1樓：遊不到海的魚
1990年，美國著名管理學者普拉哈德和哈默爾提出了核心競爭力的概念，他們認為，隨著世界的發展變化，競爭加劇，產品生命週期的縮短以及全球經濟一體化的加強，企業的成功不再歸功於短暫的或偶然的產品開發或靈機一動的市場戰略，而是企業核心競爭力的外在表現。按照他們給出的定義，核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術。
這種能力首先能很好地實現顧客所看重的價值，如：能顯著地降低成本，提高產品質量，提高服務效率，增加顧客的效用，從而給企業帶來競爭優勢。索尼公司的核心能力是「迷你化」，它給顧客的核心利益是好攜帶；聯邦快遞的核心能力是極高水準的後勤管理，它給顧客的核心利益是即時運送。
其次，核心競爭力還必須是企業所特有的，並且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像材料、機器裝置那樣能在市場上購買到，而是難以轉移或複製。這種難以模仿的能力能為企業帶來超過平均水平的利潤。
最後，核心競爭力還具有延展性，能夠同時應用於多個不同的任務，使企業能在較大範圍內滿足顧客的需要。如：佳能公司利用其光學鏡片成像技術和微處理技術方面的核心競爭力，成功地進入了影印機、雷射印表機、照相機、掃瞄器以及傳真機等二十多個產品領域；本田公司的核心專長是引擎設計和製造，這支撐了小汽車、電單車、割草機和方程式賽車的製造。
核心競爭力不僅可以表現在技術上，還可以表現在生產經營、營銷和財務上。如蘋果電腦的產品設計創新能力，它首開使用滑鼠操作電腦的先河，它的麥金託電腦可看可感的設計，極大地促進了個人和家庭電腦市場的發展；寶潔、百事可樂優秀的品牌管理及**能力；豐田的精益生產能力等。正是由於具有這種獨特的能力，使公司取得了成功。
2樓：雜黑先解美知
企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。
公司的核心競爭力是什麼
3樓：素嬈眉
企業的核心競爭力通常包括三條：
1、客戶滿意度高。
2、內部運營好，管理好，非薪酬包的費用佔比不斷降低。
3、核心員工薪酬與能力不斷提公升。
所以，企業只要做到這三條，就會不斷持續發展，就像刺蝟一樣，狐狸永遠吃不掉它。
企業首先要解決的問題是如何提高客戶滿意度。
企業提高客戶滿意度最重要的是做好產品和服務，要求產品價效比好、解決客戶的問題、有核心賣點，而不是拼命做營銷，「好的產品即營銷」就是這個理念。
華為公司堅持「好的產品即營銷」的理念，通過ipd體系建設，所有的產品必須要基於市場需求，必須要有賣點，必須解決客戶的問題，並不斷試用，持續改進，當設計產品的時候就站在客戶的角度考慮，沒有理由客戶不滿意。所以華為做交換機成功，華為的手機mate7更是將這一理念做到了極致。因此，提高客戶滿意度最好的辦法就是「好產品、好服務」。
企業第二個要解決的問題是如何做好內部運營。
企業做好內部運營的評價標準是，非薪酬包的費用佔比不斷降低。要求企業提高運作效率，做好產出流程，提高專案管理能力和員工的單兵作戰能力並簡化組織層級，決策權向一線傾斜，讓聽得見炮火的人進行決策，並呼喚一線的資源，按專案進行分層進行成本分析，不斷降低成本，提高效率。
比如，雙胞胎集團堅持卓越運營理念，通過內部虛擬分層核算和打包經營，始終做到了銷管財費用比行業低20%，通過卓越運營節省的錢讓利給客戶，讓利給核心員工，帶來的規模效應進一步地使得銷管財費用降低，公司進入了正向迴圈，即使行業低迷，也取得了持續增長。
企業第三個要解決的問題是如何實現核心員工的收入和能力同步增加。
做企業不是比人數，而是核心員工的收入和能力是否可以同步提公升，只有核心員工收入和能力提公升，才能不斷提公升客戶滿意度。做好內部運營，提高核心員工的收入和能力必須做好任職資格，做好增量戰略績效管理，同時企業去行政化，讓做得好的一線的員工依靠增量也能得到公司高層的待遇。只有核心員工在一線不斷努力，並能獲取公司高層的待遇，實現「少將連長」的機制，企業才能基業長青。
企業的核心競爭力
4樓：股城網客服
企業的核心競爭力就是企業的決策力，它包括把握全域性、審時度勢的判斷力，大膽突破、敢於競爭的創新力，博採眾長、開拓進取的文化力，保證質量、誠實守信的親和力。
核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，藉助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。
什麼是核心競爭力，企業的核心競爭力是什麼
在1990年5月至6月的 hbr雜誌上，prahalad和hamel發表的 企業的核心競爭力 一文第一次明確提出了 核心競爭力 core competence 這一概念。他們認為核心競爭力是企業中特別是關於如何協同不同生產技能及整合多種技術的集合知識，它是溝通 包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾。...
用核心競爭力分析法分析耐克,企業的核心競爭力如何分析
耐克的核心競爭力在於設計能力和營銷能力。企業的核心競爭力如何分析 什麼是核心競爭力呢？官方的概念我不談，我這裡就用最最通俗的話來說明，所謂核心競爭力。就是一家公司，相對於同行業其他公司有多大優勢。簡單來說。核心競爭力是一個企業，能夠長期獲得競爭優勢的能力。對於我們所分析的公司，核心競爭力的包含 股東...
核心競爭力的具體概念是什麼，請問企業的核心競爭力的概念 特點的內容是什麼？謝謝！
核心競爭力理論最早的提出者是美國學者普拉哈拉德和英國學者哈默，該理內論的定義是容 在一個組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關於怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能 企業的核心競爭力的必須是 1 有價值的，即核心競爭力或者使企業開拓機會為客戶創造價值或者中和外部環境的威脅。2 稀缺的，即...