團隊的骨幹不做事怎麼辦？
1樓：唐雷工作室
既然關係比較好，先問問他最近是不是發生了什麼事，找找他工作態度轉變的原因，能幫能勸的就儘量做些，如果他油鹽不進，就在平時多催促他吧。
2樓：老詹姆士
要做好領導的先鋒作用。
3樓：0軍軍
這種人最可恨，打他小報告！
4樓：網友
在自然界中，萬物是彼此相連的，團結可以發揮最大的力量。合作需要你的付出，也需要他人的付出，需要團隊每乙個人的付出。
乙個團隊是需要團隊中每乙個人發揮個人能量建設它，完善它。團隊裡每一人都應有團隊意識，做事不能只考慮個人了。
建設乙個和諧的團隊，關鍵的是建立在溝通的基礎上。無論你是領導，抑或是乙個小小的員工之間，都需要溝通。領導需要與下屬互換工作上的看法，意見，需要了解下屬對工作的完成情況，而下屬則需要知道上司對自己工作的滿意度，是否有指導性的意見，而且也 可以與上司交流自己的觀點。
以便更好的進行下一步的工作。這樣，可以很好地處理上下級之間的關係。而員工之間的溝通可以促進彼此之間的友誼，增加彼此之間的信任度，更好的完成工作。
無論哪種溝通，都是需要建立在合作與信任的基礎之上的。如果沒有其他人的協作與幫助，任何人都無法取得永續性的成就。當我們在任何方面建立合作，聯合起來，並且建立在和諧與諒解的基礎之上的合作，那麼我們離取得成功的目的不再遙遠。
而且還能獲得更大的成就。
真正的團隊合作精神必須他人心甘情願的合作，你也應真誠地表現你的合作動機。團隊的合作需要自發性，因為它可以產生一股強大且持久的力量。
總的說來，乙個團隊需要合作，通過合作將團隊建設鎝更強大。
對於團隊裡邊不做事的人該怎麼辦？怎樣做思想工作？
5樓：112333束脩
**需要做思想工作，領導不是知心姐姐 不是婦聯主席讓每個員工做周工作計劃 細分到每天是事項和目標按月進行總結和考評 直接和績效掛鉤。
領導負責對計劃進行指導 協調 跟進和每天通報哪些沒有事情做的人自然寫不出計劃 會主動要求領導給安排任務如果還有不做事情的 到時候按制度辦理。
不懂就問，團隊成員不做事怎麼辦
6樓：匿名使用者
團隊成員素質是一，最重要的缺少乙個有力的領導，領導要把一些規章制度列乙個條款出來，在團隊中你們可以選擇一位總負責人，經常在一起開會討論工作情況，對好的要獎勵，對不好的先是要批評，還要指出不對之處，對不改者要批評。
7樓：網友
批評改正，扣績效，扣獎金，扣工資。
馬雲說：「任何團隊的核心骨幹，都必須學會在沒有鼓勵，沒有認可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退
8樓：網友
沒有認可，沒有幫助，那要團隊做什麼？工作不是為了金錢，就是為了成就感，錢給不到位，認可又沒有，那別人圖什麼？因為愛？
9樓：生存屬性
嗯嗯，馬雲說的好有道理，我竟無言以對～
10樓：甜妞甜妞我愛你
沒有人能夠隨隨便便成功，我認識一叫塞外鐵狼的老大哥，也是靠這種堅持，從一點都不懂，靠網路做生意發家的，他部落格裡有經歷。
為什麼團隊出不了骨幹
11樓：走進內蒙古
是業務精英還是說從團隊裡沒有可以勝任做管理的人員。
如果是業務精英，說明從招聘、淘汰以及團隊內的獎勵處罰制度有關係。
如何是沒有可以提公升為管理的人員，說明團隊的培養工作做的不夠，另一方面也可能目前的收入讓銷售不願意做管理，那樣說明薪資或績效有問題。
12樓：網友
因為沒有相應的骨幹待遇，缺乏當骨幹的吸引力！
如果團隊中的骨幹突然離職，怎麼辦
13樓：匿名使用者
在企業競爭力已從市場資源型競爭轉變為人力資本競爭的當下，人才加速流動已是大勢所趨。企業不僅要想法設法招到優秀人才，更好寬要配套系統的人才機制留住人才，才能臘襪猜在激烈的市場競爭中搶佔人才先輪型機，以決勝未來。
如何管理乙個團隊，特別是那些不聽指揮的人
14樓：江淮一楠
管是用制度管人，理是瞭解你下屬的性格、生活、為人等情況。作為乙個團隊的指揮人必須是乙個做事雷厲風行，要頂得住上面的壓力也要扛得住責任，乙個領隊的做事風格直接影響你這個團隊的成績，如果你的領隊責任心很強、做事果斷、目標明確、重視人才，那麼恭喜你，你跟對了的團隊。
管理團隊首先自己也要有自己的乙個管理團隊，俗話說得好：乙個好漢三個幫，乙個領隊能力在怎麼強大都必須要有自己的左膀右臂、得力助手，要有自己的核心骨幹隊員。他們思想、目標等必須是跟你一致的，完全服從命令的，只有願意跟你起打拼的才是你想要的，疑人不用、用人不疑。
他們在團隊可以凝聚大家的力量、帶領大家一起為目標奮鬥。所以作為管理團隊的領隊要會培訓骨幹、發現人才、用好人才、儲備人才，團隊某個骨幹離開了可以有後面骨幹頂上，普通的隊員離開對團隊不會有太多的影響。只要核心骨幹成員不散，你的團隊就是穩固的。
對於不聽從指輝的人肯定跟你不是一條戰線上的、思想不端正的、工作態度有問題的，這類人作為管理者先進溝通了解、給予糾正思想及工作態度，如還沒能自我認識到問題依然還是這是，那作為管理者做事要果斷的將這類隊員請出你的團隊，豪不猶豫的決定，因為這類人不清楚將會給團隊帶來負面影響。
15樓：第一管理學派
如何管理乙個新的團隊？其實很簡單隻要做這三方面值得收藏！
團隊的骨幹人員發生嚴重違紀,本該開除,你該怎麼辦
16樓：tjt劉家誠
那就開除吧。若實在離不開，那就安排人乙個扮紅臉乙個扮黑臉，來處理這件事，讓他戴罪立功。
^o^)/~
17樓：夏一陣風
您好，很高興為您解答：
在一家公司，制度第一，這個沒有辦法，只有好好的送行，吃頓飯什麼的；
18樓：ai戀上糖的貓
該怎麼辦就怎麼辦！不然以後怎麼管理。
我很懶惰不想做事，就想玩不做事，我該怎麼辦呢
玩什麼？不肯面對現實嗎？別傻啦，那一天遲早要到來的！逃避不是解決內問題的最佳方法！尋找快容樂不願被限制自由？別天真啦，在這個現實的社會裡，你不工作能行嗎？還是要有點經濟實力啊，不然怎麼去尋找快樂？你連本錢都沒有！年輕人就需要努力，不要毀了一生前途，不然後悔也來不及 想做就能做到，會玩的人應該也有點能...
做事總是不用心怎麼辦，做事總不用心怎麼辦？
成功就是簡單的事情重複做，重複的事情用心做，只要態度端正 找準位置 明確目標，你會發現自己比想象的更優秀！專心最重要，注重你眼前的事情，而不要讓太多東西阻礙了你的眼睛 不管做什麼，首先要集中精力。千萬不要一心二用。做事總不用心怎麼辦？做事總不用心怎麼辦 培養毅力 克服惰性 意志的堅持性指在行動中能以...
老婆不做飯怎麼辦
那要看你老婆會不會做飯了 如果老婆不會做飯，那情有可原，如果會做飯而不做的話，那就說不過去了 還有就是，做為老公，無論如何都不要輕易下廚，除非老公沒有工作，或者是作為家庭婦男型別的 男人，只有在下面這種情況下才下廚 老婆的生日 老婆生病了，或者是老婆身體不舒服 一些節日，比如婦女節什麼的，但是什麼中...