如何將培訓與企業的戰略目標更好的結合並實行？

1樓：網友

以現在中國的社會形態與市場經濟狀態，大部分中大小企業都存在生產力蕭條狀態，其主要原因是缺乏動力，公司內部沒有完善好激勵體系。管理的概念就是：在一定的場合組織某一群人，在一定的時間內完成某項計劃和某個專案。

從經濟的角度觀察，現在的政治經濟體制對人的心理有一定影響的，在不同的經濟體制下就會有不同的心理，晌巨集磨從而會有不同的行為。我發現乙個這樣的現象，一般的外資企業很喜歡用很年輕的管理人員，他不注重你在公司幹了多久，只要有實力有魄力。而中國企業講究的是元老。

還認為元老是最能幹的，當然了他的真誠是肯定的，也是被驗證了的了。中國有句俗語：薑還是老的辣。

但是還有一句：此一時彼一時。宴鬥思絕隱想是與時俱增的，西方有句這樣的名言：

任何人別想用乙隻蠟燭去照亮整個宇宙。技術性人才很重要，但策略性人才也很重要，乙個企業要想穩步長久的發展下去就學學朱元璋吧。

2樓：低調大氣上檔次

企業的戰略目標是企業的發展方向，是員工的工作的航標。戰略目標一定要切合企業的發展程度來制定。我們要達到這個戰略目標，企業中層管理的管理能力，團隊執行力，團隊凝聚力等綜合素質都要達激皮到一定的水平。

企業培訓的時候一定要根據我們的明態差戰略目標，需要提公升哪方面我們就培訓哪方面，不能覺得覺得好就培訓。就像商務禮儀這個課程，對於酒店，醫院等行業是需要提閉巖高的，而對於很多企業不合適的，沒有必要的。

海騰企業管理諮詢公司在給企業做培訓的時候，就是先了解企業的戰略目標，制定特定的培訓課程方案。

3樓：網友

連鎖培訓與連鎖企業的戰略目標，需要的是相關的溝通，激隱了銷團解。虧鉛橘建議去是（連鎖經營實戰、連鎖培訓、連鎖經營）可以找找您想要的東西！

培訓與戰略的關係是怎樣的?

4樓：修勾修勾很可愛

從流程看：通過企業戰略，分解出人力資源管理戰略，再通過人力資源管理戰坦橋略分解出培訓管理戰略。

通過企業戰略，分解出近期（當年）的企業經營目標，再分解出人力資源管理目標，再分解到培訓工作目標。

從定義看：企業戰略，是指企業根據環境變化，依據本身塵州資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競派信蔽爭力，並通過差異化在競爭中取勝。

企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略。

也包括營銷戰略。

發展戰略、品牌戰略。

融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。