當了半年採購，感覺做好企業採購管理太難了，跪求採購技能

1樓：匿名使用者

身為企業採購，企業採購管理可以說是最難的部分了，如果能選擇乙個比較放心的企業採購平臺，可能就會事半功倍。

現在京東企業購佔據了將近50%的企採份額，是企業級電商市場首位，能為中小企業提供從產品採集，到深度定製化服務，再到專屬的企業級**鏈的一站式解決方案，比如京東到家這種高效率的物流配送服務，滿足企業使用者的各種需要。在此基礎上，做好採購管理並不是難事~

2樓：匿名使用者

企業採購管理的竅門之一就是找到好的企業採購平臺，能夠免去很多不必要的麻煩，也能完善企業採購流程。

3樓：匿名使用者

企業採購管理是乙個複雜的問題啊，京東企業購一直以來深受眾多企業使用者的相信，靠的就是良好的物流體系。

4樓：不過今日

1，要清楚戰略結構，有意識地培養戰略洞察能力和戰役管控能力；

2，要具有廣博的知識，像「八爪魚」一樣，深入四面八方，觸及到的每個領域要博眾家之所長；

3，要學會在確定性工作中找到不確定性，在不確定性工作中找到確定性，從而增強採購工作的計劃性；

4，要深入現場瞭解業務，踏踏實實提高專業技能。

如何做好採購管理工作

5樓：雨忠

採購工作的難點主要有兩個，一是採購成本，二是採購週期。採購成本控制工作要做好，只有笨方法，那就是掌握更多有效的**商，在不影響質量、資金週期的前提下，有更多的機會選擇更便宜的**商。然後就是做好**商的管理對比工作，綜合時間成本、運輸成本、採購直接成本各方面的因素，找到最佳**商。

採購週期的控制則是比較有技術的工作。採購週期與企業內部銷售訂單、銷售計劃、生產任務單、生產計劃、研發技術方案相關，也與崗位工作配合相關，任何乙個環節問題，採購週期就會延誤，短則一天半天，長則幾天幾周甚至一兩個月。除此外，採購週期還與**商的**能力相關。

要把採購週期控制好，首先要充分把握好**商的**能力，做好多種可能的**商備貨方案。然後最最關鍵的就是控制後企業內部工作的配合，這往往是企業內部管理水平的真實反映。如果一家企業經常由於內部工作配合而造成採購週期延誤，很顯然，企業的管理水平是極低的。

如何做好採購管理怎麼做好採購管理

6樓：一襲可愛風

1、確定採購量。主要由訂貨成本、購買成本、儲存成本和缺貨成本四部分組成。確定採購量的目的，就是將以上四項的總成本降到最低；一般情辯猜虧況下，由於訂貨成本和儲存成本相對較小，重點要考慮購買成本和缺貨成本之和的最小化，最終得出採購量。

2、採購用正確的方式選擇**商。有些企業十分青睞招標採購，招標採購確實具有客觀、公平、透明的好處，但是並非所有采購都適合招標。哪種採購適用哪類方式，企業應根據企業自身情況、採購品種的市場情況以及供貨風險等來制定。

常用的採購方式有招標採購、競爭性談判、詢價採購、單一**採購等。企業可根據自身特點採用最合適方式去採購。攜神。

3、優化採購合同。採購合同就是在確定**商後，專案與**商之間簽訂的確保雙方履行約定的乙份法律檔案；在簽訂之前，需要對合同型別進行選擇，因為不同的合同型別決定了風險在買方和賣方之間分配；企業要做的就是把兆猛最大的風險放在**商處，同時又能保證高效執行使利潤最大化。