1樓：匿名使用者
1、表1 核心能力的構成要素——組織資本的特徵及主要內容。
體現企業製造產品或提供服務的能力，決定了企業能否取得質量競爭優勢和成本、**競爭優 │
生產能力│勢。它包括企業的生產工藝和流程、加工裝置、生產計劃與控制、自動化程度、規模化程度、作業 │
成本等因素。 │
企業根據使用者特徵將產品推向市場、滿足需求的能力。它涉及到客戶、銷售渠道、公司所處的環 │
營銷能力│ │
境（包括巨集觀經濟、人口統計、政治、生態、公眾和管制狀況）、成本和獲利能力、公司專長等方面。│
企業開發與設計新產品和新流程的能力，以及以獨特方式整合知識的能力，包括技術訣竅、方法、 │
技術能力│程式、經驗和實體裝置等理論與實踐知識以及企業的異質技術資產，主要和產品技術、過程技術、 │
設計技術和資訊科技有關 │
把開發產品所需的、範圍廣泛的、資訊和觀點（特別是技術方面和市場方面）整合起來，並快速有 │
整合能力│效地在產品中體現出來的能力。企業通過整合能力和組織慣例，把相互關聯的、側重於技術的能 │
力和側重於市場的能力整合起來，以便在組織內部和外部創造、轉移和組合知識 │
推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和，包括體質、智力、知識和技能四個方面，具 │
人力資源│ │
有能動性、資本性、高增值性、再生性等特點 │
─虧含───
陸空拿 企業在既定的制度安排下，運用計劃、組織、領導、控制等職能手段，促使企業的資源實現高效或 │
務流程等方面 │
2、頭腦風暴會的10項基本原則。
原則一：生產而不是評估。
原則二：真實的人生產主意，工作職務。
原則三：計劃你的進攻。
原則四：頭腦風暴不需智力。
原則五：頭腦風暴需要集中思考的瞬間爆發。
原則六：在足夠小的小組中早搭工作。
原則七：儘早讓領導參與。
原則八：讓門向幾個選擇開啟。
原則九：用消費者來幫助理解成果。
原則十：頭腦風暴應該充滿樂趣，但頭腦風暴是一項艱難的工作。
2樓：匿名使用者
1:良好的人力資源，正確的市場策略。
2：這個東棗洞衡西現在說起來很」時髦「，凳做可我們的老祖宗在幾千年前就有了顫顫，」百花爭鳴，百花齊放「這個就是。開發頭腦，形成跳躍思維，吸取和現在不同點，大膽去嘗試。
3樓：匿名使用者
企業核心能力是團隊間的合作；頭腦風暴是什麼東西？
什麼是頭腦風暴,其特點和操作遵循的基本原則是什麼、
4樓：網友
頭腦風暴法又稱智力激勵法，是現代創造學奠基人美國奧斯本提出的，是一種創造能力的集體訓練法。它把乙個組的全體成員都組織在一起，使每個成員都毫無顧忌地發表自己的觀念，既不怕別人的譏諷，也不怕別人的批評和指責。它適合於解決那些比較簡單、嚴格確定的問題，比如研究產品名稱、廣告口號、銷售方法、產品的多樣化研究等，以及需要大量的構思、創意的行業，如廣告業。
頭腦風暴的特點是讓與會者敞開思想，使各種設想在相互碰撞中激起腦海的創造型風暴，其可分為直接頭腦風暴和質疑頭腦風暴法。前者是在專家群體決策基礎上儘可能激發創造性，產生儘可能多的設想的方法；後者則是對前者提出的設想，方案逐一質疑，發行其現實可行性的方法。這是一種集體開發創造性思維的方法。
參與頭腦風暴的好處。
1）極易操作執行，具有很強的實用價值。
2）非常具體地體現了集思廣益，體現團隊合作的智慧。
3）每乙個人思維都能得到最大限度的開拓，能有效開闊思路，激發靈感。
4）在最短的時間內可以批量生產靈感，會有大量意想不到的收穫。
5）幾乎不再有任何難題。
6）面對任何難題，舉重若輕。對於熟練掌握「頭腦風暴法」的人來講，再也不必乙個人冥思苦想，孤獨「求索」了。
7）因為頭腦越來越好用，可以有效鍛鍊乙個人及團隊的創造力。
8）使參加者更加自信，因為，他會發現自己居然能如此有「創意」。
9）可以發現並培養思路開闊、有創造力的人才。
10）創造良好的平臺，提供了乙個能激發靈感、開闊思路的環境。
11）因為良好的溝通氛圍，有利於增加團隊凝聚力，增強團隊精神。
12）可以提高工作效率，能夠更快更高效解決問題。
13）使參加者更加有責任心，因為人們一般都樂意對自己的主張承擔責任。
頭腦風暴法的四個基本原則
5樓：淵源
一：自由奔放去思考。
kpi是什麼東西啊？？
6樓：熱詞替換
kpi是關鍵績效指標，選取關係到公司或班組業績最重要的幾個指標，對單位、班組或個人進行考核，也叫關鍵績效。
7樓：網友
key performance indication,中文意思是關鍵績效指數。
通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。
8樓：五朋夢魘
kpi（key performance indication）即關鍵業績指標，是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業績效管理系統的基礎。kpi是現代企業中受到普遍重視的業績考評方法。kpi可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標，使業績考評建立在量化的基礎之上。
建立明確的切實可行的kpi指標體系是做好績效管理的關鍵。
9樓：灰色人生
kpi是關鍵績效指標(kpi：key performance indicator)，是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。
kpi可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的kpi體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。
頭腦風暴中的想法怎樣有效實施
10樓：匿名使用者
策劃，實際出去，行動為主。
11樓：匿名使用者
一起討論唄，完善，實踐？
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構成要素 長期趨勢，季節變動，迴圈變動，不規則變動。長期趨勢 t 現象在較長時期內受某種根本性因素作用而形成的總的變動趨勢 季節變動 s 現象在一年內隨著季節的變化而發生的有規律的週期性變動 迴圈變動 c 現象以若干年為週期所呈現出的波浪起伏形態的有規律的變動 不規則變動 i 是一種無規律可循的變動...