在職場中，如何利用人性本能激勵員工？

1樓：安妮的心動錄目

應該制定相應的計劃和制度，這樣才可以讓每乙個員工去激發自己，也會讓每乙個員工都變得特別的有上進心。

2樓：幸福小豬豬

每個人都渴望被誇獎，被讚美，都考讓自己做到最好，可以經常鼓勵員工，經常誇獎他們，讓他們感覺到自信，知道自己有上公升的空間。

3樓：魚與魚塘

給員工更好的福利，這樣員工為了賺錢就會積極的工作。

在職場中，怎樣利用人性本能激勵員工？

4樓：幕哥說劇

因為激勵的物件是人，所以激勵員工的方法罩氏需要符合人的共性。

第一，給予員工基本的生活保障，也就是安全感。

這一點表現為合理祥悶橘的薪酬福利和考核機制。現在絕大部分員工在一家企業工作都是為了獲得更高的薪酬。很多時候，眼前實實在在的物質激勵比未來遙不可及的大餅更能激勵員工。

第二，平等、被尊重，是人性中最根本的需求。

管理者要發自內心地視員工為合作伙伴，而不是光聽指揮的「工具人」。企業不是「施捨」給員工工作，而是和員工一起共同創造美好未來。

第三，要激勵，一定要及時。

人容易忘記事情，也會在意眼前的事，在意對自己有利的事，討厭不利的事。即使激勵沒有馬上兌現，也要讓員工知情，告知兌現時間。現在很多企業推行的積分式管理，其實就是一種非常好的激勵員工的方式。

第四，激勵要以正向激勵為主。

人喜歡被其他人表揚，在意別人對自己的看法，這是人趨利避害的本性。所以，激勵要以正向激勵為主。越正向激勵，改善氛圍越好，效益越高。

第五，培養員工危機意識。

不斷地向員工灌輸危機觀念，讓他們明白企業發展離不開他們的努力，企業如果發展不好，那將對他們的工作、生活帶來的不利影響。允許外內資源參與公司內部競爭，把一些僅靠公司內部關係**鏈就能很舒服混日子的部門放到競爭上，逼迫他們行動起來。

第六，滿足員工精神上的需求。

例如公司中確實有個別員工總是精神恍惚，工作總是不在狀態。應該是生活上遇到了困難，或者受到了挫折。如果我們多關心，多注意員工的個人情況，儘自己的一些能力去解決員工遇到的謹團問題，員工也會對企業對領導充滿感激和歸屬感。

5樓：無能為力大蒜

你可以設計乙個懲罰制，或者是設計乙個團體競賽，就是利用他們人性本來就喜歡競爭的這個功能來激勵員工。

6樓：大超說教育

可以直接給員工發獎金，績效好的員工，可以發很多獎金。

7樓：帳號已登出

我們可以多鼓勵員工，給他說一些好聽的話，給他一些獎勵，這樣的話員工就會自我激勵，為公司繼續效力。

人性管理：那麼員工到底是更需要管理，還是激勵

8樓：波士商學教育

在管理理論中，激勵也是管理的方法之一。

在員工管理的實踐中，究竟是以強制性的制度管理特色為主？還是以人性化的激勵管理特色為主？拋開單位的人文環境因素，就應該主要看管理物件的構成因素了。

在西方的管理理論中，有著名的x理論和y理論，這就是針對不同的人文環境和不同的管理物件而提出的兩種不同的管理理論。

簡單地說，按照中國的實際情況：

對於藍領階層，應該是以x理論為主，也就是以強制性的制度管理為主，以人性化的激勵管理為輔。

對於白領階層，應該是以y理論為主，也就是以人性化的激勵管理為主，以強制性的制度管理為輔。