1樓：朝天門火鍋加盟
這需要看你所在的地方，比如，你在上海乙個火鍋店的店長薪資，肯定比在內地縣城火鍋店薪資要高，對吧？
店長這個崗位，需要負責的工作內容是很多的，相當於門店所有工作，都需要經過店長，而店長則直接向老闆彙報工作，所以店長的薪資肯定比火鍋店其他崗位要高。
就我們多年經驗來說，店長薪資在1 -3 w左右，一線城市肯定更高，三線縣城肯定低很多，但大概區間就在這個範圍之內。
具體就不能一概而論，需要深入溝通或者實地考察才行。
以上，原創，同行請勿複製**（否則舉報投訴），如滿意，望，謝謝。
2樓：校友靈
來你火鍋店乙個店長的工資是多少？我認為火鍋店的店長一月工資八千九千來你火鍋店乙個店長的工資是多少？我認為火鍋店的店長一月工資是八千八千八千。
3樓：小花朵嗯
火鍋店乙個店長工資是多少？火鍋店的店長的工資大概是5000~7000左右。每個地方是不一樣的。
4樓：滴水穿石
火鍋店乙個店長工資多少？這個要看他的生意好不好？生意好的話，應該也，有8000左右。
5樓：柘洋
火鍋店的乙個店長工資是多少，這個都是不一定的，需要跟老闆談。從幾千到上萬都是可以的。
6樓：馬躍檀溪
關於這個海底撈店長月薪10-12萬的問題，我覺得大部分人會以為不可能。或者人云亦云的。首先，作為有高工資的人來說，他們的工作必然不是特別的單純的工作，這樣的人，腦子裡面在隨時隨地得要記住很多東西，還得做的很多的安排！
這是傳說中的「」網狀思維」。
7樓：紫夢
如果是南方沿海城市，火鍋店的店上能拿到每月一萬無的工資。
8樓：罒強丨丨殘罒
火鍋店乙個店長工資多少？火鍋店乙個店長的工資要看火鍋店的規模大小和經濟效益，才能知道這個店長的工資的。
火鍋店正規工資表
9樓：
親，火鍋店員工工資制度。
一、領班工資（基本工資1500+獎金+福利十崗位補貼100十住房補貼50元）1、基本工資是指工作滿攔褲一唯迅個月，除兩天正常公休外簡山簡沒有請假、遲到、早退和曠工；即可發放全額基本工資，如除兩天公休之外出現請假、遲到、早退或礦工，按照基礎工資1350折算實際上班天數如實發放；2、獎金是指所屬樓層每月的營業額超出目標營業額的部分百分比的獎金(待定);3、福利包括本店為員工購買的意外保險，節假日工作期間現金或物質的獎勵，員工特殊日子的禮品等；
鍋圈火鍋食材店店長需要做什麼，工資多少？
10樓：
摘要。鍋圈火鍋食材店店長需要負責店面的營運工作，管理店面員工，維護店面的質量，建立和維護客戶關係，拓展新的客戶群，控制店面的成本，負責店面的運營等工作。工資根據店面的營業額和經營狀況而定，一般在4000-7000元/月左右。
鍋圈火鍋食材店店長需要做什麼，工資多少？
鍋圈火鍋食材店店長需要負責店面的營運工作，管理店面員工，維護店面的質量，建立和維護客戶關係，拓展新的客戶群，控制店面的成本，負責店面消啟鏈的運營等工作。工資根據店面的營業額和經營狀況而旁辯定，一般在4000-7000元/月左右拿孫。
剛進入的員工建議在4000塊左右。
火鍋店人員工資佔比怎麼算
11樓：
摘要。親親，您好，火鍋店人員工資佔比是指火鍋店在銷售額中。用於支付員工工資的部分所佔比例，一般來說，火鍋店人員包括服務員、廚師、清潔工等，其工資佔比一般在20%至30%左右。
具體來說，計算工資佔比的公式為：員工工資總額 ÷ 銷售總額 x100%。例如，某火鍋店乙個月銷售額為10萬元。
員工工資總額為萬元，則該火鍋店的工資佔比為25%。值得注意的是，不同火鍋店的經營情況、員工數量和工資結構等都可能會影響工資佔比的資料。
親親，您好，火鍋店人員工資佔比是指火鍋店在銷售額中。用於支付員工工資的部分所佔比例，一般來說，火鍋店人員包洞廳括服務員、廚師、清潔工等，其工資佔比一般在20%至30%左右。具體來說，計算工資佔比的公式為：
員工工資總額 ÷ 銷售總額 x100%。例如，某火鍋店乙個月銷售額為10萬元洞顫仿。員工工資總額為萬元，則該火鍋店的工資佔比為25%。
值得注意的是，不同火鍋店納纖的經營情況、員工數量和工資結構等都可能會影響工資佔比的資料。
我的銷售額130萬，人員工資每月210600
佔比多少。您好，根據您提供的資訊埋畢，您的火鍋店銷售額為130萬。人員工資每月210,600元，佔比為左右，這個佔比很高，說明您的人力成本比較大，可以考慮優化成本和提高效率，可以從以下幾個方面入手：
一是優化人員結構，合理配置員工數量和薪資水平；罩液旦二是提高員工效率，減少人力成本，可以考慮引入自動化裝置等新技術；三是提高銷售額，增加營收，從而降物擾低人力成本佔比，可以通過提公升服務質量、產品品質和推廣等方式實現。這些措施可以幫助您更好地管理人力成本，提高業務效率。
您好，根據您提供的資訊埋畢，您的火鍋店銷售額為130萬。人員工資每月210,600元，佔比為左右，這個佔比很高，說明您的人力成本比較大，可以考慮優化成本和提高效率，可以從以下幾個方面入手：一是優化人員結構，合理配置員工數量和薪資水平；罩液旦二是提高員工效率，減少人力成本，可以考慮引入自動化裝置等新技術；三是提高銷售額，增加營收，從而降物擾低人力成本佔比，可以通過提公升服務質量、產品品質和推廣等方式實現。
不是說人力成本百分之20-30嗎？
百分之20到30左右。
那我這個算出來是百分之。
是高了嗎？不高的，親親。
如何當一名好的火鍋店店長
12樓：
摘要。一、決策、組織和執行力。
店長的身份是乙個火鍋店的運營者、負責人，具有多個身份，店長還要面對公司經理、經營者、僱員、顧客、鄰居和相關部門。除了管理，我們還必須學會協調矛盾、衝突。比如兩個員工之間出現矛盾，就要立即有效協調，否則會對工作造成影響。
又或者是店裡的員工與顧客發生矛盾，要出面進行協調，正確處理事件，並且不要給他人留下不好的印象。簡而言之，店裡的所有緊急情況都需要您做出決定並及時處理。
二、條理性和計劃性。
作為火鍋店的店長每天都有很多工作，而且非常瑣碎，假如沒有條理的計劃，工作會很亂。你必須樹立榜樣，帶頭並營造良好的工作氛圍。必須要對店內的每週、每個月、每季度情況制定乙個計劃，以便可以在沒有不慌不亂的情況之下來經營店鋪。
儘管人們常說計劃不能跟上變化，但計劃是死的，人是活的，當發現情況已經改變時，您必須知道如何靈活處理。
三、洞察力和判斷力。
如何當一名好的火鍋店店長。
一、決策、組織和執行力。
店長的身份是乙個火鍋春搏店的運營者、負責人正吵，具有多個身份，店長還要面對公司經理、經營者、僱員、顧客、鄰居和相關部門。除了管理，我們還必須學會協調矛盾、衝突。比如兩個員工之間出現矛盾，就要立即有效協調，否則會對工作造成影響。
又或者是店裡的員工與顧客發生矛盾，要出面進行協調，正確處理事件，並且不要給他人留下不好的印象。簡而言之扒清祥，店裡的所有緊急情況都需要您做出決定並及時處理。
二、條理性和計劃性。
作為火鍋店的店長每天都有很多工作，而且非常瑣碎，假如沒有畢和條理的計劃，工作會很亂。你必須樹立榜樣，運姿帶頭並營造良好的工作氛圍。必須要對店內的每週、每個月、每季度情況制定乙個計劃，以便可以在沒有不慌不亂的情況之下來經營店鋪。
儘管人們常說計劃不能跟上變化，但計劃是死的，人是活的，手悄盯當發現情況已經改變時，您必須知道如何靈活處理。
三、洞察力和判斷力。
如何當一名好的火鍋店店長
13樓：
如何當一名好的火鍋店店長：火鍋店的店長的日常工作很多，很瑣碎，如果沒有計劃條理，工作就會是一團亂麻，這樣員工就會一團亂麻，店面就會一團亂麻。員工在工作上肯定會以你為標準的去要求自己，你就要像上學時班級裡的那些班幹部一樣，以御絕身作則，做好帶頭作用，營造出良好的工作氛圍。
你還要針對店裡每週、每月、每季度的情況做出計劃，才能不慌不亂的經營店鋪。雖然人們常說計劃趕歷孝不上變化，但計劃是死的，人是活的，當你發現情況有變，就要懂得靈活處理鎮爛姿。<>
如何當一名好的火鍋店店長
14樓：企兄弟說創業
做好一家火鍋店店長：
表達能力要強，而且表達的要清楚，要能明白別人說的話，及時跟別人溝通好，及時反饋問題，思維要敏捷，要用微笑服務，用心服務，把顧客照顧好就行了。
做好乙個店長，必須得與員工搞好關係，上下不齊心，經常鬧矛盾，都會影響你的能力，只有上下一條心，才能促進業績的增長，帶來經濟效益，要想做好事情，得先學會做人，努力做好自己，才有出頭之日。
負責下達公司經濟效益指標完成（年效益，季效益，月效益，日效益），努力完成指標，才能創造經濟效益，分工明確，努力做好每一天的事情，一點一滴的積累，才有完成任務的能力。
負責銷售管理環節，這是乙個重要的環節，要多看這方面的書籍，多進培訓班，增長這方面的知識。把好 了這一關，就能給店裡帶來利潤，要進行各方面的**活動，吸引顧客，把顧客當作自己的上帝，以各種不同的銷售方式，為店裡帶來經濟效益。
嚴格要求自己，以身做則，以誠信服務，得到了信譽，得到了認可，別人才會來與你交往。
15樓：江蘇新東方烹飪學院
多與同事勾通，同大家從最基本的做起，不但要做還要做到完美，就是從每個細節做好，最重要的是服務態度要好，要讓每個員工有主動服務的思想．在工作之餘都開展友誼活動拉近上下同事的關係．
16樓：國貿奇哥
首先你應當知道火鍋店運轉流程等情況~~~然後就是根據火鍋店的日常工作制定營銷方案，當然你應聘店長前提那應該知道火鍋店每日的員工工作流程與日常工作~~
17樓：匿名使用者
當好火鍋店長就是要學會以身作則，制度什麼的要規劃好，分工明確，不可偏心。只有這樣才能讓員工對尊敬。願意聽你的。
18樓：匿名使用者
店長是乙個店面的核心人物。
要與每乙個店員都有良好的溝通。
要具備充分的協調能力 要有威嚴 有很強的應變能力 公私分明要懂得如何帶動店內的良好銷售氣氛。
開一家火鍋店需要多少錢，開一個火鍋店需要多少錢？
您好，朝天門火鍋為您解答 原創回答 你給的資訊太少，具體費用是無法估計，因為需要根據你想要在哪開，開多大，選址，裝修風格定位等諸多因素相關，但總的來說，主要包括幾個方面，品牌授權與合作費用，門店租金，裝修設計費用，物料費用，運營費用，其中 品牌授權 品牌專屬使用，維護，策劃等 門店租金 根據店面大小...
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