1樓：愛情306路
要解決這個問題，首先要理解什麼是企業戰略（corporation strategy）,企業戰略簡單的是是指企業應該做什麼。對於多元化企業，企業戰略分為三個層面，公司戰略，競爭戰略和職能戰略。對於單一經營企業，公司戰略與競爭戰略往往重合。
值得注意的是企業戰略與企業戰術是有本質區別的。那麼我們來看一下你的5個事件。
1. 購買裝置的意向已定，協議已籤，急待履約。屬於企業具體行為，不屬於戰略。
2. 經調查研究，認為今後一段時期內東南地區對本企業具有重要意義，有人建議併購當地的一家酒廠以便開拓東南市場。這個屬於企業戰略，涉及到企業兼併與收購問題，開拓新市場。
3. 董事會研究決定收購南方一家酒廠，現就有關收購的法律問題、收購的**及被購企業的人員及財務問題進行調研與磋商。這個屬於戰術問題，又是涉及到具體操作問題。
4. 由於石油**持續**，各國都在醞釀開發新能源。其中用酒精作乎團為汽油的替代產品是其中清頃春的乙個方案。
企業打算同某發動機企業聯合開發不答耐揮發的用於動力的酒精。這個屬於企業戰略，屬於企業多元化發展戰略。
5. 與一家商場就貨款問題發生爭議，對方已訴至法院。這個就不用解釋了。
如果選乙個選項，則選4，如果選兩個則選2和4.
2樓：榆榆是暮
那你就 砸點成本、或者你出錢來保證他們的顧慮，打消他們的擔憂和意外；有付出才有回報嘛！
要麼讓廠家給你支援，做乙個戰略合作的模式，給他免費使用或者贈送使用，把這第一次搞定，鎮寬後邊的他們都會第乙個想到你的，所以敢為天下先是乙個決策、創造性的時刻，這種機會不是天天都有的。
有鍵旅蘆不懂的或者疑問的都可以找我，去我的**「五新分享網」找我，五新分享網是我創辦的，專門針對生活辦稿帶公居家的新產品而建立的，提供產品展示、交易、招商**、活動、資訊（後期還會推出：問吧、知道、導航、釋出會、節日推薦。等欄目）
企業戰略包括哪三個層次的問題
3樓：會哭的禮物
企業戰略的三個層次：公司戰略、業務戰略或競爭首轎戰略、職能戰略。
三個層次的戰略都是企業戰略管理的重要組成部分，但側重點和影響的範圍有所不同。
1、公司戰略，又稱總體戰略，是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理者拆肆配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支援、相互協調。如在海外建廠、在勞動成本低的國家建立海外製造業務的決策。
2、公司的二級戰略常常被稱作業務戰略或競爭戰略。業務戰略涉及各業務單位的主管及輔助人員。這些經理人員的主要任務是將公司戰略所包括的企業目標、發展方向和措施具體化，形成本業務單位具體的競爭與經營戰略。
如推出新產品或服務、建立研究與開發設施等。
3、職能戰略，又稱職能層戰略，主要涉及企業內各職能部門，如營銷、財務和生產等，如何更好地為各級戰略服御核務，從而提高組織效率。如生產過程自動化。
在企業戰略的管理範疇內，一般將戰略區分為哪幾個層次?
4樓：考試資料網
1）總體戰略，也稱公沖模司戰略，是從事多種經營、多元化的大中型企業、企業集團（總公司）所制定的最高灶判型層次的戰略。其戰略重點是：公司內的資源如何有效配置組合和合理分配，各個下屬單位如何提高績效、相互協調聚集團體的競爭優勢，根據公司的體制和戰略目標如何開拓新的事業、進入新的領域等。
總體戰略經常涉及公司財務資金運作和組織結構變革創新等事關全域性的重大戰略問題。
2）業務戰略，也稱競爭戰略、經營戰略，是公司的二級戰略或屬於事業部層次的戰略。
它一般是指在單一生產經營的企業中，為了生存發展和贏利，實現總體戰略目標，圍繞企業的生產經營模式、增強市場競爭優勢、提高整體績效等問題所做出的戰略決策。
3）職能戰略，是涉及公司各個職能部門（如生產、技術、人事、財務、**等），充分發揮其功能，以推動企業總體發展戰略實現的具體的分支戰略。因此，在專指某種職能戰略如人力資源戰略時，一些專家往往採用「人力資源策略」的說法。實際上，有些專家學者並沒有完全將業務戰略和職能戰略嚴格區分開來，通常使用了「競爭策略」、「營銷策略」、「人力資隱猜源策略」等說法。
制定戰略需要企業層職能層一起參與的原因
5樓：網友
2019年第8期 8月10日出版。
職能部門竭盡全力為公司效力，但仍然被業務部門詬病為浪費資源、削弱企業競爭力。因此職能部門必須制定清晰、專注且明確的戰略，以加強並保護公司區別於競爭對手的能力。
theone thing you need to know about managing functions: they require their ownstrategies）
我們要從何處入手？」史蒂芬問道。
他不久前剛被一家大型多樣化成衣公信悉司任命為創新部門負責人，公司請他在這家頗為傳統且專注運營的多品牌公司構建創新文化。因此，我們為他牽頭的創新研討會剛一結束，他立刻問我們從**著手為宜。
我們的是：戰略。首先，認真考慮並羅列出創新部門面臨的關鍵性選擇。
我們解滑型乎釋道，這有利於讓他的團隊瞭解迄今為止部門的發展方向和過程。他翻了個白眼，「我們的團隊不需要戰略。」他說，「各個品牌都熱愛我們。
它們知道自己離不開我們。制定戰略是浪租公升費時間，事實上我們的工作多到應付不過來，已經手忙腳亂。」
沒錯。這正是從制定戰略入手的最佳原因。史蒂芬團隊的工作已經多到應付不過來了。
他已竭盡全力為公司效力，但卻難以為繼。在團隊嘗試服務每個人，做所有事的過程中，工作難免出現疏漏。作為部門主管，他不認為自己需要做出戰略選擇：
關於團隊如何分配資源，如何制定優先順序以及放棄哪些工作。但其實不做選擇就是他的選擇。結果就是，他的團隊其實並沒有多少業績。
我們在為不同行業的數十家公司（其中一些公司文章中會有提及）做諮詢的過程中，反覆見到這樣的態勢。多數公司認可企業和業務部門需要戰略這一說法。領導者們也許並不擅長制定或執行戰略，但至少承認，清晰闡明公司及業務如何以獨特方式贏得競爭，這事有價值。
但對於企業職能部門，it、人力資源、研發、財務等共享服務機構來說，戰略需求並沒有得到廣泛的理解。很多公司僅僅是設立了這些部門，根據業務部門所要求的規模和方式提供服務。
選擇了相關多元化公司層戰略的企業尋求開拓()
6樓：
摘要。你好親，選擇了相關多元化公司層戰略的企業尋求開拓市場力量。1.
相關多元化戰略是指進入與公司的業務在價值鏈上擁有競爭性的，有價值的「戰略匹配關係」的新業務。相關多元化戰略可以將專有技能，生產能力或者技術由一種經營轉到另一種經營中去。2、技術匹配：
企業在不同業務之間可以分享共同的技術，或者可以將技術秘訣轉移時，彼此間就存在技術匹配。在此情況下，企業可以在技術開發和新產品研究開發上更好的節約成本，降低新產品進入市場的時間，使兩種業務的銷售都得到增長，提高企業整體效益。
選擇了相關多元化公司層戰略的企業尋求開拓()你好親，選擇了相關多元化公司層戰讓州略的企業尋求開拓市場力量。1.相關多元化戰略是指進入與公司的業務在價值鏈上擁有競爭性的，有價值的「戰略匹配關係」賣春的新業務。
相關多元化戰略可以將專有技能，生產能力或者技術由一種經營轉到另一種經營中去。2、技坦配蔽術匹配：企業在不同業務之間可以分享共同的技術，或者可以將技術秘訣轉移時，彼此間就存在技術匹配。
在此情況下，企業可以在技術開發和新產品研究開發上更好的節約成本，降低新產品進入市場的時間，使兩種業務的銷售都得到增長，提高企業整體效益。
謝謝你諮詢，希望以上資訊對你有所幫助親。
企業的戰略可分為哪三個層次
7樓：妮妮汐汐
企業的戰略可分為三個層次是市場滲透戰略，多元化經營戰略，聯合經營戰略。
1、市場滲透戰略。
市場滲透戰略是指實現市場逐步擴張的拓展戰略，該戰略可以通過擴大生產規模、提高生產能力、增加產品功能、改進產品用途、拓寬銷售渠道、開發新市場、降低產品成本、集中資源優勢等單一策略或組合策略來開展。
2、多元化經營戰略。
多元化經營戰略主要包括三種形式：同心多元化、水平多元化、綜合多元化。同心多元化是利用原有技術及優勢資源，面對新市場、新顧客增加新業務實現的多元化經營；水平多元化是針對現有市場和顧客，採用新技術增加新業務實現的多元化經營；綜合多元化是直接利用新技術進入新市場實現的多元化經橋銀營。
3、聯合經營戰略。
聯合經營戰略是指兩個或兩個以上獨立的經營實體敏模宴橫向聯合成立乙個經營實體或企業集團的拓展戰略，是社會經濟發展到一定碼沒階段的必然形式。實施該戰略有利於實現企業資源的有效組合與合理調配，增加經營資本規模，實現優勢互補，增強集合競爭力，加快拓展速度，促進規模化經濟的發展。
請說明企業戰略分哪三個層次，併為上兩個層次舉三個具體戰略選擇
8樓：匿名使用者
企業戰略的三個層次依此是：
一，決策層（通常是老闆，ceo，總經理，廠長，最高懂事會等），負責根據市場資訊制定公司發展方向性的問題。
比如：1，為提高企業競爭力要降低成本 2，開拓新市場。決策層只指明方向性的，沒有具體措施。
二，中間層，也稱對策層（通常是指各部門經理或主管人員），負責根據本部門具體情況將決策層提出的大政方針進一步細化成科學可性的對策和方式方法。
以降低成本為例，對於人事部門可細化為通過裁員或者培訓提高人員效率，對於採購部門可細化為是降低材料**或提高材料週轉率，對於生產部門則可細化為是減少拉浪費提高生產效率，對於開發部門可細化為是改進工藝等等。
以開拓新市場為例，對於業務部可細化為要提高產品宣傳開發新使用者或者是開啟更細一級別的市場，對於開發部門可細化為通過開發新產品或延伸產業鏈等等。
三，執行層。（各部門職員或生產部的各線長和班組長），負責將各部門的各種對策具體執行之。
9樓：匿名使用者
企業經營戰略的層次體系。
1）總體經營戰略——第一層次（又稱公司級或總公司級經營戰略）總體戰略：指對企業內外環境進行深入調查研究的基礎上，對市場需求，競爭狀況，資源**，企業實力，國家政策，社會需求等主要因素進行綜合分析後，所確定的統率和指導企業全域性和長遠發展的謀劃和方略。
分類：a.企業所處的經營態勢（發展型；穩定型；緊縮型）b.企業經營領域（專業化；多元化）
c.企業制定經營戰略的主客觀條件不同（保守型；可靠型；風險型）d.企業資源配置和增長方式不同（粗放型；集約化）（2）經營單位戰略——第二層次。
經營單位戰略：經營單位在總公司或集團公司總體戰略的指導下，為實現總公司發展目標，對所從事的某一經營事業的發展作出的長遠性謀劃和方略。
3）職能戰略——第三層次。
職能戰略：也叫分戰略，指為了保證企業總體戰略和經營單位戰略的實現，運用各種專業的職能，使企業開展經營活動更加有效地適應內外環境的要求所制定的長遠性謀劃和方略。
十二）企業經營戰略的內容體系。
1）戰略思想（統帥，靈魂，導向作用）
2）戰略目標（戰略的核心）
3）戰略重點。
4）戰略方針（綜合性，單項性，目的性，手段性）（5）戰略階段。
6）戰略對策（又稱經營策略）
求助生日推理題，求助一個生日推理題？
a說 我不知 bai道c的生日是那個，但是我可du以確信zhib也肯定不知道這句話說dao 明那個月份的回每一個日期都出現 答過至少兩次，假設是5月，如果b知道的是19日的話，他直接可以確定c的生日 19只出現了一次 假設是6月，如果b知道的是18日的話，他直接可以確定c的生日 同理 十個選項中，1...
乙個關於分酒的數學題，關於紅酒的數學題
用倒推法。第二次是 張三給李四倒酒，使李四瓶中的酒增加到倍 這時李四瓶中有克。可知在張給李倒酒前，李四有酒 克 這次張三倒給李四的酒是 克 張三倒給李四克酒後，張三還有酒克，說明在給李四倒酒前 也是李給張倒酒後 張三有酒 克 第一次是李四給張三倒酒，使張三瓶裡的酒成了原來的倍，倒後張三有酒克。這克酒...
又是乙個女孩的迫切求助，乙個緊迫的追女孩問題求教
其實人在不同時間段都會有一些心情變化，而對於女孩子來講根源多半都是因為感情了。心情壓抑其實不是什麼大不了的，你不要總是想著 怎麼總是這麼壓抑呀，能不能有辦法讓自己擺脫呀 之類的話，這樣反而會給自己更大的壓力，順其自然吧，因為很多事情真的是 船到橋頭自然直的 試著讓自己不要去想要改變什麼，自然的生活，...