1樓：總攻の兲
全球採購是在全球背景下資源配置進行優化組合的趨勢下整合配置出來的，全球公司進行資源配置，他們的銷售體系、採購體系、**體系都形成了全球化**的格局，特別是很多國際企業、國際學術界都在倡導在**鏈概念下全球的運作體系、採購體系和這種合作的關係。這是全球採購在全世界發展的一個基本趨勢。
之所以這樣多的國際企業或者跨國公司對中國的市場，特別是對中國的商品感興趣，願意到中國來進行採購，更關鍵的原因在於中國加入wto以後，國記憶體在一個更加開放的市場環境和非常優秀的**優勢，還有高質量的產品，在吸引著這些跨國公司來中國採購商品，促進中國的商品出口，這是一個非常重要的契機和背景。
面對這樣一種形勢，首先中國企業應該瞭解這些跨國公司在全球市場上，運用一種什麼樣的方式來進行採購。一般地，這些跨國公司在進行全球採購活動中有以下幾個方式：
第一種方式，以那些製造企業為核心的全球的採購活動，比如說通用電氣，通用汽車等等一些技術密集型或者品牌非常響亮，具有國際品牌的，或者是具有很大資金優勢的跨國公司，他們作為採購龍頭來主導採購體系和採購市場。對於中國企業來講，很多是為這些企業提供一些配套性的產品，比如說汽車配件，這是一個非常重要的採購方式。
第二種比較重要的採購方式，是以**企業為核心的全球採購體系，在國際上很多大的企業或者是有競爭力的企業，在採購活動過程當中，由於要把自身的資源集中在一些核心的領域裡，所以這些企業很多的採購活動目前都採取了外包的方式，承擔這種採購外包的市場主體，往往是那些在國際市場上非常活躍的**企業。第三種是以大型零售集團為核心的採購活動，這些大型的跨國零售巨頭近幾年來在中國市場上的表現是非常引人注目的，他們採購的商品更關注的是國內非常有優勢的快速消費品和勞動密集型的各種產品，比如服裝、鞋帽、食品等商品。這些商品通過跨國零售巨頭進入國際市場的主流渠道，特別是主流的零售渠道中去，這個對中國出口是有非常重要影響的。
過去中國很多的產品出口依託原來傳統的國有的**企業，或者是企業的自行出口往往不能進入一些主流的渠道，只能進入一些街邊市場或者是其它的市場，而這些跨國零售巨頭使中國很多企業的商品進入到這些正規的渠道中去。
還有一個形勢是以專業採購組織和經紀人為核心的跨國採購體系，中小企業為了獲得最佳商品的**和最佳零售品**，委託一些經紀人或者是一些專業的採購組織來為他們進行服務。目前，這些經紀人和採購組織，在國際上更為流行的運作方式是通過網上採購，特別是集合眾多中小企業的採購要求，到中國或者是到一些低成本的國家進行採購。
中國企業要結合自身的產品、自身的需求來尋求可能合作的物件，來進入到這些不同型別的跨國網路採購體系當中。
近一兩年來，跨國公司在中國的採購有了迅速的發展，像ge的全年採購額大概有10億美元，沃爾瑪在去年大概有20億美元，另外還有很多其它的跨國公司，都在中國建立了採購中心，或者採購部或者是**公司，或者是辦事處，通過這樣一些機構在中國進行採購活動，主要是集中在一些沿海發達城市，特別是圍繞著這些發達城市所形成的製造業基地，比如像珠三角，跨國公司主要是在這裡採購一些勞動密集型的產品和電子產品，在長江三角洲，包括一些大的電子類商品，還有一些製造業的商品，包括汽車零配件等等，在長江三角洲一帶也有非常好的表現。當然，在其它的有比較集中的製造業體系和配套生產能力的區域裡，這種跨國公司採購的活動也是非常活躍的。
與此同時，一些能夠參與國際競爭的中國企業，比如說像家電行業，或者說資訊產業裡面的一些企業，他們也開始向國外企業學習，採取一定的採購方式，目前他們的規模都比較小，缺乏國際運作手段，缺乏雄厚的資金實力，特別是缺乏跨國採購人才，因此中國的跨國採購活動還處於摸索階段，更多的是通過**公司直接進口，或者是通過和跨國公司之間直接的談判來進行採購，這是全球採購在中國市場的表現。
在全球一體化的經濟發展趨勢下， 中國企業要想走出國內市場，進入國際市場，特別是進入這種全球的**鏈，由於受到國內企業自身條件的影響，尤其是國內企業還沒有樹立很好的國際品牌，在國際市場上還沒有建立良好的信譽的情況下，中國企業在國際市場要建立非常好的採購渠道是非常困難的事情，對大多數企業而言，目前最現實的選擇，就是靠跨國大企業提攜。通過這種運作方式成為最基本的**商，和這些跨國公司建立這種長期合作的或者是聯盟的關係，這是最高階段，進入到全球**鏈當中，這是中國大多數企業的選擇。所以目前中國企業最緊迫的任務就是要尋找跨國公司對**商的要求、標準、操作程式的要求等等，通過這些要求慢慢的融入到全球**鏈當中去。
在這個過程中，中國企業可以尋找一些優勢資源、優勢產品，雖然限於自身的條件不可能完全做到像跨國公司那樣來建立自己的採購體系，但可以運用一些現在國際上非常通用的手段，比如說通過國際上的這種專業**商和**商來建立自己的採購體系。通過建立和國際上的企業和跨國公司之間的網上的聯絡，來實現企業的採購目的，這是中國企業在應對全球採購的浪潮的戰略選擇。
中國過去的出口主要依賴於傳統的**企業和企業的自營出口。這個自營出口在目前這種國際競爭日益激烈的條件下，對中國的出口可持續發展還是有很大的影響，而這種跨國採購為中國企業提供了一個新的市場空間或者是一個更大的市場空間。在這個階段，中國**應該幫助中國企業進入到全球市場中去，進入到全球採購網路中去。
2樓：百度文庫精選
內容來自使用者:魏瓊妹
（1）質量： 質量的傳統解釋是「好」，或「優良」，對採購人員而言，質量的定義應是：「符合買賣約定的要求或規格就是好的質量」。
故採購人員應設法瞭解**商對本身商品質量的認訓或瞭解的程度，管理制度較完善的**商應有下列有關質量的檔案：● 質量合格證● 商檢合格證 採購人員應向**商取得以上的資料，以利未來的交易。在我國商品的產品執行標準有國家標準、專業（部）標準及企業標準，其中又分為強制性標準和推薦性標準。
但通常在買賣的合同或訂單上，質量是以下列方法的其中一種來表示的：● 市場上商品的等級● 品牌● 商業上常用的標準● 物理或化學的規格● 效能的規格● 工程圖● 樣品（賣方或買方）● 以上的組合｜ 採購人員在採購時應首先與**商對商品的質量達成互相同意的質量標準，在可能的情況下，對一引起產品，如大米、衣服、家訪用品、鞋類等商品，應要求**商提供樣品封存，以避免後的糾紛或甚至法律訴訟。對於瑕疵品或在倉儲運輸過程損壞的商品，採購人員在採購時應要求退貨或退款。
（2） 包裝： 包裝可分為兩種「內包裝」（packaging），及「外包裝」（packing）。內包裝是用來保護、陳列、或說明商品之用，而外包裝則僅用在倉儲及運輸過程的保護。
在自選式量販的營業方式中，包裝通常扮演非常重要的角色。 外包裝若不夠堅固，倉儲運輸的損壞太大，降低作業效率，並影響利潤。外包裝若太堅固，則**商成本增加，採購**
企業全球採購的問題和策略以什麼為例
3樓：
企業戰略依據：企業戰略是指企業根據環境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝，隨著世界經濟全球化和一體化程序的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業戰略的要求愈來愈高。
每一種經營都是根據某種戰略來進行的。戰略是公司前進的方向，是公司經營的藍圖，公司依此建立其對客戶的忠誠度，贏得一個相對其競爭對手持續的競爭優勢。戰略的目的在於建立公司在市場中的地位，成功地同競爭對手進行競爭，滿足客戶的需求，獲得卓越的公司業績。
所有的營銷決策都是戰略性的。每個公司都必須根據自己在行業中的市場地位以及它的市場目標、市場機會和可利用資源確定一個最有意義的營銷戰略。營銷戰略和營銷計劃是整個公司總體戰略制定和規劃的核心所在。
正如通用電氣公司的戰略計劃經理所說：「營銷經理在戰略制定的過程中至關重要，他在確定企業任務中負有領導的責任：分析環境、競爭和企業形勢；制定目標、方向和策略；擬定產品、市場、分銷渠道和質量計劃，從而執行企業戰略。
他還要進一步參與同戰略密切相關的方案制定和計劃實施活動。」
在經濟全球化下的企業採購策略
4樓：匿名使用者
狹義的採購（purchase），是指以購買（buying）的方式，有買方支付對等的代價，向賣方換取物品的行 為過程，在買賣的雙方的交易過程中，一定會發生所有權的轉移及佔有。近幾年，物流作為第三利潤源泉已得 到廣泛的關注，然而作為物流活動起點的採購，目前還沒有受到企業界及學術界應有的重視。採購管理是企業為了達成生產或銷售計劃，從合適的**商那裡，在確保合適的品質下，於合適的時間，以合適的**，購入合適數量的商品所採取的管理活動。
即「5r」管理：合適的**商、合適的品質、合適的時間、合適的**、合適的數量。採購管理是研究在取得商品的過程中，統籌事前的規劃、事中的執行以及事後的控制。
以達到維持正常的企業經營活動，降低產銷成本的目的。就採購的規劃而言應包括設定目標、建立制度和組織、劃分職責與許可權、人員的選用、設計作業流程與表單，以及擬訂計劃與預算。
在世界經濟全球化的形勢下，採購管理的理念發生了一系列深刻的變化，企業模式向虛擬化 、動態聯盟和協作的方向發展，對採購管理提出了新的課題。
在企業物資採購活動中，根據採購物資的價值、採購週期、**商型別等不同的因素，所採用的採購、**策略是不同的，目的是利用最小的採購成本，採購到保質保量的物資，以保證生產的所需。
1、從價值的角度考慮
可以有高、中、低三種。這三種物資對庫存資金佔用的影響是不同的，因此採用的採購策略不能完全一樣。**值的物資:
一旦出現積壓，對庫存資金的佔用就會增大，影響流動資金的使用，一般採用按需訂貨的原則。中價值的物資:從降低每次採購成本考慮，採用最小批量的原則;在制定最小批量時，要考慮均衡生產時的常規消耗量。
低價值的物資:由於該物資的儲存對庫存佔用資金的影響不大，採用固定批量或者經濟批量原則;批量的大小要考慮物資消耗的速度和採購成本之間的平衡。
2、從採購週期的長短考慮
由於採購物資在市場上的**量不盡相同或者是進口零部件，造成了採購週期相差較大，甚至只有年度1或2次訂貨的現象。那麼採購週期長的物料，通過年度生產計劃對物料的總體需求，採用**方式進行採購;採購週期短的物料，可以根據採購需求計劃進行指導採購。
3、從**商的角度考慮
物資採購過程中面對**商大的分類有兩種，就是固定的和臨時的。固定**商物資佔企業採購物資的絕大多數，是保證生產**、降低採購成本重要的因素。根據**物資的使用性質和生產組織形式，可以通過兩種方式進行採購。
以協議的方式簽訂年度的總訂貨量和單價，隨時發出供貨指令進行供貨;以明確的訂單進行階段性的**。臨時**商的物資採購主要**於新產品設計、生產急需、裝置維護等。特點是數量小、重複性小。
一般採用合同或者現金方式、直接批量進行採購。
4、從物資屬性考慮
在採購物資中，由於其屬性的不同對採購策略也存在一定的影響。具有實效性的物資，將根據消耗的速度和失效期限確定採購數量;具有危險性的易燃易爆物資，一般採用最大儲備量進行分批採購限制;體積大或者是儲存實體受限制的物資，按照直接批量會影響庫存的存放，一般採用最大儲備量進行分批採購限制。
策略型採購和戰略型採購的定義和區別
購進米格 27屬於戰略性採購,購買波音777屬於策略性採購。戰略採購解決長遠問題,策略採購解決目前問題。戰略採購與策略採購是一個概念嗎?戰略性採購定義 透過跨部門物料專家組的運作,對不同 商採取差異化的策略 方法 業務流程及決策規則,以期降低公司採購的物料 商品及服務的總成本。並經由系統化的流程建立...
常用的採購策略有哪些，採購談判有哪些基本的策略和技巧
你提的問題太過籠統！一般來說採購的戰略基於供求市場的分佈，到底是買方市場還是賣方市場。不同的供需關係要採用不同的採購策略，有興趣可以多瞭解下戰略採購！先去別的地方轉一下，價砍的差不多了，然後再去目標地。不要第一次就去，不好談。針對目標商品先到網搜一下，採購的注意事項。鄭州室內設計師，小楊 很複雜，實...
一採通採購平臺是給企業設計採購系統的平臺嗎
採購系統一般都是為企業設計的，德客易採是採用saas模式設計的採購管理平臺，製造業都需要這樣的採購系統。能夠在手機端進行稽核。主流的採購管理系統廠商有哪些?當前主流的採。bai購管理系統。du廠商，主要有oracle sap 用。zhi友 金蝶 智dao邦國際版。oracle sap產品適應性弱些權...