ERP沙盤採購經理應該做好哪些?注意哪些規則?

2023-03-01 18:20:10 字數 2993 閱讀 4694

1樓:吖喵

注意的多了 採購裡面要注意你們是做p幾的 如果是p3的 那你採購就要把整個個過程要用到多少材料給一步步算下來 如果你數學基礎好的話 那麼在做erp的過程再算也是可以的 採購的任務是比較輕鬆的 但成敗也在採購!

不懂 可以追問。

謝謝採納!

2樓:匿名使用者

鴻來提供專業的鞋業erp系統軟體。還可以免費使用,您可以瞭解下。

3樓:匿名使用者

很久沒有玩沙盤了,我試著說兩句。

erp沙盤通常主要針對生產企業,採購自然要根據拿到的訂單和生產能力、計劃進行了。

首先,應該協調銷售、庫存和生產負責人,制定一個安全庫存標準,有一個保底的安全採購標準。

然後就是要根據生產計劃進行採購了,當然,是要劃分不同時間進行採購了,應該做到高於安全庫存的部分正好保障生產尋求,避免庫存積壓,另外也要考慮現金流量。

還有就是,如果銷售不得已承諾了超出自己產能的訂單,就要考慮是否要進行成品採購等等。

一時沒有整理好思路,暫時說這麼多。

請問:用友erp沙盤模擬,財務主管有哪些任務呢?

4樓:心路明

我玩過心路明沙盤,所以我想既然都是沙盤,就有共同的地方,在心路明沙盤中的cfo 職責為:

1.費用預算。

2.融資計劃。

3.現金流**。

4.各種財務報表結算。

希望對你有幫助。

5樓:足間舞

做沙盤模擬前,來。

我對財自。務主管的職責認識比較狹隘bai,賽過之後du,重新理解了財務主管所扮演的角zhi色。在用友daoerp沙盤模擬中,財務主管有三項主要任務:

1、會計核算——根據中國會計準則,核算生產經營活動中的各項收入,成本,費用,資產,負債,權益等專案。每季度末,及時出具財務報表。年度出具經審計的財務報表。

2、預算管理——結合各部門的預算資料,綜合編制公司的全面預算。包括,銷售、生產、投資、融資等。每年結合生產銷售情況綜合分析公司各項活動,包括合理**庫存,費用資金情況等。

3、參與戰略運營管理——參與公司戰略制定,提供公司所需財務資源。並且理性、冷靜的對戰略規劃提出專業意見。參與公司日常運營辦公會,與各職能部門有效溝通,為其提供財務支援並參與其日常管理。

6樓:

主要管理沙子的數量。

要做好erp沙盤模擬中的ceo需要準備什麼?又有什麼需要注意的呢?

7樓:郭振茗

erp沙盤中的ceo最主要的責任,就是把全組人擰成一股繩,讓每個人在自己的位置上都可以充分發揮自己的力量,團結是erp沙盤模式中最重要的,只有全組人團結在一起,才可以在沙盤演練中處於不敗的的位置!其次就是根據市場**對未來幾年,大致做好策劃,如什麼時候建廠房,廠房時租還是買什麼時間生產線,一次建幾條等,提前進行一次預算,到時候才不會手忙腳亂!

8樓:心路明

我玩過心路明沙盤,所以我想既然都是沙盤,就有共同的地方,在心路明沙盤中的ceo 職責為:

1.確定企業經營戰略。

2.實時監控經營戰略執行,根據市場情況略微調整戰略計劃3.善於調節團隊狀態,促進彼此友好合作。

希望對你有幫助。

9樓:匿名使用者

做決策時需要有數字化的分析,不要盲目投資。

群策群力,要有良好的溝通和堅定的決策。

erp沙盤各個職位說明是什麼

10樓:匿名使用者

不同廠家沙盤的職位設定不盡相同,但是原理趨同。製造業沙盤職位一般為:回總經答。

理、財務經理、市場經理、生產經理、採購經理以及商業間諜等……erp沙盤,是企業資源規劃(enterprise resource planning)沙盤的簡稱,也就是利用實物沙盤直觀、形象地展示企業的內部資源和外部資源。

通過erp沙盤可以展示企業的主要物質資源,包括廠房、裝置、倉庫、庫存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內部資源;還可以展示包括企業上下游的**商、客戶和其他合作組織,甚至為企業提供各種服務的**管理部門和社會服務部門等外部資源。一般來說,erp沙盤展示的重點是企業內部資源。

11樓:匿名使用者

現在比較多的是用友創業者跟金蝶的沙盤,創業者的沙盤職位為:總經理。

、財務專經理、市場經理、屬生產經理、採購經理(以及商業間諜),而去年剛出來的國賽規則是**鏈,裡面也同樣有六個職位,分別的兩個**商、兩個製造商、兩個銷售商。

erp沙盤模擬中ceo該幹些什麼?怎麼領導整個團隊

12樓:匿名使用者

當你在玩一段,你就會發現,沒有什麼所謂的職務區分。

每個人都可以做其他人所有的事情,所謂的職務區分可能就是他的側重點的不同。

然而在這個團隊裡運營的時候,除了你自己要清楚做說明 也要清楚別人在做說明- c*

作為一個ceo 你要做的不僅僅是看他們怎麼做。

你最大的任務是決策 做好決策的前提是你必須瞭解他們每一個人都在幹什麼。

如果他們之間的溝通不夠 那麼這時ceo就應該站出來。

及時的告知生產總監 財務的狀況 不可以盲目的擴建生產線 ,以免現金斷流。

及時的告知營銷總監 財務的狀況 儘量減少廣告支出,及時的告知營銷總監,產能的情況,不要拿過多的訂單以免違約,及時的告知生產總監,原材料的情況,安排出最佳的生產方法,及時的交單,回籠資金,及時的告知採購總監,財務的狀況,合理的採購一些原材料,使得生產總監可以安排生產'

每個人的關係都很密切 基本上 每個人做的事情都需要有1-2個人相關聯 也必須通過別人的資訊才能繼續做如果一個隊員不與其他人溝通 那麼很容易就出現大的問題。

13樓:匿名使用者

可以去看看erp沙盤論壇,應該有比較具體的操作說明。尤其是看erp沙盤的規則,應該對你管理團隊有幫助的。

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