1樓：達
用人不疑：重用乙個人，就要讓他安心的為你工作，這方面包括：信任，鼓勵，獎勵，真誠等所有可以讓他心裡不排斥的外界因素和內在因素，劉備就有這樣的用人方法，在別人都認為趙子龍配渣背叛時他依然堅信子龍不會背叛他，結果是趙子龍血戰曹軍，身負重傷就回阿斗，展現了用人不疑的領導風範。
疑人不培粗悄用：懷疑的人不能用，因為本身在心理層面你都對這個人是排斥的，所以也會給受用者造成不安全的心理防備，例如把工作都佈置給他了，又懷疑他做不好反覆給他打**囑咐，這樣不僅讓受用者信心不足，而且也會懷疑你的領導凳漏水平，所以這就突出不果斷性，不能猶猶豫豫。所以用人不疑，疑人不用這個說法從外因上可以說是雷厲風行，內因上可以是果斷行，這些都是乙個領導所言具備的用人特點，抓住了人性的內外因，才能用好人。
2樓：寶95515虐溫
古今中外，能成大事者，都要用人，而且也都會多多少少要懷疑所用的人。但是用人的高明之處就在於，你即使懷疑他，但也要讓他感覺到你很信任他，不能讓他感到不信任感。如果一旦他覺察到你的不信任，那麼你最好就不要再用他，因為乙個人在感到不則尺慧被信任的情況下，最容易背困逗叛。
用人的關鍵不在於是否懷疑，而在於是否會用。要會用，就不要讓你對人的懷疑寫在臉上，讓所用的人明顯感到你的不信任。要讓所用的人覺得，既然你要任用他，就是十分的信任他。
這才是「用人不疑，疑人不用」的孫答本意。
3樓：阿舞子
用人不疑，疑人不用，是信任方面的爛消。用人要疑，飢亮知疑人要用，是檢驗方面的。前者不用解釋了，一看都懂，後者是對於工作都要一絲不苟的檢查，不管是不是你信任的人。
對於懷疑其個人能力的人要大膽讓他做，開鍵褲發個人潛力，發揮個人創造力和創新精神。
4樓：寶寶99676淮猿
如果輪穗你懷疑所用的人，他就不會給你賣命族敏去幹，因為覺得你不信任他，他做太多兆桐枝也是沒有任何意義的。你認為不信得過的人，就會產生懷疑，所以你不放心，不放心就不找他幫你。大概就是這個意味。
5樓：你不懂
在工作中實行的是「用人要疑，春旁疑人要用」畢輪。你想用的人一定是有他的長處可以為你所用，所以即使疑也要用其長。同時，要用管理制度和工作程式予以約束。
既然你選擇了使用別人，就要充分信任他，放手讓手森信他去做，不掣肘不懷疑；如果你對別人不放心，從最初就別用人家。
6樓：網友
用人不疑，在制度之下！疑人不用，在情理之中！
管理、用人靠得不是個人的判斷和感情，這都不是好方法，絕對的信任往往帶來兩個不好的後果，第。
一、因為被信任而束縛了手腳，生怕一不小心引起誤會或者做錯什麼事情，辜負了這份信任，或者因為被信任而逐漸生出歹意，把一切都視為理所當然，最後開始為所欲為。
7樓：消化
疑人不用，要講情理，不因為自己的偏好或者判斷，輕易做出決定，用與不用，用的結果如何，不要從自己的主觀出發，要客觀的分析是否符合情理，疑人盜斧的心理可能看任何人都是小偷，越懷疑越覺得是他，但是真相未必如此，如果真相不是如你推斷怎麼辦？如果此事非他可為又怎麼辦？
8樓：沉夜孤星
用人的時候，逼著你去相信他，完全把他列入可信任的範圍，這樣你才能毫無保留的把所有要做的事情交給他去做；同樣的道理，如果你懷疑乙個人，那麼就乾脆了當的排除他，不給他任何機會，一絕後患。
有故事是說用人不疑，疑人不用，有一個故事是說用人不疑，疑人不用？
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