1樓：一糯星座助眠
讓有野心的下屬，非常清楚進階路徑和進階方法，就是給他規劃下他的公升職加薪之路，需要完成哪些節點，需要做到哪些績效。還要和他約定進階方法，就是哪些方法是可以用的，哪些方法是絕對不被允許的。樹立長期奮鬥之心，要引導下屬的心理預期，不要目標太高不切實際，更不要急於求成，而要一步乙個腳印，長期奮鬥，逐步實現。
中間遇到困難不要被打擊的一蹶不振，完成乙個小目標也沒必要驕傲自滿。一定要兌現你的承諾，如果感覺到兌現不了，那麼一開始就不要承諾，有野心的下屬對承諾是格外看重的，而且這樣的下屬一旦被領導欺騙，基本上就會另謀高就。
乙個有野心的人，一般情況下一定是乙個有上進心的人。經過一段時間觀察，如果這個下屬有上進心、有主見，人品尚可，做事認真負責、積極主動，不拉幫結派，不搬弄是非，我認為，對這樣的人是應該用心培養的。可能有人會想到，下屬有野心還有能力，一定會盯著領導的位置，把他培養成功了，肯定要取代自己的，這種擔心也不無道理。
但是，既然做到了領導崗位，又經過了多年的職場歷練，應該具備了一定的職業心胸和格局，再說，誰也不可能在哪個位置上永遠待下去，總會有人取代你的，與其讓位給乙個外人，還不如讓給和你有感情基礎的下屬。
還是要看你的廟有多大，如果你的廟太小，放不下下屬的野心的時候，不要阻擋人家，世間的英雄是不能長久的隱藏在村落裡的，他們有他們自己的舞臺。下屬值不值得培養，要看是否忠心，忠心分成兩個層面：一是對企業是否忠心，二對自己是否忠心。
如果這兩點都不滿足，不培養也罷！特別是野心很大的下屬，更不要培養！對企業忠心、對自己忠心，往往比能力更重要。
野心大的人如果不忠心，很有可能對企業造成慘痛的後果。
2樓：乙個
在日常的工作當中，也是需要去發現一下員工身上的閃光點，然後根據他們的個人表現給他們去提供一些培訓的機會，也需要去設立一些專案，讓他們公平去競爭，這樣就可以激發野心。
3樓：慧慧答題
在日常的工作中，想要激發員工的「野心」，就要給員工制定獎勵制度，越優秀，獲得獎勵越多。
4樓：巨集盛
應該有著非常好的獎罰制度，還有就是如果乙個人完成了相應的業績就應該給予相應的獎金，這樣的話還可以激發。
怎樣激發員工的工作動力呢？
5樓：網友
如何激發員工的工作動力，這個是管理者們一直都在追求的，其實是乙個比較久遠的話題。
最好的方式是把員工收入和公司業績掛鉤。當然具體的方式和形式是需要結合實際情況來看的。
如何激發員工的工作動力呢？
6樓：存在有因
1、目標過高，不切實際。
今年目標是業績翻一倍，大家努力幹，年底獎金翻倍！」
而現實是，通過市場調研和分析，今年大概率能增長段手罩20%。員工心裡一定會想：「這個目標太難做到了。
算了，這個獎勵就不想了。」當目標過高，員工很難做到時，再大的激勵都如鏡中花，水中月。高目標，高激勵沒錯。
但不能只有目標，還要有預算。目標是我們想要做到，甚至可以設定幾個目標；而預算是通過歷史資料和市場分析，大概率我們能做到，用來匹配資源和投入的。
2、無資料，好壞全憑感覺。
小王啊，只要你好好幹，一年拿xx工資不是問題。」
什麼叫好好幹？不遲到不早退，工作積極算好好幹握鬧嗎？全年無休，加班加點，算好好幹嗎？平時摸魚，但在領導面前表現積極，算是好好幹嗎？
3、週期長，等不到花開。
等五年後我們公司上市了，你們人人都可以年入百萬、開上豪車……」
五年太久，我們只爭朝夕」。未來可以展望，但還是要靠一步步來實現，很難一蹴而就。而實現的過程就要不薯陵斷給予激勵，就如同一臺車要跑到5萬公里，過程中你要給他加油、保養、潤滑，不然肯定跑不到。
4、初心不正，失信於人。
然而專案結束了，獎金只有1萬，而且下個專案接踵而至，根本沒有時間旅遊，而老闆也當做不知。這樣事常常發生，而一旦發生，員工對公司的信任直線下降，有能力的找個機會就跳槽。公司失信是對員工士氣最大的打擊。
如果你做不到，就不要畫這個「餅」，因為你的初心就是欺騙。而一旦你承諾了，咬牙也要實現承諾，員工的信任是下個專案良好的開端。
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