1樓：橘瓜談文化
想要培養出乙個優秀的員工是很多老闆們的心願，一方面這些優秀的員工可以給自己創造更高的業績，另一方面也可以成為乙個優秀的人才供自己使用，對於未來公司的發展潛力也有很大的幫助作用。<>
首先，作為乙個公司來說，有空就要多優秀的員工就可以幫助著公司創造出更多的活力和動力，能夠讓公司的業績變得更好，最近有優秀的員工，他們主演的就不再是眼前的利益，他們可能會幫公司創造出更加多潛力性的發展。而且這些優秀的員工也可以幫公司簽下更加多的訂單，可以幫助公司賺到更多的錢。<>
對於培訓出優秀的員工，第乙個辦法就是鼓勵式的教育。其實每乙個員工都是有自己的一種潛力的，但是我才長期生活在領導的打壓之下，那麼這些員工長此以往，就會產生那種工作的惰性，而且很有可能會懼怕工作。所以作為乙個上司，應該對手底下的員工經常進行鼓勵，對於他們做出的進步，應該儘可能的給予正面的回應，讓他們感受到自己的努力沒有白費，這樣子才會更加願意積極上進。
第二個方法其實就是傳授經驗，每乙個上司其實他們也都是從基層摸爬滾打過來的，所以他們肯定也是積攢了一些工作上的經驗，其實完全可以不要吝嗇的交給自己，覺得有潛力的員工，就是可以讓他們更快的進步，讓他們少走彎路，而且也可以讓他們通過上司的一些工作經驗有所領悟，對於他們自己。你的工作絕對是有很大的幫助的，畢竟每乙個優秀的人才也是需要經歷新手的階段，如果可以避免他們少走一些彎路，他們的進步會更加神速。
我搞錯了，其實很多優秀的員工都是需要一步步培養起來的，絕對不可以操之過急，有良好的耐心，也是培養優秀員工的關鍵。
2樓：乙個
在平時生活中應該多去關心一下這些員工的表現，如果他們遇到解決不了的事情，也應該幫助他們解決，在公司裡也應該開展一些培訓課程，才可以培養出優秀的員，工這些方法，也樂於被員工接受，才可以提高員工的主動性。
3樓：小豆子子梓
首先培訓的時候就應該明確培訓的標準，根據不同員工的能力進行專項培訓，而且培訓結束之後，也應該對培訓結果進行反饋，培訓的過程中也應該注意員工的狀態，這樣都可以培訓出優秀的員工。
4樓：李佳楠那男
可以改變他們的心態，可以教會他們一些技能，可以營造好的工作氛圍，可以讓員工團結起來，可以形成良好的競爭機制，這些辦法都不錯。
5樓：金承媽媽育兒屋
能激勵管理者和員工努力工作的最大動機分為五種影響形式，這就是對社會的影響；對客戶的影響；對企業及其股東的影響；對工作團隊的影響；以及對個人的影響。領導者所關心的動機與激勵廣大員工為變革計劃投入額外精力的主要動機大都接不上軌。變革領導者需要宣講一種能夠覆蓋員工動機的所有五個方面的變革故事。
如果做到了這一點，員工就能釋放出巨大的活力，而另一方面，這種活力又能留住組織中的人才。
培訓出優秀員工，有哪些好的方法？
6樓：輕塵說車
在市場競爭日益激烈的今天，市場競爭說到底就是人才的競爭，人才不僅是乙個企業的立足之本，也是企業最重要的資源。而企業如何選拔到優秀人才主要通過以下兩個渠道：
一、內部選拔首先，企業人力資源部門首先應該在每位員工入職時對他進行測評，掌握每位員工的特長和職業傾向，在企業內部建立完善的人才儲備庫，以備不時之需，也可以多讓每位員工參與到企業的決策過程中，實行全員決策不僅會改變員工的工作態度，令他們對企業的發展更加關心，同時也能從中發現和選拔人才，為從內部選拔優秀人才打下良好的基礎。
其次，企業弊兄盯管理者可以從多方面進行觀察，積極發現那些因工作時間較短而缺少經驗卻又有著強烈進取心的員工，本著公平、公正的原則，多給這樣的員工提供平等競爭的機會和充分展示自己的舞臺，使他們感受到企業對他們的重視，同時也會激勵他們自發的更加努力想要獲得企業更多的認同感和歸屬感，讓他們在以後的工作中投入更多的熱情和積極性，這樣不僅租和發揮了他們的潛在能力，也是幫助他們加速成長為企業需要的優秀人才。
再次，企業可以在內部實行崗位輪換制，企業內部每隔半年或一年的時候就對各層次的幹部、職工實行一次內部調動，這樣不僅可以提高人才的使用效率，也可以幫助企業管理者觀察到每位員工的關鍵優勢在**，從而發現優秀人才。
二、外部招聘企業在進行招聘事宜前，人力資源管理人員需提前做好人才需求分析，合理利用人才招聘的多種渠道進行招聘，如人才市場、校園招聘、平面媒介、熟人推薦等。對招聘塵顫到崗的員工在試用期內給予大力支援並提供足夠的資源和時間，對試用期結束無法滿足崗位需求或與崗位不能匹配的員工，只能選擇放棄，對錶現優異的員工則可進一步培養，使其發展成為企業需要的優秀人才。
以上就是對企業人才選拔的兩個建議，大家可以根據自己企業是實際情況選擇。
7樓：巨蟹阿斯頓
首先培訓的人就要特別有實力，這樣培訓出來的員工攜簡才會特別的優秀，在培訓的時候也要制定嚴格的計劃，根據計劃來完成，再平時也應該多瞭解員工歲猛的想乎隱橋法，也要進行獎罰分明的制度，這時候就可以培訓出優秀員工。這樣的員工工作起來效率特別快，而且也是可以給公司帶來利益。
8樓：依依很美的
首先應該定期對員工進行培訓，並且培訓之後要有培訓反饋，可以給員工灌輸一些企業忠誠度的意識，並且可以給員工適當睜知的施加一些壓力，制定相物早悶應的獎罰政策，可罩彎以讓員工接觸一些核心的任務，能夠培養出優秀的員工。
9樓：happy薛醜醜
首先要稿豎春讓員工知道企業文化，並且制定嚴格的規定，可以和員工鍵耐說會培養優秀的員工纖橋，提公升他們的競爭力，並且要有獎勵政策，讓他們對自己要有約束。
企業如何培養出優秀的員工
10樓：法律人
在乙個單位或是乙個集體，人才是最為重要的，作為乙個單位的領導，如何為單位培養優秀的員工呢？接下來我整理了企業如何培養出優秀的員工的相關內容，文章希望大家喜歡！
不斷給予員工磨練的機會，培養員工，是企業經營的重要工作之一，同時也是我們企業領導人建立企業後必需進行的工作。給予員工失敗的自由，員工就敢於不斷挑戰新事物，就能夠鼓起勇氣，把工作做得更加出色。
1、要培養員工提高心性的意識與意願。
事情的成敗，很大程度上取決於個人的意志。因此，要想對員工進行有效的培訓，員工自己首先要有提公升自我、提高心性的意願。
2、將職業技能的訓練與德育課程相結合，二者不可偏廢。
在幫助員工提高職業技能的同時，也要注意在企業內部開設各種道德、心志與文化的培育課程。德育課程將有助於培養員工正向的思維方式，使員工迴歸初心，不忘來路。
3、培養員工對工作的熱愛。
當企業員工的心性獲得提高，意志變得堅定後，接下來就要培養員工對工作的專注度與責任心。對待工作極度認真，深度專注，是每乙個企業員工最基本的工作態度。熱愛你的工作，你的工作也會熱愛你，會給你超越想象的回報。
如果每位員工都能做到對工作全力以赴，哪怕失敗了，也能從失敗中總結經驗與教訓，那麼，這樣的`企業訓練，才可說是真正有效的。
4、要給予員工儘可能多的磨鍊與訓練。
建立企業的三元素是資金、技術和人（員工）。其中，最重要的，是員工的能力與素質。因此，對員工的培養，就如同砍柴之前的磨刀霍霍，是真正的捷徑。
優秀卓越、積極肯幹的員工，才是企業發展最最牢固的基礎。
公司優秀員工評選有哪些標準評選優秀員工的條件標準
優秀員工評選標準 1 具備良好的職業素養，自覺執行公司各項制度 規程，全年沒有受過任何形式的處罰和批 評。2 忠於公司，品行端正，能完全服從並能按時完成工作安排。3 具備很好的團隊合作精神，能正確處理個人利益與集體利益的關係，能主動與同事溝通配 合，為實現團隊整體業績盡心盡力。4 工作勤奮，任勞任怨...
優秀員工必備的基本職業能力都有哪些
服從，是指受到他人或者規範的壓力，個體發生符合他人或規範要求的行為。真正的服從應該是無條件的服從，是沒有任何藉口的服從，只有這樣才能產生驚人的力量。一個企業要發展，就要求員工必須堅決服從企業的安排，拖沓 不負責任的員工可能給企業帶來巨大的損失。服從是員工的天職，是員工應該具備的素質之一。服從上級安排...
如何成為優秀員工的19條習慣，如何成為優秀員工
一 總是樂於承擔更多的責任。優秀的員工認為工作就是責任，無論你幹什麼工作，都應該做到最好。當你對自己的工作和單位負責的時候，你就會認真地對待工作，努力做到最好。優秀的員工總是主動要求承擔更多的責任或自動承擔責任，大多數情況下，即使他沒有被正式告知要對某事負責，他也會努力做好。二 熱愛工作，追求卓越。...