1樓：匿名使用者
人力資源戰略是為了保證企業戰略成功實現的具體執行策略。。。
如何將企業戰略和人力資源戰略協調起來
2樓：
企業戰略和人力資源戰略的協調可以通過以下方式實現：1.人力資源規劃應該與企業戰略目標保持一致，確保人力資源的數量和質量能夠支援企業戰略的實現。
2.人力資源管理應該與企業的業務目標對接，通過設計績效管理的方式和工具，確保人力資源的績效能夠對業務目標的實現起到有效的保障作用。3.
人力資源管理應該注重內部監督和評價機制的建設，通過持續的總結、改進和調整，不斷提公升人力資源管理的戰略價值，實現與企業戰略及經營的有效融合。4.人力資源管理應該結合企業自身的經營目的來進行落地和反覆實踐，為企業的經營理念提供人力資源的支援。
總之，企業戰略和人力資源戰略的協調需要從制定人力資源規劃、與業務目標對接、注重內部監督和評價機制建設、結合企業自身經營目的落地和反覆實踐等方面入手，不斷提公升人力資源管理的戰略價值，實現與企業戰略及經營的有效融合。
與戰略協同，人力資源該怎麼做？
3樓：田筱哇
隨著全球經濟引擎從發達國家，向金磚國家轉移的趨勢越來越明顯，企業發展的不確定性也在增加。同時，新**的發展日新月異，人際關係、層級關係、企業與社會的距離都發生了翻天覆地的變化；網路時代不僅帶來了新的招聘渠道，社交**的發展也對僱主品牌、企業文化和勞動關係的建設提出了挑戰。2011年另乙個讓hr員工頭疼的問題是cpi**，勞動力成本上公升，<>
急需更新薪酬福利結構，培訓機制和績效管理。毫無疑問，如何制定人力資源戰略，吸引和留住關鍵人才，提公升僱主品牌，改善員工關係，變得比以往任何時候都更加複雜多變。這些都給人力資源經理帶來了挑戰，也帶來了創新的機會。
因此，人力資源工作者能否跨越國界大膽工作，打破思維壁壘，積極創新，成為人力資源管理提公升企業價值、幫助企業持續成長的關鍵。
這些都成為本次論壇人力資源精英們的熱門話題，目前，企業之間的競爭不僅僅侷限於乙個地區或乙個國家，而是面臨著更多的時間和空間的挑戰。面對變化，在過去的五年裡，ibm已經做了三次這樣的研究工作。零五年，我們的主題是「能力」，零八年的主題是如何打造一支適應性強的員工隊伍，一零年的主題是跨越邊界工作。
這項調查採訪了來自全球六十乙個國家三十乙個行業的七百多名首席人力資源官。
由此我們可以得出以下幾點觀察，從巨集觀環境來看，為什麼要倡導和推動跨境工作？近兩年來，零八年美國金融危機後，全球企業，尤其是成熟市場的企業，非常關心如何保持企業的穩定，控制成本，提高效率。通過調研可以看到，未來三年，企業的重心已經從保守提公升運營效率轉向拓展新興城市，往往在中國，百分之五十三的企業認為重點和主題是拓展城市懲戒新領域。
中國企業的投資是雙向的。
4樓：今天退休了嗎
首先一定要制定合適的發展戰略，而且一定要了解公司的需求，一定要了解各個部門對人才的需求，一定要有相應的招聘渠道，而且一定要評估人才，一定要綜合考慮。
5樓：雙魚愛仕達
首先一定要了解公司的發展戰略，而且一定要了解公司對人才的需求，一定要制定合理的目標，而且一定要有相應的招聘渠道，而且一定要及時的瞭解人才的需求。
6樓：安妮的心動錄目
就應該提出相關的意見，而且在解決事情的時候就應該把自己的觀點和想法表達出來，其次要做到公平公正。
7樓：阿樂秋季雨
人力資源一定要跟上公司的步伐，同時也應該給出合理的安排，而且人員一定要有乙個合理的調動。
人力資源戰略與企業戰略的關係是怎樣的？
8樓：網友
人力資源戰略與企業戰略之間的關係是相輔相成的，企業戰略包括人力資源戰略。
企業的戰略分為總體戰略，經營戰略和職能戰略。人力資源戰略作為企業的職能戰略，是在企業戰略基礎上形成的，通過發揮其對企業戰略的支撐作用，促進企業戰略的實現。
人力資源戰略必須與企業戰略相一致，同時人力資源戰略的實施推動企業戰略的實現，因為人力資源戰略的實施可以充分發揮人力資源的價值，發揮人的主觀能動性，不斷增強企業的競爭力和競爭優勢，推動組織戰略的實現，使企業健康持續快速發展。
如何使人力資源戰略與組織經營戰略匹配
9樓：
摘要。您好，親<>
這邊根據您提供的問題，為您查詢到以下：您好，人力資源戰略是指組織通過組織結構、績效考核、薪酬管理、培訓和發展等人力資源管理活動，以實現組織經營戰略的目標。要使人力資源戰略與組織經營戰略匹配，首先要明確組織的經營戰略，包括組織的發展方向、目標、使命、價值觀等，以便確定人力資源戰略的方向。
其次，要根據組織的經營戰略，制定人力資源戰略，包括組織結構、績效考核、薪酬管理、培訓和發展等，以保證組織的發展方向和目標。最後，要定期評估人力資源戰略的實施情況，及時調整和修正，以保證人力資源戰略與組織經營戰略的一致性。
如何使人力資源戰略與組織經營戰略匹配。
您好，親<>
這邊根據您提供的問題，為您查詢到以下：您好，人力資源戰略是指組織通過組織結構、績效考核、薪酬管理、培訓和發展等人力資源管理活動，以實現組織經營戰略的目標。要使人力資源戰略與組織經營戰略匹配，首先要明確組織的經營戰略，包括組織的發展方向、目標、使命、價值觀等，以便確定人力資源戰略的方向。
其次，要根據組織的經營戰略，制定人力資源戰略，包括組織結構、績效考核、薪酬管理、培訓和發展等，以保證組織的發展方向和目標。最後，要定期評估人力資源戰略的實施情況，及時調整和修正，以保證人力資源戰略與組織經營戰略的一致性。
您好，親<>
這邊根據您提供的問題，為您查詢到以下：確定組織經營戰略：首先，需要明確組織的經營戰略，包括目標、願景、使命和價值觀等。
這些戰略將指導組織的決策和行動，包括人力資源管理。分析人力資源需求：瞭解組織的人力資源需求，包括員工數量、技能和能力要求、培訓和發展需求等。
這些需求應該與組織經營戰略相匹配。制定人力資源戰略：基於組織經營戰略和人力資源需求，制定人力資源戰略，包括招聘、培訓、績效管理、薪酬福利等方面的計劃和政策。
確定關鍵績效指標：制定關鍵績效指標，以衡量人力資源戰略的實施效果。這些指標應該與組織經營戰略的目標相一致。
實施和監控：實施人力資源戰略，並定期監控和評估其效果。根據評估結果，對人力資源戰略進行調整和改進，以確保其與組織經營戰略的匹配。
人力資源規劃與組織的發展戰略之間存在的關係是（ ）。
10樓：考試資料網
答案】：d本題考查人力資源規劃的意義。人力資源規劃的實施衡衫對喊肆組織的良性發展以及人力資源管理系統的有效運轉具有非常鄭攔轎重要的作用，人力資源規劃與組織發展戰略之間存在雙向互動的關係。
中小企業人力資源管理與大企業的人力資源管理有什麼區別
整體抄上是沒有太大區別的，襲運用的理論基本都是一樣的，就是那麼些東西，凡是重視這項工作的，大企業的人力資源管理運作肯定會比較系統 全面 專業，是職能與支援部門，中小企業的要看情況了，大部分只是皮毛吧，為了做而做，有些甚至沒有啊，當然也有做的好的，要具體分析了 大公司的人力資源管理更加規範一些，而且大...
人力資源如何為企業創造價值
人力資源存在的價值 1 人力資源規劃 人力資源規劃是人力資源管理工作的綜合體，它從企業戰略規劃的角度出發，融合人力資源各個模組的業務規劃，從而實現整體為企業服務的目的。2 招聘與配置 招聘與配置應該是業內外公認的可以為企業創造價值的模組之一，好的招聘工作不僅僅能在企業急需人才的時候為企業招用合適的人...
試論人力資源管理在企業戰略規劃中的作用
人力資源戰略規劃在整體人力資源管理中的戰略作用是什麼 1 有利於組織制定戰略目標和發展規劃 人力資源規劃是組織發展戰略的重要組成部分，同時也是實現組織戰略目標的重要保證。2 確保組織生存發展過程中對人力資源的需求 人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來滿足對人力資源的...