採購那點煩心事,採購員的煩惱

2022-09-15 10:20:20 字數 4888 閱讀 8213

1樓:

呵呵,我對於你的表述只能是呵呵兩個字,你太年輕了。

其實關係戶在各行各業裡面都很常見,很簡單的三個選擇,要麼你走,要麼他走,要麼你們共存。

你會走嗎?看樣子沒必要,他會走嗎?看樣子後臺比較硬,沒可能,那麼只能選擇第三條路就是共存,好好跟人把關係整好,這種關係戶,雖然有關係,但是畢竟業務還是從你手上過的,多溝通,如果你還想接著幹,態度就好點,總之一句話,你領導對你滿意,你的工作財是真正做好了,很多時候只要不違背根本原則,其他的都是可以變通的,希望沒有帶壞你。

2樓:匿名使用者

1、做採購看似簡單,其實須要能力很強的人才可以玩轉的;

2、你是負責採購的,採購就是用最低的**、最長的付款週期、採購到最好的產品;

3、按你描述,你要把現在的工作做好,就必須和你的領導一條心,有問題多和領導彙報;用運你的專業知識去幫助這個**商提升產品質量、服務,讓他具備競爭力,在這個過程中你會收穫你想不到的東西;

4、一個企業不可能你自己採購、自己檢測質量,應該有專門檢測質量的部門,他們說行就行,說不行就不行,為什麼這樣的事要扛在自己身上,品管部門說不行就退貨,說行就行,有問題找品管部門就可以不,如果要特採,就讓領導去協調不;

5、最核心的事,他所有的付款都必須你要簽字,你不簽字,他肯定要不錢,多拖幾次,他就會聽你的。

採購員的煩惱

3樓:

做好工作,工作前計劃,工作中實施,工作後總結。

至於經理的脾氣需要你瞭解適應,而且一點要搞好關係,相信他不會天天罵罵咧咧了,除非他就那樣人

4樓:匿名使用者

這個我想我能回答一半 因為我是銷售員,呵呵

給出詳細計劃,確保物料的貨期和齊套,採購**的合理,就ok了

採購煩惱常遇到的問題,怎麼樣才算一個好的採購員呢?

5樓:

一、採購業務累、壓力大

採購業務累、承受壓力大,一般比較難以得到其他崗位從業者的理解。小企業的採購很多時候是按領導意見採購,物品、廠家、甚至**,基本是由有關領導指定,講白了基本就是老闆的一個助理而已;規模大的企業,老闆不直接管,可採購效果由技術部門說了算數,**和技術部門要求的效果總是矛盾的,基本是按技術部門指定去辦事,經常身不由已。

二、好的採購員標準

1 學習相關知識

一個好的採購需要具備需採購產品的專業知識,雖然不一定懂的知識很專很深入,但是專業方面的"知識面"範圍有時候應該是要比公司的設計部人員還要知道的多,所以你首先要做的就是學產品知識,關於公司所有會涉及到要採購的東西,都要去摸透重點,用在**,為什麼要買等等;

財務知識要去學,這也是採購很重要的;

2 市場**與跟蹤

市場**瞭解,你所需購買的產品不僅僅知道要貨比三家,還要懂的怎麼去核算**,也就是一個產品到你手你不詢價你就要知道大概**是多少**商開發,一定要找為人不錯的**商,這個要看你能不能識人了,找個好的**商,你能一勞永逸,找個不好的**商,一家就能把你搞死,當然建議回扣就不要拿了;

懂的把握到貨時間,跟蹤好產品到貨時間,做採購被追的最多的就是產品不能按時到貨,第一給**商充足的時間,第二注意過程跟蹤;

3 採購員技術建設

談判技巧,這個不好說怎麼練,動嘴皮子的事情,但是基本技巧是:先把重點寫下來,準備要談那些,想達到的目的是哪些,那些是給對方做誘餌讓對方同意我其他條件的東西,充分準備,一般談判還是容易的,談判還有一個很重要,一定要站在對方的角度考慮下問題;

4 社會與人際問題處理

懂得彙報,也就是說懂的,把不好處理的彙報上去(踢皮球),把自己做得好的,也彙報上去,老闆一般還是想知道你都在做什麼,都做了些什麼對他好的東西,不要把不好處理的問題壓在自己手上,你沒許可權的就直接提報上去,處理動作要快。

人際關係處理,,購和很多部門不一樣的就是,對各個部門都是儘量不要甩脾氣,否則哪個部門都能搞死你,跟設計啊計劃品質那些不同的,在公司裡採購就是個被"踩"的部門,所以一定切記不要氣焰囂張哦,部門裡也特別要注意,不要搶,也不讓,別搞壞部門關係,對每個人都要客氣低調,最要的是自己要學好,要專業,別人自然就會信服你了,應該還有很多,自己多虛心問人了,一個人不告訴你,你在問其他人,總會有願意和你說的。

6樓:血刺f丶

到最後還得差不多按技術部門的指定去辦事,很受氣呀!可是有些東西真的身不由已呀,你只要阿彌陀佛他們儘量不要為難你就好了。 怎麼樣才算一個好的採購員呢?

1.很多時候一講到採購,很多人就以另外一種眼光看待,覺的採購素質低,而且貪得無厭,或許他有一定的原由吧 ,講採購壞話的可能就是那些平時誇你的業務吧 ,很多時候沒辦法需要你採購訂東西,所以就算被你不尊重了,我還是得誇你兩句,大不了走開了,罵你幾句平衡一下自己了,其實何必要弄成這種局面呢?大家相互尊重配合不就雙贏了,你要訂的東西按任務訂好了,業務辛苦的付出有業務績了。

對策:真誠公平的協談,努力達到雙方共盈互利的合作結果:大家相互尊重了,讓人感覺你素質不錯。

不然你做採購跟**商的關係都不好那是不也有點失敗呢?如果你尊重你的**商了相信只要是你需要幫忙**商不會有二話的。其實做採購也是一個積累人脈財富的時期,人脈在這個社會是可想而知,如果你能把**商當朋友,相信你也會收穫很多朋友,一般在一個廠做採購的時間是不會太久的,當你離開這廠時你以前的**商又對你能有所幫助 ,這時你去找他們是不是會容易很多呢?

朋友多路好走嘛 今天用不上的不代表明天用不上,或許它可以在你的成功道路上起到一定的效果呢。2.採購的敏感性,讓你「朋友」多但也會讓你感覺朋友少好孤單,老闆讓你做採購了可是你的同事是不是也有很多想要這個職位的呢?

在很多人眼裡採購就意味著財富,所以別人眼看著你也是正常的,這個時候的你就要小心了,要好好與你的同事相處了,多維護一下關係,不同境況不同方法這個因人而異,也就不好多說了,關健就看你怎麼調節怎麼平衡。3.採購過程中,與**商協調時會遇到很多常見的如交貨期呀**合理性呀這些的話就靠自己在平時工作慢慢掌握學習了,當然適當的採購學習資料是必要的,同採購同行交流也是一種不錯的方法。

4.回扣問題了,當你還沒意識到要拿回扣時可能別人早就提醒你要拿回扣了,你說不拿吧,別人不相信可能還會說你傻瓜,採購需要良好的職業道德與職業操手,但是這年頭你不拿回扣吧好像有點不正常了,而且有個很嚴重的問題是你平時的工作量很大也承受較大的壓力,而這時你的老闆可能覺的你會拿回扣,那麼理所當然你的工資是低的你都有點不敢相信,沒辦法那麼你就拿吧,也算是對自己辛苦勞動的一種補償,當然這過程中你就要把握好一個度了,現在的老闆都不是傻瓜,當你工作認真負責適當的拿點回扣是在老闆的意料之中的。就算他知道了一般也不會講什麼的,與其讓別人拿他多的還不如讓你這個工作認真又只是適度拿一點的。

對他來講並不是一件壞事。

7樓:匿名使用者

一個優秀的採購員需要作到:

1、 市場部採購員必須堅持原則,每批貨物採購決定前必須把該批貨物的材質、**、數量、雜質比例、結算方式、裝車運輸費、貨主的詳細資料等真實的情況向部門負責人彙報,不得有虛假成份,否則,

2、 購貨與取樣嚴重不符的

3、 採購員必須嚴格按照公司要求對**進一步談判,對質量標準含雜比例認真檢驗,以便部門負責人制定採購計劃,把真實的情況向部門負責人彙報,不得有虛假成份,否則,

4、 採購員必須嚴格按照公司規定貨物裝車過磅後,按實際重量及單價計算貨款總額,並通過銀行一次性結清貨款。如果採購員擅自向客戶預付訂金、貨款,給公司造成損失的

5、 採購員必須按照公司規定,每次貨物稱重前必須先對對方的計量器具做好校驗核對工作,必要時到第三方復磅,並索取磅單。如果貨物重量誤差超出規定範圍,由責任人賠償損失。

6、 特殊情況下,必需以現金形式結算貨款時,付款前磅單必須由二人二次以上核對,無誤後方可付款。並即時索取票椐。攜帶現金人員如出現丟失,由攜帶者本人在7天內賠償。

7、 外出採購聯絡運輸車輛時,必須索取司機的身份證、行車證、駕駛證、營運證、車主**號碼及車主當地二家以上固定**,並按規定簽訂運輸合同,否則

8、 貨物押運人員必須高度認真負責,明確責任。原則上路途中的貨物安全由貨運單位或貨運車輛承擔。由於押運人員造成責任不明確,給公司造成損失的,由押運人員承擔。

二、 保密責任

遵守公司有關保密規定,不能違背勞動合同,對公司的商業祕密和技術祕密負有保密義務

1、無論什麼時間都不得將公司的技術祕密、設計程式、研究開發進度、生產工藝、製作方法等轉讓或洩露給第三方,否則、

2、無論何種原因離開公司後三年內,不得從事與公司生產同行業競爭的研究、開發和經營活動。否則、

3、無論什麼時間都不得將公司的商業祕密,重大經營決策、規劃、整體戰略部署、管理決竅、客戶名單、貨源情報及產銷政策等內容轉讓或洩露給第三方,否則、

4、採購員在工作中不得以任何形式搞不正當行為、不得以公司名義在外招搖撞騙和客戶做私下交易。如果一經發現造成損失的,由本人承擔,另給予處罰 元,重者除名

一個採購助理的煩惱

8樓:

其實就工廠而言,採購(purchasing)通常可分為**商開發(sourcing)和採購(procurement),在很多公司(尤其是外企)這兩個職能是分開的;作為一個採購人員,應該基本知道sourcing 的 procurement區別,就不多講了;

對於非工科背景的人員,sourcing不一定是最好的發展方向,因為要把工科的知識補回來,實在是不容易,而且又沒有辦法系統性地去補這些知識,因此可以考慮向計劃(planning )或採購(procurement)發展;

對於工科背景的朋友而言,sourcing是不錯的發展方向,不只是因為這個職位熱門,更重要的是在實際工作中可以不斷提高,並豐富知識面。

如果你要知道作為planning ,procurement 或sourcing人員應該具有什麼樣的知識、能力或承擔什麼樣的職責,很容易,去看一些這些職位的招聘廣告就明白了。

cpm之類的考試更適合經理或以上的職位,這種課程對採購技能的提高幫助不大,但對於經理或以上的職位是由很大幫助的,因此,在不同的階段應選擇不同的課程。

最有效的學習物件可能是你的同事和上司,而不是書本;現在有些編這種書的人,只是把不同書中的內容湊在一起。

供你參考!

採購員的崗位職責?需要些什麼,採購員崗位職責有哪些

一般崗位職責 1 服從分配,聽從指揮,並嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定 2 負責公司的物資 裝置的採購工作 3 負責對所採購材料質量 數量核對工作 4 有權拒絕未經領導同意批准的採購訂單 5 負責辦理交驗 報賬手續 6 負責儲存採購工作的必要原始記錄,做好統計,定期上報 7 對所承擔的工作全面...

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