1樓：然然的
問清楚員工離職是出於什麼原因是公司的原因還是員工的原因，如果是公司的原因無非就是給員工的薪酬不到位，員工對待遇不滿意，這個可以通過友好協商儘量滿足員工的待遇要求，如果員工自身的原因比如家裡有事，比如公司各方面已經影響了員工的發展前途，這個要儘量理解員工就無需挽留了，總而言之員工和公司是合作關係也是買賣關係，公司出錢員工出力雙方覺得各方面合適就合作，雙方覺得各方面都不合適就沒有合作下去的必要了。
優秀的人能成為核心這樣的人在行動上有特立獨行的方面，在思想上也必有與眾不同獨到之處，你若平時不重視與他交流到他提出辭職了，你以加點薪給點錢就可擺平被譽為優秀核心員工的人，我想為時已晚，他一定是經過深思熟慮的，好馬不吃回頭草人鐵心要走，挽留無濟於事他要回了頭就算不上是一匹一馬當先的駿馬。
很多領導雖然愛惜人才但是對於權利抓得死死的，不敢放權讓優秀人才去帶領團隊，發揮個人能力去拿下專案，這樣只會讓優秀的人才埋沒才華，對於他們來說只會感到上司的不信任，以及自身的能力無處釋放，自然就容易產生辭職的念頭。越是優秀的人越是希望釋放和證明自身的價值，作為領導我們不能總想著親力親為，要幫助底下的員工快速成長，當他們從公司獲得的成長空間越大他們留下來的心思越足。
優秀的人需要團隊需要氛圍需要環境需要一群強大的小夥伴一起同行，如果他在這個公司的能力是最強的，往往就會想要跳槽，這意味著他沒有可以在同一層次互相交流和**的夥伴，而且公司也無法滿足他的成長需求了。想要留人就要讓優秀的員工找到志同道合的團隊，讓他感覺這裡有一群溫暖以及一起奮鬥的戰友，這樣他才願意把公司視為自己的家在這裡找到歸屬感和情感連線。
2樓：無能為力大蒜
我覺得你可以給他公升職加薪，既然他是這麼的優秀，那麼他的優秀就得需要更高的工資和待遇才可以匹配得上。
3樓：為真實發聲
加工資或者給股權，給股權其實就是畫餅子，沒必要大談理想，既然他已經決定要走的，大部分都是現實的問題，話術解決不了問題。
4樓：哈哈寫道理
優秀員工想離職，首先找員工瞭解離職原因，看是人際問題還是工資問題，然後從根本上解決，如果是工資問題，可以釋放漲些。最後，公司想留住員工，應該讓員工有家的感覺，可以讓員工入股公司。
面對員工離職，有什麼辦法可以更好的留下人才？
5樓：芝士達人勳學長
乙個公司或乙個工作單位的員工會對這公司的發展有著非常大的影響，如果乙個公司的員工陸陸續續的離職，公司的員工流失率特別高，這不僅會拖慢公司的運作效率，還會無形之中提高公司的成本。每個新的員工都需要公司一段時間的培養，而在培養之後這名員工便離職，那麼公司將需要花新的時間去培養新的員工，那麼這樣累積起來的時間，就無形之中增加了公司的成本，那面對員工離職有什麼樣的辦法才可以留下這些人才呢？
一、完善職位晉公升機制和工資制度乙個公司或者乙個工作單位要想留住人才，那麼最根本的是其能夠為員工提供良好的發展前景，能夠讓員工可以發揮出自己的能力。那麼這個公司就必須保證公平競爭的環境以及公開透明的制度，保證每位員工都可以通過自己的努力提高自己的工資，還可以通過能力的提公升以及經驗的積累，使得職位得以晉公升。公司最好不要有什麼內幕操作，一切運作都必須在公正公開的情況下進行。
二、促進上下級關係的改善要想留住人才，上下級的關係必須要搞好，那麼此處主要指的是領導對於他們員工的態度。領導要把握好對自己的員工的嗯態度，不要過於苛刻和冷漠，員工不會願意在這樣的氛圍和環境下工作，領導要賞罰分明，不要因為私人原因對誰有所偏袒，要始終保持公平公正的態度，對員工多加鼓勵，調動員工的工作積極性。
三、促進員工關係的改善員工是否能與其他員工建立良好的社交關係，也是其是否留下的重要原因。如果一名員工與其他員工發生了爭執或衝突，這名員工無法適應公司的環境，那麼他很可能在公司不會待太久。所以公司可以定期舉辦一些活動，來促進員工關係的改善，增強他們的凝聚力，促進合作。
6樓：網友
給員工加薪，和員工談心等，因為很多員工離職是因為薪資不理想。有時候通過情感交流也能留住員工。
7樓：知識經濟時代
留下人才的方法：第一，及時加工資，很多人都需要掙錢養家；第二，公升職，一些人有著明確的職業規劃，想要一直挑戰自己。
8樓：是七七不是柒柒
可以給員工提出來更好的條件，可以給他們公升職加薪，這樣才有可能把人才給留下來，讓他們可以繼續在這裡工作。
9樓：樂樂在此呢
可以公升職加薪，給員工提供更好的福利保障，還可以完善公司制度，讓員工體會到公司的溫馨，或者是利用勸說的方法讓員工留下。
10樓：周小周
在公司裡面，如果面對員工馬上要離職，我們一定要留住更好的人才，首先我們可以給他加薪，也可以給他乙個好的職位。
11樓：葳蕤
可以加大對員工的福利，讓員工有歸屬感，然後可以給員工加工資，讓他覺得自己有價值。
優秀員工為什麼要離職？公司該如何把優秀員工留住？
12樓：李語梅聊情感
優秀員工為什麼要離職？公司該如何把優秀員工留住？這種員工多是懷才不遇，又不甘被埋沒的人。
很多人，他不光求表面上認可他是優秀核心員工，重要畝伍的是要給人家戴優秀核心漏賀員工的花環。戴花環包括漲工資，但不僅僅是漲，工資確實水漲船高，你給他漲，他身價也彰顯了，但這種光環只是你貌似給了他資本，但他不見得成為日後能啃的老本，所以要戴就戴有價值的花環，能增值的花環，如長期是不變值，時間長了，不僅不能保值，很可能發生貶值，低開高走遠比高開低走好，但最引人注目的還是高開高走。
漲工資，無非是給點錢，乙個真正優秀員工，心裡若想的是百尺竿頭更進一步，要離職因素恐不只錢，更重要是懷才能遇用武之地，也許他的會說：給他漲工資了，他這不是遇了嗎。記得有句話，燕雀豈知鴻鵠之志，他要若僅是認錢，你就小看他了。
優秀的人，還能成為核心，這樣的人在行動上有特立獨行的方面，在思想上也必有與眾不同獨到之處。你若平時不重視與他交流，到他提出返耐派辭職了，你以加點薪給點錢就可擺平被譽為優秀核心員工的人，我想為時已晚，他一定是經過深思熟慮的，好馬不吃回頭草，人鐵心要走，挽留無濟於事，他要回了頭，就算不上是一匹一馬當先的駿馬。
能通過加工資來解決的離職問題，都不是問題。在我經手的眾多離職員工當中，有些人是沒有任何挽留餘地的，比如他已經考上了研究生，比如他要去異地發展。除此之外，幾乎其他所有的離職員工都可以通過漲工資來得到挽留，當然漲工資幅度要達到他的期望才可以，如果你工資漲幅達不到他的期望，那也沒辦法挽留。
所以說漲工資是更為直接，更為有效的挽留員工的方法，也是最常用的方法。
13樓：生活達人小薛薛
之所以要姿凳離職是因為他們不買這個公司的工資待遇跡知旅，想要尋求更好猛納的發展平臺；想要留住優秀的員工就需要給他們豐厚的報酬，他們對公司有歸屬感。
14樓：人生皆可期待
優秀員工離職是因為他們想要擁有更好的工作前途，公司想要把優秀的員工留住應該從薪資待遇上提公升。
15樓：清秋雲奕
應該是有著自己明確的發展方向，或者是自己在某方面有著創業的打算。
為什麼主動離職的，都是那些優秀員工，而留下的，都是普通的員工？
16樓：劉沛雯
這個問題裡出現了三個角色：公司、有能力者、普通員工，可以分別從三個角度來看。
1.公司。<>
正常來說，乙個公司內部的漲薪幅度是低於行業**幅度的。在一些比較壓榨的公司可能會有老員工發現自己的工資還比不上剛來的應屆畢業生，就是因為除了幾個行業頭部大公司，大部分的公司的漲薪速度永遠追不上行業漲薪速度。
所以，很多人為了使工資與行業正常水平接軌，會選擇跳槽。而跳槽對於有能力者是很輕鬆的，在行業發展較好的階段，把簡歷掛出去就會有獵頭帶**來邀請面試。能力行就跳出去找乙份工資符合市場水平的工作，能力不行就只能呆在原公司。
工資追不上行業正常水平是一方面，還有一方面是個人能力成長。有能力者也會很看重自己的個人成長，有時候感覺公司不能在讓自己繼續成長或者感覺公司平臺太小就會選擇跳槽，以幫助自己的職業生涯更快發展。
普通員工相比有能力者有時候還在於：慾望。有能力者渴望成功，普通員工則喜歡平穩。
有時候另乙個公司來挖普通員工，他們可能會覺得這家公司離家太遠了，跳槽又要重新熟悉同事和專案，太麻煩了，而且工資就比現在多500，就選擇拒絕了。現在這家公司可能是他們在工作和生活之間經過平衡後的最好選擇。
為什麼說有能力的的員工容易辭職，得不到滿足，不管是物質上還是精神上，天生覺得我這麼強，我就應該拿的更多錢，或者是更高的頭銜，滿足不了，被獵頭找到就被挖走了。不符合公司氛圍，覺得自己強站在更高的角度與同事溝通，這樣的情況被老闆看到自然不太舒服，導致公司氛圍不太好，但要是個銷售公司就無所謂了，畢竟業績第一。
17樓：冬陽旭輝
主動離職的人大多是覺得付出和得到不成正比，因為職場的不公平和潛規則總是讓一些特別真誠守規矩的人無奈，所以只能選擇離職。
18樓：清秋雲奕
優秀的員工想要讓自己變得更加優秀，想要去乙個更好的平臺讓自己的能力得到更加全面的發展，
19樓：無言
因為優秀的員工付出了很多的感覺，自己付出的和得到的回報沒有成正比，所以才會離職而留下的人，都是不怎麼優秀的，所以他覺得自己的付出和自己的回報是成正比例的，因此才會選擇一直留下。
20樓：甜甜甜不俊俏
因為那些優秀的員工有自己的想法，他們的能力足夠跳槽去更好的公司。
優秀員工往往最先離職，公司留不住好員工的原因有哪些？
21樓：賣瓜你表哥
有些公司是留不住好員工的，因為實在太過於摳門。比如說員工出差的時候只報銷火車票和小旅館的住宿費，讓員工必須提前去乘坐火車，不然就趕不上和對方負責人見面的時間。這也會讓員工在出差的時候也住得不舒服，可能房間非常的髒亂差，也不怎麼隔音，讓員工沒有精力去應對客戶。
所以大部分好員工都會在出差之後選擇離職去別的地方發展，不會再被小公司折磨了。
公司的福利待遇如果特別的好，員工自然會在公司工作特別有動力，也會給公司帶來很多的效益。而有些優秀的員工卻得不到應有的福利待遇，他們往往是最先離職的，畢竟心氣比較的高，肯定不想讓自己的才華被埋沒。除了上述的摳門，其實有些公司的小領導也是非常讓人煩惱的，總是會去給那些有才氣的員工穿小鞋。
這就會讓優秀的員工離開公司，不會那麼的傻。之後公司的發展肯定會變得越來越差勁，最終走向破產。
也希望公司能夠明白上述的道理，一定要好好對待員工，這樣才會讓員工更加的忠心耿耿，也能讓公司的發展蒸蒸日上，成為乙個上市的公司。
22樓：遠成學長
老闆和工作環境都沒有達到自己的預期。好員工想要實現自己的人生價值，自然也需要在乙個好的工作氛圍當中，如果公司裡的人每天勾心鬥角也會讓大家特別的累，而且老闆沒有上進心，也沒有明辨是非的能力，就會冤枉一些人，自然會讓這些好員工心寒，不願意在這樣的公司裡繼續賣命。
公司優秀員工評選有哪些標準評選優秀員工的條件標準
優秀員工評選標準 1 具備良好的職業素養，自覺執行公司各項制度 規程，全年沒有受過任何形式的處罰和批 評。2 忠於公司，品行端正，能完全服從並能按時完成工作安排。3 具備很好的團隊合作精神，能正確處理個人利益與集體利益的關係，能主動與同事溝通配 合，為實現團隊整體業績盡心盡力。4 工作勤奮，任勞任怨...
作為領導，該如何留住想要辭職的優秀員工？
可以通過加薪的方式留住想要辭職的優秀員工。因為對於優秀的員工來說，當領導對自己進行加薪的時候，會覺得這是領導對自己的一種認可。從而優秀員工就會改變想要辭職的想法。對於任何一家公司來說，公司裡面的領導都會希望擁有比較優秀的員工成為自己的助手。因為這種員工的存在，會讓自己的領導工作進行有效的開展。所以當...
公司要給優秀員工物質獎勵要送什麼好
如果是中年婦女就送日常用品就好了，年輕的送化妝品，男士送些錢包手機的 年底了，公司年會，總得要給優秀員工獎品，送什麼好 肯定是被子 圍巾這一類的呀，冬天那麼冷，員工拿到這些不知道會多開心！深圳很多大公司的年會都用的萬事利的蠶絲被和紅圍巾。大份實在的蠶絲被或者溫暖貼心的真絲圍巾，送萬事利的好 送員工的...