1樓：匿名使用者
企業管理課程，是一門實踐性很強的課程，理論基礎很重要，實踐經驗同等重要；
企業管理課理論體系，為企業管理實際操作提供方向與佈局，同時所有理論都是人操作的，關鍵節點對人的選擇培訓培養很重要。
是一種與時俱進的科學，需要不停完善創新。
談談你對企業管理的感觸和理解
2樓：匿名使用者
大學生的作業只能是「紙上談兵」，出來社會浸一段時間才可能寫得出真正的感觸。何謂管理，拆字而解就是「管」＋「理」。管啥？
管人（人事管理）、管事（大小事務）、管物（固定資產）；理啥？理財（財務管理）、理情（人際關係）、理效（市場績效）。
3樓：匿名使用者
你的問題本就籠統,在說管理是一門哲學,尚沒有科學可言.我的方法是數字管理,儘量將人為因素數字標準化以避免不確定因素.這樣決策起來更理性些.......
4樓：匿名使用者
在我所做過的工廠比如,美的,惠而浦,科龍,等等....它們所用的管理其實就是所謂的五s,六s,六西格碼,等體系來管理的,其中在增加一些人性化的條款,外加一些福利,比如住房補貼,交通補貼,伙食補貼,等等,,,另外還有一些員工工作的獎勵,向質量獎,五s獎,效績獎,等等....在 來就是跟下屬要多溝通,員工也是一樣,讓你的下屬和員工有一種對公司的歸屬感...
我覺的這樣的管理才能讓一家公司更有嬴聚力,才能更好的發展...
5樓：匿名使用者
大學生這個都不會啊，去買些管理書籍回來就可以寫報告了
6樓：鄭州星雲互聯
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系版列活動的總稱，是社權會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現省、快、多、好的目標，取得最大的投入產出效率。
大體上來說企業管理的本質包括三個方面：
(1) 企業管理的基本物件；
(2) 企業管理的目的；
(3) 企業管理的基本特徵。
擴充套件資料
企業管理的終極目標是利潤最大化，但是企業管理不可能直接實現這個目標。無論是企業治理或日常的各項經營活動都不能直接完成利潤的實現，它們都是實現利潤最大化的一個環節。
請談談你對企業管理的理解和體會
7樓：匿名使用者
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現省、快、多、好的目標，取得最大的投入產出效率。
大體上來說企業管理的本質包括三個方面：
(1) 企業管理的基本物件；
(2) 企業管理的目的；
(3) 企業管理的基本特徵。
擴充套件資料
企業管理的終極目標是利潤最大化，但是企業管理不可能直接實現這個目標。無論是企業治理或日常的各項經營活動都不能直接完成利潤的實現，它們都是實現利潤最大化的一個環節。
這些環節要做的是用其直接目標為手段來達到利潤最大化的終極目標。只有每個環節在終極目標的指引下最好的完成了其直接目標，終極目標的實現才有保障。
企業管理的直接目標是提高效率，在各個環節中以最低的成本實現最大的產出。企業只有實現了效率最大化才能實現利潤最大化。效率不等同於速度，它是成本與產出的關係，其中包含了速度因素，因為時間也是成本。
這個效率是企業管理各個環節的效率，包括創新、開發設計、資本運作、生產、銷售、採購、運輸、倉儲、後勤等的效率。各個環節中又包含了各種職能，這裡的效率也包括了各種職能的效率。
在一個總目標前只有把問題細化把目標分解，以直接目標來指導各項具體行動才有可能實現效率最大化。各個環節都實現了效率最大化才有可能實現利潤最大化。
8樓：匿名使用者
體會談不上 但是理解個人覺得是從人開始只要把人管好了但是這個被管的人也值得 有這個能力讓你去管的話才可以，每個人都有自己的眼光 優點 缺點 原則 也就是每個人都不一樣 可以說管理人是門老深老深的學問了， 作為一個管理者 要針對你的各個部門的負責人 但你要是部門的負責人的話就要對部門下面的員工 這是最難得，就是人多 剛也說了每個人都不一樣 管理者一定要把自己的事情做好了 也就是說做好自己本職的工作 不管是管理者還是員工 看著說做好自己的本職工作就好 很簡單 但現在有幾個管理者能做的到呢？
9樓：匿名使用者
企業管理就是依照先進的管理技術對本公司事物進行管理以及規劃，具體指管人和理事，我覺著管人是企業管理中的重要組成部分，也是理事的前提，因為我們的所有的工作都必須由人來完成，只有管好了人才能理順了事。
結合你的學習實際談談你對管理學基礎這門課的認識
結合實際談談你是如何將中小企業管理這門課程的有關理論應用到生活中的？
談談你對管理學的認識
10樓：匿名使用者
管理學是從事企業管理的人必須掌握的一門知識。如同醫生必須學習基礎醫學，物理學家必學學習基礎物理一樣。
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化的需要產生，目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置（人、財、物）等因素，提高生產力的水平。
管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。
擴充套件資料
1、管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標
2、管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為一個連續進行的活動過程。
3、管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為一個連續進行的活動過程。
11樓：影視片加段
我個人對管理學的認識就是真正的管理學，並不是壓榨或者剝削其他人，而是學會將其他人包括自己在內的資源進行統一的分配物質，進行統一的調動
12樓：七叔之家
管理學是系統研究管理活動
13樓：歪哥製造
法約爾說管理分為實行計劃、組織、指揮、協調、控制。它的研究物件是合理組織生產力，完善生產關係，維護上層建築。
管理有兩重性：自然屬性和社會屬性，自然屬性具有科學性和管理共性，社會屬性具有階級性和管理個性。自然屬性就是合理組織生產力，管理水平和生產水平的相適應。
社會屬性就是管理建立有生產資料所有制基礎上，管理為所有者服務。管理學的**有這麼三種型別：技術型、制度型、魅力。
管理是一門科學，是有大量學者和實業家在總結管理工作的客觀規律基礎上，借用許多科學家的理論、知識和方法，它是一套管理理論體系，它為指導管理實踐提供了原理，原則、方法和技術。人們掌握了系統了系統化的科學的管理知識，就有可能對組織中存在的問題提出可行的、正確的解決辦法。
雖然管理是一門科學，但它只是一門不精確的科學，管理科學並不能問管理者提供解決一切問題的答案。由於管理的物件主要是人，解決的是組織和環境的適應問題。而不同人的心理特點和素質不同，組織就面臨的環境又很複雜多變這就要求管理者能審視度事，隨機應變。
管理要達到預期的目的，就必須靈活地、巧妙地運用管理理論、方法和技術。
管理學對人性的假設由經濟人,社會人,決策人假設向複雜人假設轉變.
早期管理思想中,把人當作會說話的工具,認為人總是好吃懶做,好逸惡勞,毫無責任心,麥格雷戈把這種傳統的人性假設稱作x理論.
以泰羅為代表的科學管理理論強調人追求經濟利益的本性,使管理學與經濟學的人性設
趨於一致.之後,梅奧從 霍桑實驗 " 中認識到除了對經濟利益的需求外,人們對社會和心理
方面的需求也很重要,因而否定了經濟人假設,提出了社會人假設.其他行為科學理論的代表
人也從不同側面強化了社會人假設,其中馬斯洛的需求層次理論把社會人假設發展為一個精典而又精緻的需求模型.
管理不僅是一種知識，也是一種實踐；不僅是一門科學，也是一門藝術；它是科學性與藝術性的有機統一。
其實管理也是一種藝術，有句話我記得很清楚，是ie的老闆傑克韋爾奇的名言，想到的並不重要，關鍵是把想到的付諸實踐。
14樓：匿名使用者
管理學原理與領導職業素養結合實際工作能力關係都是相互的
15樓：明年要閨女
管理學說白了就是耍陰謀，玩心機，讓人老老實實地幹活。
16樓：茹菓
管理學就是一個團隊，一起合力去完成一件事，大家一起學習，一起計劃，一起去實現共同的目標，從而達到預期效果。
請談談你對企業管理的理解和體會，談談你對企業管理的感觸和理解
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃 組織 指揮 協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力 物力 財力 資訊等資源，實現省 快 多 好的目標，取得最大的投入產出效率。大體上來說企業管理的本質包括三個方面 1 企業管理的基本物件 2 企業管理的目的 3 企...
急跪求談談你對體育課的認識，談談你對體育課程的理解和認識
光陰似箭，歲月如梭。轉眼之間，進入大學已將近兩年的時間，大學體育課也伴隨著我一年半之久了。大學體育是本著發展豐富的體育活動，娛樂我們的身心，提高我們身體素質的原則。在大學這兩年裡，我的體育課學習的專案是足球和網球。接觸足球是從小學時候開始的，接觸網球則剛從大二開始。雖然接觸網球的時間比較短，雖談不上...
從管理實踐的角度，談談溝通在企業管理中的重要性以及如何做到
首先你可以分析溝通的作用，這個的話書本上應該有的。溝通的作用的話不僅僅是上級對下級的。你要多想象，事物之間總是相互作用的嘛，很多事情都是有反作用的。註明下 溝通的主體呢主要是人，那麼你就還要說明一下人的溝通產生的影響，你可以從溝通的目的出發了進行詳細剖析。不論出現說明問題呢，都是從問題的出現，到問題...