效果；
第三，要把你的工作經驗傳遞給新人，這樣能夠最大限度讓員工減少摸索的時間，悟性高的人，很會學習，現學現用；
第四，老員工的凝聚力強，對自己的工作和整個餐飲企業都是非常棒的，希望老員工在演講稿裡多闡述團結的意願，不利於團結的話乙個字不說，不利於團結語氣一點也不要有，營造乙個良好的工作氛圍，在演講稿中加重體現；
第五，要站在老闆的身份，把企業未來的發展目標和新員工分享一下，一般成熟的餐飲企業都會緊密團結員工，一起成長，共同分享企業成果。這方面的潤色工作不能少，你加工一下文字，陳列在你的講演稿裡。
新員工要怎樣和強勢的老員工相處？
6樓：黃河
多觀察、少說話，做事主動一些，不予之爭論工作以外的事情，保持一定的距離，久而久之，就比較好相處了。
7樓：匿名使用者
沒有無因的果要用佛法可說的清。蘇南和浙北。寧波好一些。amtf
8樓：冬羽射手
多交流 要做出很恭敬地的樣子與他們談話 多請教謙虛。
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