1樓：坐看潮起花落去
這種管理制度對企業的管理毫無作用的，而且是起到相反的***的。
第一，這種制度首先就是違反勞動法。法律明令禁止的東西，不會對企業的經營有任何的幫助。還有可能讓企業遭到觸犯法律的風險。
第二，末位淘汰就製造了企業當中不公平現象。旁純吵給了領導者權力尋租的空間。讓他們憑藉主觀想法來打壓那些不服領導或者單位當中和自己看著不順眼的人。
第三，這種制度並不能激勵員工奮發向上。而是使每個員工都慌慌不可終日。無心工作，更容易運侍產生混日子，拿工資的想法。
第四，影響企業的創造能力。員工乙個個工作起來謹小慎微，生怕出錯，怕被淘汰，這樣就極大的限制了員工的創造性。也沒有任何的主觀能動性。
所褲穗有人都怕事不想管事。企業得不到任何發展。
2樓：讀懂他的心
對於乙個想要有更好發展的企業來說，末尾淘汰制對企業管理是有幫助的，畢竟市場的競爭也越來越激烈，需要企業做出相應的對策，優勝略汰，篩選出優秀的人才帶領企業成長。
末尾淘汰制是企業管理的一種手段，但是也並非需要時時實行，當企業內部出現嚴重的散漫、拖沓、誤工現象時，末尾淘汰制能夠很好地打破這種亂象，提高員工的工作積極性唯圓以及工作責任感，這對提公升員工的業務能力也有一定的幫助。
如果企業內部每個員工都坐享其成、高枕無憂，那麼這個企業一定支撐不了多久，根據swot競爭態勢來看，乙個企業在閉山橋市場上生存隨時面臨著競爭、被替換的危險。而企業的競爭力很大程度上**轎猛於員工的素質和能力，所以說，末尾淘汰制對企業管理是有作用的。
3樓：網友
我覺得應該有效，因為很多單位都在擴末位淘汰運衡制，說實話，這種機制對於提公升員工的工作效率，增加大家的危機感，確實起到了很多積極的作用，但其負面的作用也不可忽視，具體來說有以下幾點：
1.正面作用激勵員工，避態薯免人浮於事旁閉做。在任何公司的工作中，激勵必不可少，末位淘汰制是一種強勢管理，旨在給予員工一定的壓力，激發他們的工作積極性，通過有力的競爭使整個公司處於一種積極上進的狀態，克服了人浮於事的弊端，進而提高工作的效率和公司效益。
希望，謝謝了。
4樓：鹹昆吾邇
在我看來末位淘汰制對企業管理特別是管理員扒弊工有很好的促進性。當然手此槐這種麼位淘汰制也要根據畢友不同單位不同崗位和不同階段來定。因為如果沒位淘汰制，沒有很好的規定規章制度和原則，會對企業造成消極的影響。
5樓：梅雨時節
末尾淘汰制對於企業管理是沒神禪肢有任何幫助的，因為無論如何排名總歸是有，員襲公升工是排在最遊世後的，不可能每個人都排在前面。這樣反而有可能會對員工造成一種精神上的打擊。
6樓：太宗招手
末尾淘汰制看起判薯來很有道理，其實對企業管理沒有任何幫助，從執行這麼多年沒有乙個人被前衝穗淘汰慧卜就可以證明，吧。
7樓：楊永龍心理疏導
有幫助！在企業中建立嚴格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產生競爭氣氛，有利於調動員工積極性，使公司更富有朝氣和活力，同時有利於組織精簡，從而更好地促進企業成長。末位淘汰制在一定條件和環境下是有其積碰碼友極作用的。
末位淘汰制有不科學的地方。制度本身也過於殘酷，總會有人模櫻處於末位，也就是說總會有人被淘汰，不利於充分發揮人的主笑槐動性、團隊精神、責任感、創新性。
8樓：網友
總體上來說，那是攔棗分行業和分公司的，比如說你的公司是那種競爭機制比較強烈的芹高，那麼，末尾淘汰制肯定是對企業管理有幫助的，還有一些就是可以考慮那些磨洋工的人員，主要是這些人如果引進這種末尾淘汰制的話，應該是對企業管理有很大簡首拆幫助的，但是有些單位就沒有太多的用處。
9樓：來自閱江樓和藹可親的彗星
應該說還是有幫助的，畢竟末位淘汰制能開啟一些慵懶的人，但是這肆沒判種考核對於員工裂改來說也有一定的弊端比如說在某個月份他的末位淘汰了，但她其實在察凳工作中是非常優秀的乙個人。你知道這兩個系統都會導致一些不公平的現象發生。
10樓：老梁聊生活
末尾淘汰制對企業管大巨集理森仿銀幫助並不大。此宴其實這種做法是忍鴆止渴。讓員工不停的去努力，總有一天員工也會崩潰的。
11樓：水閣雲天
任何一項弊物政策都有利有弊，末尾淘汰制的特點是要求企業有源源不斷的創新精神，在不斷的成長和進步，時刻都需要注入新鮮血液，那自然就要淘汰落後產能和人員，此時，末尾淘汰制對企業有利；反之，如果企業的上層建築已經停滯不前了，散侍那就是企業文化和企業管理出了嚴重的問題，不能做到人盡其才，物盡其用，此時，實行末尾淘衝卜吵汰制也沒用。
12樓：一網情深的阿慧
末位淘汰制對企業管理是有幫助的，慧如這樣的話會讓企業的員工敬碧森都會很好的去工作，提高企業的工作效率，為企業創造相映亮畝的效率和價值。
13樓：情感老師小豪
末位淘汰制是績效考核的一種制度。末位淘汰制是指工作單位根據本單位的總體目標和具體目標，結合各個崗位的實際情況，設定一定的考核指標體系，以此指標體系為標準對員工進行考衡早槐核，根據考咐友核的結果對得分靠後的員工進行淘汰的績效管理制度。末位淘汰制的作用：
一方面末位淘汰制有積極的作用，從客觀上推動了職工的工作積極性、精簡機構等；另一睜知方面末位淘汰制也有消極的方面，如有損人格尊嚴、過於殘酷等。
14樓：好子
末凱拍尾淘汰制對企業管理有一定幫助的。末尾淘汰制極發正孫敏了員工的工作積極性，讓每個員工感覺有壓力，害怕自己被評為未尾而被淘汰，積極性、創造性有一舉枝定的提高。
15樓：思念浪漫的歌
末位淘汰制一般屬於績效管理中績效考核制度的一部分，是對考核結果的一種應用。作為績效管理的組成部分，末位淘汰制度的制定同樣要符合人力資源戰略的要求，並在設計時，充分模擬和估算執行人員的比例、評估組織效益。
末位淘汰制的執歲告行效益與文化建設和績效管理體系的完備與否息息公升雀唯相關，同時，為消除壓力管理的負面影響，在表現形式、執行過程、週期盤點時常與激勵機制和獎勵制度並行應用。（亦曾見過末位淘汰制編寫於激勵機制中的案例）
末位淘汰制原則上是有適用崗位範圍的，因此對同崗位序列考核評價系統的科學性和公平性提出了一定的要求。在現實案例中，也有一些企業為了考慮整體的公平性或其他原因，採取全員末位淘汰制，有混崗綜評的，也有部門縱評的。如此，為保證其有效收益，對整體崗位價值序列評估和績效管理體系的要求就比較高了。
在「淘汰」員工處理方面，末位淘汰制同樣分為：內部淘汰和外部淘汰。內部淘汰即崗位淘汰，可以看做通過考核管理作出人崗匹配的盤點結果，內部淘汰後可以考慮調崗或降職。
外部淘汰即絕對淘汰，最終以辭退等方式解除勞動關係。
事分兩面，物有陰陽，末吵培位淘汰制同樣有其價值和風險（弊端）。有利的一面，企業通過末位淘汰制完成壓力管理、組織優化（人員精簡、裁撤）。風險，用工風險（法律）、逆反情緒。
我們不應獨立去評價末位淘汰制在某個企業的利弊大小或直接借鑑答案，管理工具的使用要看其管理目的和整體效能，體系多有優良之分，（任何乙個）獨立制度難有對錯之別。
16樓：網友
當然是有幫助的。末尾淘汰改滲制對每個人或多或少都是有壓力感的。誰都不知道自己會不會成為最後乙個。這也無形當中要求每乙個人都要力核帶脊爭上游。這也就形成了行差一種競爭機制。
乙個企業，如果大家一旦競爭起來了。發展是很有希望的。企業就是需要大家都積極向上。力爭上游的局面。
17樓：happy之happy樂之者
我認為末尾淘汰制對部分企業是否會有幫助的！但是對大部分的普通企業來局核肢說是氏悶沒有任何幫助的！假如這桐世個企業特別優質，好多人擠破腦袋進，那麼，末尾淘汰制是對企業管理有幫助的；而對於有些企業招人都很困難，都是鐵打的營盤，流水的員工，這樣的話是更難留住員工的！
18樓：言智理
個人覺得末尾淘汰制答搭對企業管理沒有什麼幫助。首先傷到的是那些絕滾不會搞人際關係清巨集拿，專心幹事業的人；第二會使企業失去人才，受虧損；第三打銷了職工的積極性了。
對於大公司來說，管理中有沒有必要實施末尾淘汰制？
19樓：美美說汽車
《勞動合同法》第四十條：有以下情形之一的，用人單位提早三十日以書面形式通告勞動者自己或是附加付款勞動者乙個月薪水後，能夠解除勞動合同：勞動者不能勝任工作，通過培訓或是調整工作崗位，仍不能勝任工作的；有一些用人單位根據此條，覺得銷售業績排到未尾的，便是歸屬於不能勝任工作的，企業就有權利終止合同了，可是，企業忽略了後邊的一句話，「通過培訓或是調整工作崗位，仍不能勝任工作的」，換句話說，即便企業制定了健全的銷售業績評定規範，並把這種規範告之了職工，員工業績排到未尾，企業也不能隨意辭退。
企業要繼續對職工進行培訓，或是調整崗位才可以，學習培訓後或是調整崗位後，職工的銷售業績又排到了未尾，企業才可以與職工解除勞動合同。而這一消除都是有侷限的，提早30日通告或是附加付款乙個月薪水。這兒要注意，職工不能勝任工作的直接證據，是由企業質證的，企業要有直接證據證實，職工不能勝任工作，這一證實難度係數比較大，例如依照銷售總額的有多少來排位賽，第一，企業要有健全的銷售總額測算規範，第二，還需要提前告知職工，燃裂職工要明白的瞭解，之後的銷售業績是依照銷售總額的規範走，第三，仲裁委員會和人民法院認同。
末位淘汰」 是一種向激勵機制發展趨勢的過渡對策，能夠實施。有利於激勵團隊認真工作，造就銷售業績，也有益於擺脫吃大鍋飯的平均主義缺點。第二，但是，「末位淘汰」的推行因素狀況而異，不能一李旦刀切。
不一樣種類的企業，是不是合適「末位淘汰」要主要難題深入分析。例如國家行政機關因為績效考評規範不明確，許多指標值不可以量化分析，搞末位淘汰制就欠缺可執行性。
針對末位淘汰，其實也無需畏懼它，由於畏懼它也沒有用。這是切切實實存在的，它不容易因為你的不太喜歡而被皮擾閉登出的。你只有去融入它。
如同常言道，大家改變不了社會發展，大家只有改變現狀。大家改變不了末位淘汰的客觀現實，大家只有讓自已變得更好，更強，更能融入所擔任的工作中。存在即是合理，即然末位淘汰客觀現實，那我們就知難而上，去融入它。
20樓：愛情來了擋不住
我認為不要實施末尾淘卜灶汰，是因為有些新人虛弊知剛進來，業務能力不太熟練，其次每個人都是有潛力的，只是有段時間精神低迷，不能因為一段時間的表現就淘汰差消。
21樓：明皇太愛
企業規模要大。幾個人、十幾個人甚至是幾十個人的小企業都不太適合開展末位淘汰。首先末位淘汰強調排序，人少了只能是在全公司範圍內排褲型序，這樣就涉及到公司內各部信純森門之間考核評分的公平性問題。
其次是淘汰後的人員要有出口，小企業崗位少，淘汰下來的人無處安置，如果直接解除勞動合同又面臨法律風險。再次是淘汰後的人滑畝員補充問題，人淘汰了事還在，總得有人接手，新人招聘需要時間，而且並不一定比淘汰掉的人更能滿足崗位要求。
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