1樓：小莫結他
<>培訓必須和企業發展戰略掛鉤。並且，培訓工作要服務於企業戰略。
第一，培訓是企業為了支撐公司長期發展戰略的一項投資行為，且意在由此獲得穩定投資回報率。
培訓既可以為企業提供優秀的人才，又可以為企業的組織架構。
崗位設定、職責劃分與人員配置等方面的調整提供方向，還可以讓員工本人因培訓而獲得能力和素質的提高，這些都能為企業穩定發展提供必須的良好文化氛圍。
第二，培訓工作制定的流程：制定企業戰略——分解出文化、組織、流程及人才標準——現狀分析對標戰略要求——區分培訓可解決的內容——制定相應的培訓計劃
第三，當企業制定出階段性的發展戰略後，再通過完善的培訓規劃及具體的實施措施，結合戰略目標去不斷改進、落實，最後促進戰略規劃的落地。原因在於：1.
培訓工作能正確解讀企業戰略規劃。在企業戰略和實際需求兩者的基礎上去不斷規劃、落實、反饋、改進、完善企業的培訓工作。脫離戰略規劃及實際需求的培訓很難實現理想的效果，還可能造成不必要的開支浪費。
企業培訓是留住人才的重要方式。企業最大的財富是優秀的人才，降低優秀人才的流失率，除了企業良好的的發展前景、薪資待遇、晉公升渠道，企業培訓也因成為職工們不可缺少的考慮因素。
為了保證公司戰略。
的落地，企業在培訓中可以通過對員工進行綜合評價，包括績效、潛力、個人優勢和劣勢等來調整崗位設定，提高員工的適崗性從而為企業培養優秀的人才，創造更多的價值。以此來實現企業發展戰略，這也能夠體現培訓的意義和價值。
2樓：小美生活小集錦
是應該掛鉤的，只有部署了這個戰略之後，才可以將培訓工作實行下去，也可以讓員工清楚的瞭解到。
3樓：雙魚愛仕達
當然應該了。培訓的工作應該是符合企業戰略的，企業的戰略應該是培訓工作內容的主要核心內容，兩者有著不可分割的關係。
培訓與戰略的關係是怎樣的?
4樓：修勾修勾很可愛
從流程看：通過企業戰略，分解出人力資源管理戰略，再通過人力資源管理戰坦橋略分解出培訓管理戰略。
通過企業戰略，分解出近期（當年）的企業經營目標，再分解出人力資源管理目標，再分解到培訓工作目標。
從定義看：企業戰略，是指企業根據環境變化，依據本身塵州資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競派信蔽爭力，並通過差異化在競爭中取勝。
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略。
也包括營銷戰略。
發展戰略、品牌戰略。
融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。
企業戰略管理，什麼是企業戰略管理？
企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段，實現充分利用本企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性 長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向 市場開拓 產品開...
企業戰略管理的涵義是什麼，企業戰略管理的含義是什麼？
學術界關於企業戰略管理的涵義存在兩種不同的理解 一種稱為狹義的戰略管理 一種稱為廣義的戰略管理。狹義的戰略管理認為，企業戰略管理是對企業戰略的制定 實施 控制和修正進行的管理，其主要代表是美國學者斯坦納。斯坦納在其1982年出版的 管理政策與戰略 一書中指出，企業戰略管理是確立企業使命，根據企業外部...
企業戰略管理重點
戰略 是指為實現某種目標 如政治 軍事 經濟或國家利益方面的目標 而制定的大規模 全方位的長期行動計劃。取得卓越業績是所有企業的首要目標，運營效益 operationaleffectiveness 和戰略 strategy 是實現這一目標的兩個關鍵因素，但人們往往混淆了這兩個最基本的概念。運營效益意...